澳柯瑪集團(tuán)績效管理與績效考核制度(編輯修改稿)
2025-01-09 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法見下表： 等級系列A（重大）B（一般）C（輕微）中高層等級薪酬不享受該述職周期內(nèi)績效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績效年薪注：具體不良事故條款及等級由各相關(guān)部門根據(jù)具體工作情況擬定，由人力資源部最終確定。第三節(jié) 等級制員工考核結(jié)果的應(yīng)用第一條：等級制員工季度考核結(jié)果劃分為A、B、C、D、E五個等級，方案一：考核等級直接與考核分?jǐn)?shù)相對應(yīng)，關(guān)系見下表：等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）考核分?jǐn)?shù)9010075896074505950以下方案二：考核等級應(yīng)綜合本季度內(nèi)該員工的實(shí)際績效考核得分，在部門內(nèi)實(shí)行強(qiáng)迫分配，具體參見下表：等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）分布比例5%20%50%20%5%說明：A、B兩級合計(jì)不得超過25%，二者所占比例可酌情分配； D、E兩級合計(jì)不得低于25%，二者所占比例可酌情分配；第二條：等級制員工季度考核結(jié)果與績效工資的關(guān)系為： 績效工資根據(jù)季度考核結(jié)果以季度為單位進(jìn)行發(fā)放，同時參照企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績，如考核周期內(nèi)（季度）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則個人績效工資下調(diào)10%；實(shí)發(fā)績效工資占績效工資總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見下表： 部門目標(biāo) 完成情況等 實(shí)發(fā)級 績效工資 比例（%）100%及以上95％－99％90％－94％85％－89％85％以下不稱職00000基本稱職90％75％65％55％50％稱職100％80％70％60％50％良好100％90％80％70％50％優(yōu)秀100％95％90％85％50％注意：根據(jù)澳柯瑪集團(tuán)的實(shí)際情況，可考慮在季度考核周期內(nèi)，按月先行發(fā)放績效工資的一定比例（如70％），待季度考核結(jié)束后，根據(jù)本考核周期內(nèi)該員工的實(shí)際績效水平及考核結(jié)果，統(tǒng)一核算和調(diào)整該考核周期內(nèi)的績效工資。（1）季度考核結(jié)束后，對于本考核周期內(nèi)各月列支績效工資總數(shù)超過其應(yīng)得績效工資總額的員工，應(yīng)酌情扣除全部或部分?jǐn)?shù)額；（2）季度考核結(jié)束后，對于本考核周期內(nèi)各月列支績效工資總數(shù)少于其應(yīng)得績效工資總額的員工，應(yīng)一次性追發(fā)相應(yīng)數(shù)額。第三條：等級制員工四個季度考核的綜合成績即為年度考核成績，部門內(nèi)部獎勵工資在個人間的分配與調(diào)整與個人的年度考核成績掛鉤。年度考核系數(shù)參見下表：考核等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）年度考核系數(shù)1．51．21．00．60第四條：等級制員工的考核結(jié)果與獎勵工資的關(guān)系： 等級制員工四個季度考核的綜合成績即為年度考核結(jié)果，通過年度考核系數(shù)對獎勵工資的發(fā)放進(jìn)行調(diào)整。其計(jì)算方法為：該崗位對應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資＝ 獎勵工資總額∑（崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）年度考核系數(shù)參見上表。第五條：等級制員工考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為： 年度內(nèi)，累計(jì)兩次季度考核E級（不稱職）者，警告； 年度內(nèi)，累積三次季度考核E級（不稱職）者，免職或辭退； 年度考核不稱職者，辭退。第六條：等級制員工年度考核與晉級的關(guān)系為： 年度考核等級為稱職及以下者，免晉級； 年度考核等級為良好及以上（含稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級； 無論哪種晉級情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，則不能晉級。第七條：等級制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件； 等級制員工連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。第八條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個等級。等級制員工不良事故懲罰辦法見下表：不良事故等級A（重大）B（一般）C（輕微）績效工資管理不享受該季度內(nèi)績效工資扣除該季度內(nèi)50%績效工資扣除該季度內(nèi)20%績效工資注：具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。第十條：等級制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核： 病事假季度累計(jì) 天者，不予以季度考核； 病事假全年累計(jì) 天者，不予以年度考核，不享受獎勵工資；其他集團(tuán)總裁及下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。第十一條：根據(jù)考核結(jié)果，給予等級制員工若干單項(xiàng)獎，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎、提案獎、總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）等。第十二條：等級制員工考核結(jié)束后，直接上級主管會同人力資源部對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析（參見附表七）。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級（等）、人員晉升、績效改善和指導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認(rèn)等。 第四章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 澳柯瑪集團(tuán) 二零零五年一月12附表一：中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績季度考核表述職人所在部門(或單位)評價人評價日期 年 月 日關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)重要性排序完成情況評價標(biāo)準(zhǔn)評 價 等 級A優(yōu)秀B良好C稱職D基本稱職E不稱職12345填 寫 說 明此表用于
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