【正文】 第十條、考核者的培訓(xùn)（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。、拍板者，參考評定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評語。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定?？己藭r(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用兩個(gè)個(gè)月。第三條、適用范圍。更重要的是，通過這些評價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。每次考核結(jié)束后，由直接上級與下屬進(jìn)行績效考核面談，并報(bào)人事行政部備案。C等：75～85分，連續(xù)三個(gè)月考績在75分以上?？己似诮Y(jié)束后的第個(gè)10工作日，人事行政部將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理處和財(cái)務(wù)部備份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。七、考核實(shí)施程序公司人事行政部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負(fù)責(zé)人發(fā)放“各崗位績效考核表”?？己宋瘑T會(huì)組長：胡崇亮成員：龍遠(yuǎn)才、王磊、岳鵬、令狐克麟（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門實(shí)施績效考核的成果達(dá)成。（3）考核實(shí)施過程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。（5）監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結(jié)果。六、考核職責(zé)人事行政部（1）制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度?？己苏吲c被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。三、考核對象：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。行政部擁有本制度的解釋權(quán)。（二）考核表內(nèi)容的查閱。為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。第九條、考核結(jié)果的運(yùn)用。第八條考核內(nèi)容的解釋：（1）、根據(jù)不周的崗位職責(zé)，編制不同的考核內(nèi)容（2）、根據(jù)不同時(shí)間的工作表現(xiàn)，針對工作中的弱項(xiàng)做為重點(diǎn)考核項(xiàng)目。第七條、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。第五條、考核為自1月1日至12月31日止?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。第四條、本公司考核分為試用考核、月度考核、管理人員季度考核三種。，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；；；。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對責(zé)任人處4級懲罰。十、績效工資基數(shù)等級：績效定義為1級員工，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績效定義為2級員工，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績效定義為3級員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績效定義為4級員工，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。(1)、考核對象先自評，目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來，被考核人按照《月度績效考核任務(wù)》，自我評定自己當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級復(fù)評(2)、上級復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。（4）3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的；無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的；與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。：（1）考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進(jìn)行評分，評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。七、考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定。勤：是指員工的工作積極性和工作態(tài)度。要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性。三、考核范圍本公司部門經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部以及全體員工。通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。獎(jiǎng)懲：,處以50元/次的樂捐；，處以20元/項(xiàng)的樂捐；“九大原則”執(zhí)行，違者對當(dāng)事人處以50元/次樂捐；,一經(jīng)查實(shí)，處以100元/次的樂捐，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)總經(jīng)理批示處理；，責(zé)任人20元/次樂捐，情節(jié)嚴(yán)重的按總經(jīng)理批示處理；、部門舉報(bào)本管