集團總部績效考核制度匯編-wenkub
2023-04-24 11:02:51 本頁面
【正文】 會和總裁審核，核算個人的年度獎金，在下年初發(fā)放。7. 部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給被考核人，并制定績效改進計劃，若被考核人對考核結(jié)果有異議，可向績效考核委員會提出申訴。3. 考核前3天，人力資源部通知各部門準(zhǔn)備考核相關(guān)資料和依據(jù)，進行考核。3. 負(fù)責(zé)對下級員工的考核評分。4. 統(tǒng)計考核結(jié)果，核算獎金，并進行發(fā)放。2. 處理等級工資制績效考核申訴。 第二章 等級工資制考核辦法第十三條 考核對象本辦法適用于集團總部中層以下管理人員、技術(shù)人員。（五） 集團對管理者的重大安全質(zhì)量管理工作考核實行一票否決，安全質(zhì)量指標(biāo)考核表如下：重大安全質(zhì)量事故未發(fā)生1次2次3次以上考核系數(shù)10第七條 年薪級別的調(diào)整（一） 按照年度考核系數(shù)將中層管理人員排隊劃分為A、B、C、D四個等級；排名在前5％為A級，代表優(yōu)秀；排名在前6－15％為B級，代表良好；排名在前16－95％為C級，代表合格；排名在后5％為D級，代表較差；（二） 年度考核等級為A級的中層管理人員晉升一級年薪，年度考核等級連續(xù)兩年為B級的中層管理人員晉升一級年薪，年度考核等級為D級的中層管理人員建議調(diào)整崗位，或者在原崗位留用但降一級年薪； 第八條 年薪制的薪酬結(jié)構(gòu)年薪總額＝基本月薪12＋績效年薪。分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，主要是《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》中的指標(biāo)。（六） 人力資源部匯總整理出考核結(jié)果，撰寫總結(jié)報告，報績效考核委員會和總裁審核。（二） 考核期間，考核者記錄被考核者的關(guān)鍵績效事件等考核信息，作為考核打分的依據(jù)。3. 統(tǒng)計考核結(jié)果，核算績效年薪，并進行發(fā)放，同時建立考核檔案。2. 處理年薪制績效考核申訴。第三條 考核周期考核周期為年度考核，于次年1月1015日完成。三 鹿 集 團 總 部績效考核制度目 錄第一章 年薪制考核辦法 1第二章 等級工資制考核辦法 4第三章 申訴與處理 7第四章 考核表單 8表一：年薪制管理人員年度績效考核表 8表二：等級工資制員工季度績效考核表 9表三：等級工資制員工年度績效考核表 10表四：員工態(tài)度指標(biāo)表 11表五：員工考核申訴表 12表六：員工考核申訴處理記錄表 12 第一章 年薪制考核辦法第一條 考核對象適用于實行年薪制的集團中高層管理人員以及事業(yè)部總經(jīng)理。第四條 考核組織機構(gòu)及職責(zé)（一） 總裁根據(jù)集團中高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標(biāo)庫，與副總裁和事業(yè)部總經(jīng)理簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，并依據(jù)年度績效考核表對集團副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理進行考核。3. 負(fù)責(zé)年薪制考核管理辦法修訂的審批。4. 負(fù)責(zé)修訂年薪制考核管理辦法。（三） 考核前3天，人力資源部通知相關(guān)部門準(zhǔn)備考核相關(guān)資料和依據(jù)。（七） 考核者將考核結(jié)果反饋給被考核者，被考核人如有異議，可向績效考核委員會提出申訴。（二） 定量指標(biāo)按照考核表中規(guī)定的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。（三） 集團副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理的薪酬比例基本月薪12＝年薪總額50%績效年薪基數(shù)＝年薪總額50%（四） 集團中層正職、副職的薪酬比例基本月薪12＝年薪總額60%績效年薪基數(shù)＝年薪
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