績效考核制度講解-wenkub.com
2025-03-13 20:58 本頁面
【正文】 2023年 4月 上午 2時 3分 :03April 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:03:2602:03:2602:03Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時 3分 26秒 上午 2時 3分 02:03: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時 3分 26秒 02:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:03:2602:03:2602:034/2/2023 2:03:26 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 上午 2時 3分 :03April 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 02:03:2602:03:2602:03Sunday, April 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 沒有按照規(guī)定時間完成考核上交人力資源部的，其未完成人員的獎金順延至下月計發(fā)，并對考核人和有關領導予以免半月獎以上處罰； 32 33 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 29 ? 小組成員 ? 小組領導 ? (被評估人 ) ? 其它同事或客戶 ? 評估人 – 檢測評估數(shù)據(jù)和反饋信息 – 提供下一步的工作建議 ?就被評估人的技能以及完成工作的努力程度征求反饋信息 ?收集考核數(shù)據(jù) ?你對今年的業(yè)績怎么看待 ? ?每個人似乎都認為你今年的業(yè)績十分出色，特別是在 ... ?你在員工發(fā)展技能方面有長足的進步，你的下屬員工都稱你是一位出色的良師益友 . ?但是，有些同事對你的溝通技能表示了一定的擔憂它們認為你待人有時顯得很生硬和格格不入 . ?你可能想認真地讀一下這份報告。 。同時將電子版的考核表發(fā)送至人力資源部績效考核專員，未配置計算機的不必發(fā)送 24 為減少計算錯誤，避免考核中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象，傳送數(shù)據(jù)時一律設上只讀密碼，請不要在文件屬性中設置 25 1. 點擊工具 2. 選擇“ 選項 ” 設置只讀密碼步驟，在 Word文件中方法亦同 26 2. 輸入密碼 1. 選擇“安全性”選項卡 3. 點擊確定 設置只讀密碼步驟，在 Word文件中方法亦同 27 ?溝通模式 各級被考核人應建立行動計劃以實現(xiàn)目標，并就需要取得的支持與上級進行溝通 ?最終成果 ?總經(jīng)理 ?“ 你認為這足以使你達到關鍵業(yè)績指標 1的目標值 ? 我認為你應該做更多些，比如 ...” 業(yè)務單位領導 ?“我同意，但為了做到這些，我需要 XX部門的支持 ? ” ?“請注意，你同意的行動計劃將用于你的考評，以及 ? ” ?財務總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?KPI 1 ?. ?. ?. ?. ?. 年度計劃 實施安排 活動 同意支持 ?X X 。 20 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內(nèi)容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據(jù) ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調(diào)整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 21 生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)任職能部門職員，其評估周期自調(diào)動下月開始計算。 – 我們目前使用的是《崗位表現(xiàn)評估表》 考核對象 行為考核類– 重復性、日常性工作崗位 6 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內(nèi)容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據(jù) ? 申訴 ? 績效評估體系的調(diào)整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 7 績效導向的績效考核管理體系是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的推進劑，崗位職責是績效考核最主要的依據(jù) 績效管理是聯(lián)系企業(yè)策略，外部競爭環(huán)境和每個員工個人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個在具體工作崗位上的員工看到個人的付出對
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