【文章內(nèi)容簡介】 晉升一個職等。 第十九條： 考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。 第二十條： 培訓資格的確認： 凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據(jù)考核結(jié) 果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃。 部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓條件，見相關(guān)管理制度。 9 第二十一條： 凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。 第二十二條： 享受等級工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核： 病事假月度累計 3 天者，不予以月度考核，同時免獎； 病事假全年累計 15 天者，不予以年度考核，同時免獎； 其他總經(jīng)理認為不予以考核的 事項。 第四章 附則 第一條： 本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。 第二條： 本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。 第三條： 本規(guī)定由總經(jīng)理核準并報董事會。 第四條： 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 *****公司 二零零 *年 *月 10 附表一： 部第 （季、年度）關(guān) 鍵業(yè)績評價表 被評價部門 評價人 評價日期 年 月 日 第一部分：量化指標（權(quán)重 %，共 分） 類別 細分指標 度量標準 權(quán)重（ %） 分值 完成情況 信息來源 評 價 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第一部分分數(shù)合計 （ ）分 考 核 說 明 等級劃分：績效評估等級按五級劃分， A 級為最高級， E 級為最低級； 等級說明： 11 第二部分： 非量化指標 （權(quán)重 %，共 分） 類別 細分指標 度量標準 權(quán)重 (%) 分值 正向評估 達標 負向評估 指標得分 A 優(yōu)秀（ 100％） B 良好（ 75％） C 合格（ 60％） D 基本合格（ 35％） E 不合格（ 0％） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第二部分分數(shù)合計 （ ）分 本次考核總成績：（ ） 分 被考核部門主管簽字： 12 考 核 說 明 等級劃分：績效評估等級按五級劃分， A 級為最高， E 級為最低。 等級說明： 對每個指標進行正向評估（優(yōu)秀或良好）和負向評估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達 標（合格） 。 附表二： 部第 （季、年度）績效評價表 姓 名 職 務(wù) 評價人 評價日期 年 月 日 第一部分：指標性目標（權(quán)重 %，共 分） 目標名稱 目標標準 權(quán)重 % 分數(shù) 完成情況 信息提供人及時間 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分數(shù)合計 （ ）分 13 第二部分：重點工作目標（權(quán)重 %，共 分） 重點工作名稱 標準 權(quán)重 % 分數(shù) 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第二部分分數(shù)合計 （ ）分 第三部分：追加的工作目標和任務(wù)（追加 分） 追加的目標和任務(wù)名稱 標準 權(quán)重 % 分數(shù) 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 本季度考核總成績：（ ） 分 被考核者簽字： 14 考 核 說 明 等級劃分： 績效評估等級按五級劃分， A 級為最高， E 級為最低。 等級說明： 附件一： 技術(shù)部 ****年第一季度關(guān)鍵業(yè)績評價表 被評價部門 技術(shù)部 評價人 評價日期 第一部分：量化指標（權(quán)重 50%，共 500 分） 類別 細分指標 度量