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績效管理與績效考核制度-wenkub.com

2024-12-12 23:37 本頁面
   

【正文】 2 瀆職失職: 不盡職盡責、濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、給公司帶來嚴重影響或造成經濟損失,不良事故級別為 A 級。 隨意變更會計處理方法: 會計處理方法不確定,違反《會計法》造成損失的。 四 . 不良事故的查處程序及處罰規(guī)定: 1. 舉報或尋查知有不良事故 → 由人事部門紀錄并轉相關部門查 20 實 → 查實后填表上報(包含處罰意見) → 由部 門主管審核認定 → 轉人事部根據(jù)處罰規(guī)定進行績效考評。 2. 無權處理的應當以書面的形式向單位負責人或向上一級領導人報告,請求查明原因做 出處理的責任和義務。 19 附件三: 會計核算與財務管理不良事故管理辦法 一 . 目的: 為規(guī)范公司會計行為,保證會計資料真實、完整,加強經營和財務管理,提高經濟效益,特制定本辦法。 5)工作延 遲:人為情況下,發(fā)生工作計劃推延次數(shù)。 3)人均招聘成本:實際招聘成本 /總招聘人數(shù)。 等級 說明: 1)平均職位空缺:職位空缺總時間 /招聘職位數(shù)。 15 90 分 90 68 54 32 0 建立完善人力資源信息庫 完整、適用、準確。 20 120 分 120 90 72 42 0 推行績效管理 管理人員能夠 熟練掌握運用。 6) 技術故障平均反應時間:以目標設定額為 C 等級,每增加 小時,下降一個等級;每減少 小時,提升一個等級。 2) 技術標準出錯率:以目標設定額為 C 等級,每減少 1%,上升一個等級;每增加 1%,下降一個等級。 *****公司 二零零 *年 *月 10 附表一: 部第 (季、年度)關 鍵業(yè)績評價表 被評價部門 評價人 評價日期 年 月 日 第一部分:量化指標(權重 %,共 分) 類別 細分指標 度量標準 權重( %) 分值 完成情況 信息來源 評 價 分 數(shù) 指標得分 A( 100%) B( 75%) C( 60%) D( 35%) E( 0%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第一部分分數(shù)合計 ( )分 考 核 說 明 等級劃分:績效評估等級按五級劃分, A 級為最高級, E 級為最低級; 等級說明: 11 第二部分: 非量化指標 (權重 %,共 分) 類別 細分指標 度量標準 權重 (%) 分值 正向評估 達標 負向評估 指標得分 A 優(yōu)秀( 100%) B 良好( 75%) C 合格( 60%) D 基本合格( 35%) E 不合格( 0%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第二部分分數(shù)合計 ( )分 本次考核總成績:( ) 分 被考核部門主管簽字: 12 考 核 說 明 等級劃分:績效評估等級按五級劃分, A 級為最高, E 級為最低。 第四章 附則 第一條: 本規(guī)定未盡事項,另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。 第二十條: 培訓資格的確認: 凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓,由各級主管根據(jù)考核結 果提出,經部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排; 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),由部門經理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告,報人力資源部,以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃。 第十六條: 年薪制員工年度考核成績與考核年薪(上限年薪)和獎勵年薪確定的 關系為: 年 度考核不稱職者,免考核年薪(上限年薪); 考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正,發(fā)放標準為: 年終發(fā)放額 =(考核年薪 — 基本年薪 ) *考核系數(shù) 考核系數(shù)見表九: 表九: 考核等級 A B C D E 8 (優(yōu)秀) (良好) (稱職) (基本稱職 ) (不稱職) 考核系數(shù) 0 獎勵年薪(年終獎金)總額從當年超額利潤中提取,在年度結束后,根據(jù)公司業(yè)績和考核系數(shù)結果進行核定,具體計算辦法為: 該崗位對比系數(shù) *考核系數(shù) 各崗位 獎勵 年薪 = 獎勵 年薪總額 ∑( 對比系數(shù) *考核系數(shù)) 不良事故懲罰辦法參見表三。 表六: 7 等級 A(優(yōu)秀) B(良好) C(稱職) D(基本稱職) E(不稱職) 標準 60%月基本薪酬 40%月基本薪酬 30%月基本薪酬 20%月基本薪酬 無 比率( %) 5 20 50 20 5 連續(xù)兩次考核不稱職者 ,警告; 累積三次考核不稱職者,辭退; 其他考核等級的享受標準,參見《 ****公司營銷薪酬管理制度》; 第十三條: 銷售服務支持相關人員 年度獎金根據(jù)年度考核結果確定(見表七)。 第七條: 考核結果與員工利益的相關性表現(xiàn)在以下幾個方面: 月度獎金的分配; 年度獎金的分配; 績效工資 的確認; 年薪上限的確認; 晉級資格的確認; 晉等資格的確認; 晉職資格的確認; 培訓資格的確認; 其他資格的確認。如投訴者對再次評估仍不滿意,可以進入勞動爭議處理程序。 第八條: 人力資源部在
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