集團(tuán)總部績(jī)效考核制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-06 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。3. 考核前3天，人力資源部通知各部門(mén)準(zhǔn)備考核相關(guān)資料和依據(jù)，進(jìn)行考核。4. 被考核者提交季度工作總結(jié)。5. 考核人對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核，填寫(xiě)考核表，并將考核表送交人力資源部。6. 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算考核系數(shù)，統(tǒng)計(jì)季度考核結(jié)果，撰寫(xiě)考核總結(jié)報(bào)告報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)和總裁審核。7. 部門(mén)負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給被考核人，并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，若被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，可向績(jī)效考核委員會(huì)提出申訴。8. 人力資源部核算季度獎(jiǎng)金，并在下季度按月平均隨工資發(fā)放。9. 人力資源部將全部考核資料以及結(jié)果整理歸檔。（二） 年度考核1. 年終時(shí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行年度考核（四個(gè)季度平均），3天后將考核表送交人力資源部。2. 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算考核系數(shù)，統(tǒng)計(jì)年度考核結(jié)果，撰寫(xiě)考核總結(jié)報(bào)告報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)和總裁審核，核算個(gè)人的年度獎(jiǎng)金，在下年初發(fā)放。3. 人力資源部將全部考核資料以及結(jié)果整理歸檔。第十八條 考核指標(biāo)（一） KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）占總考核的80%，包括定量和定性指標(biāo)。（二） 態(tài)度指標(biāo)占總考核的20%。包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。第十九條 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一） 定量指標(biāo)按照考核表中規(guī)定的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。（二） 定性指標(biāo)按照下面評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。 考核得分120 – 101100 9089 7069 0定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤（三） 員工季度考核系數(shù)＝員工季度考核分?jǐn)?shù)/100 員工年度考核系數(shù)＝員工年度考核分?jǐn)?shù)/100第二十條 考核結(jié)果使用（一） 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。1. 員工季度獎(jiǎng)金＝員工季度獎(jiǎng)金基數(shù)員工季度考核系數(shù)2. 員工年度獎(jiǎng)金＝員工年度獎(jiǎng)金基數(shù)員工年度考核系數(shù)（二） 工資調(diào)整1. 按照年度考核系數(shù)將中層以下員工排隊(duì)劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)；排名在前5％為A級(jí)，代表優(yōu)秀；排名在前6－15％為B級(jí)，代表良好；排名在前16－95％為C級(jí)，代表合格；排名在后5％為D級(jí)，代表較差；2. 年度考核等級(jí)為A級(jí)的員工晉升一級(jí)工資，年度考核等級(jí)連續(xù)兩年為B級(jí)的員工晉升一級(jí)工資，年度考核等級(jí)為D級(jí)的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但降一級(jí)工資； （三） 員工培訓(xùn)：年度考核等級(jí)為A級(jí)的員工優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對(duì)象。年度考核等級(jí)為D級(jí)的員工由人力資源管理部結(jié)合部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。（四） 崗位調(diào)整：年度考核等級(jí)為A級(jí)的員工列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象，年度考核等級(jí)為D級(jí)的員工由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整，待崗處理，直至解除勞動(dòng)合同。 第三章 申訴與處理第二十一條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可以提出申訴。集團(tuán)申訴受理機(jī)構(gòu)有人力資源部和績(jī)效考核委員會(huì)。一般申訴由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。績(jī)效考核委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。第二十二條 提交申訴中層及以上
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