績(jī)效考核制度-wenkub.com
2025-08-02 15:29 本頁(yè)面
【正文】 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公開(kāi)公布。 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部； 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。 八、考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)： 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； 需要改善的方面； 崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)； 對(duì)公司發(fā)展的建議。 四、人力資源部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第八章考核程序 一、人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。第七章考核形式和辦法 一、各類考核形式有： A．普通員工l 自我評(píng)核: 20%l 主管（負(fù)責(zé)人）評(píng)核：50%l 公司評(píng)核：30%B．部門經(jīng)理l 自我評(píng)核: 20%l 下屬評(píng)核：20%l 主管（負(fù)責(zé)人）評(píng)核：30%l 公司評(píng)核：30% 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。能力考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)知識(shí)能力。每個(gè)崗
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