績效考核制度草案(已修改)
2025-10-16 11:53 本頁面
【正文】 第一篇：績效考核制度草案開啟溫馨門擁有幸福家湖南金太陽木制品有限公司績效考核制度前言：，該流程/制度負(fù)責(zé)部門為總經(jīng)辦，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理；，請及時(shí)知悉蕭越咨詢：，一律依本文件執(zhí)行目的：對公司績效考核的原則、考核目標(biāo)的制定、考核量表的制定、考核流程、溝通及申訴程序、考核結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范，使績效考核工作能夠有序運(yùn)行，真正起到溝通功能、激勵(lì)功能、評價(jià)功能的作用。適用范圍：適用于公司（除營銷中心外）績效考核全過程?；驹瓌t：公司績效考核必須遵循九個(gè)基本原則：穩(wěn)定原則、自主原則、公開原則、客觀原則、參與原則、反饋原則、過程原則、申述原則、結(jié)果原則，所有績效考核工作必須以此為依據(jù)，不得違反和背離。九大原則的內(nèi)容如下：：公司在確定了KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）和CPI（普通業(yè)績指標(biāo)）后，績效考核的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)基本上不會(huì)發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。：公司只對部門一級的KPI和CPI進(jìn)行考核，據(jù)此形成各部門及部門部長的考核成績，并作為部門內(nèi)部考核的依據(jù)。各部門制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，對部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)。：各級KPI（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，均由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有權(quán)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。：要做到“用事實(shí)說話”，對被考者的任何評價(jià)都應(yīng)有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)為依據(jù)，考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免趨中傾向、以偏概全、首因效應(yīng)等偏差。：考核者有參與制定本崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時(shí)在考核過程中，有獲知上級評價(jià)意見、評價(jià)結(jié)果的權(quán)利。：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。：考核者對被考核者要進(jìn)行過程監(jiān)控，并對過程監(jiān)控信息進(jìn)行記家避免出現(xiàn)部門之間互相推諉的情況，在考核中，必須對KPI執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，對結(jié)果進(jìn)行評價(jià)時(shí)不考慮外界的影響。由于相關(guān)部門的不合作經(jīng)協(xié)調(diào)失效而導(dǎo)致該部門KPI無法完成的，該部門可及時(shí)向負(fù)責(zé)考核的主管部門反映情況，對不配合的部門進(jìn)行考核。作業(yè)程序：：1．1公司狀況分析：在公司計(jì)劃周期完成前兩個(gè)月，總經(jīng)理組織中高層管理人員對公司上年度目標(biāo)達(dá)成情況、企業(yè)內(nèi)部存在問題進(jìn)行分析，找出未完成目標(biāo)的各種原因，檢討完成后形成《年度總結(jié)暨年度計(jì)劃》；1．2總經(jīng)理將完成后的《年度總結(jié)暨年度計(jì)劃》提交董事會(huì)進(jìn)行討論、審批。1．3 總經(jīng)理組織中高層管理人員根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃的要求制定公司年度目標(biāo)，目標(biāo)盡可能量化和具體，形成企業(yè)目標(biāo)（初稿）；1．4總經(jīng)理組織企業(yè)中高層管理人員對目標(biāo)的全面性、科學(xué)性、有效性、可達(dá)成性、對戰(zhàn)略的支撐程度進(jìn)行全面審定，如需要補(bǔ)充或修訂的，進(jìn)行補(bǔ)充或修訂，形成企業(yè)目標(biāo)（修訂稿）；1．5 總經(jīng)理將企業(yè)目標(biāo)（修訂稿）提交給董事會(huì)，董事會(huì)研究是否需補(bǔ)充或修訂，補(bǔ)充或修訂完畢后，形成企業(yè)目標(biāo)（最終稿）；1．6總經(jīng)理組織企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識。2績效目標(biāo)分解作業(yè)流程：2．1公司目標(biāo)的第一次分解：由總經(jīng)理組織開展將企業(yè)目標(biāo)分解為部門目標(biāo)的分解工作，該過程是績效管理的重要過程，要求部門目標(biāo)應(yīng)完全能支撐企業(yè)目標(biāo)，形成部門目標(biāo)（初稿）；2．2總經(jīng)理對各部門目標(biāo)進(jìn)行審定，需要修訂和補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，形成部門目標(biāo)（最終稿）；家績效考核由績效管理小組負(fù)責(zé)管理，績效管理小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)績效文件的批準(zhǔn)及申訴判定。組員由生產(chǎn)廠長謝細(xì)云，行政經(jīng)理伍桂鳳，物控經(jīng)理蕭越組成。生產(chǎn)廠長謝細(xì)云負(fù)責(zé)整體績效考核的推行及生產(chǎn)部內(nèi)部指標(biāo)量化管理與職能部門績效評定。行政經(jīng)理伍桂鳳負(fù)責(zé)績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)查、考核監(jiān)管及職能部門績效評定等工作。物控部經(jīng)理蕭越負(fù)責(zé)績效文件的起草、細(xì)化、培訓(xùn)與職能部門績效工作評定等，并協(xié)助行政部和生產(chǎn)部績效考核的組織、協(xié)調(diào)、工作等。4．績效考核量表的制定4．1依據(jù)各部門所分擔(dān)的部門目標(biāo)，按考核指標(biāo)的類型和特點(diǎn)設(shè)定考核周期，結(jié)合績效考核量表的空白模版，人事行政部制定部門績效考核量表，總經(jīng)理審核通過后使用；4．2 各部門主管結(jié)合本部門各崗位所分解的KPI目標(biāo)及CPI目標(biāo)制定員工考核量表，總經(jīng)理審核通過后使用；4．3所有考核量表電子文檔保存在人事行政部績效考核負(fù)責(zé)人處，各部門的考核量表可發(fā)送一份到部門負(fù)責(zé)人處；4．4所有的量表盡可能量化、具體化，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為考核資料來源。5．1一級考核是指公司對各部門績效的考核；目前主要分：人事行政部、財(cái)務(wù)部、物控部、生產(chǎn)部（分部門）、銷售部；5．2每月10日前行政專員收集匯總上月相關(guān)考核數(shù)據(jù)，提供給行政經(jīng)理，由行政經(jīng)理整理后上報(bào)給總經(jīng)理；5．3總經(jīng)理助理與各部門進(jìn)行溝通，告知該部門上月績效考核情況，并就改善方向及措施達(dá)成一致；5．4 每月5日前人事行政部公布部門上月月度績效成績，部門績效成績是該部門負(fù)責(zé)人的考核成績
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