集團總部績效考核制度匯編-展示頁
2025-04-18 11:02本頁面
【正文】 四：員工態(tài)度指標(biāo)表 11表五：員工考核申訴表 12表六：員工考核申訴處理記錄表 12 第一章 年薪制考核辦法第一條 考核對象適用于實行年薪制的集團中高層管理人員以及事業(yè)部總經(jīng)理。第二條 考核目的通過考核真實反映管理者的經(jīng)營業(yè)績，促使其積極努力完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條 考核周期考核周期為年度考核，于次年1月1015日完成。（二） 副總裁根據(jù)集團中高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標(biāo)庫，與下級簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，并依據(jù)年度績效考核表對下級進行考核。2. 處理年薪制績效考核申訴。（四） 人力資源部職責(zé)1. 通知考核時間，為總裁、副總裁提供考核表單。3. 統(tǒng)計考核結(jié)果，核算績效年薪，并進行發(fā)放，同時建立考核檔案。（五） 經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部等部門負(fù)責(zé)為考核者提供經(jīng)營管理信息，為考核提供依據(jù)。（二） 考核期間，考核者記錄被考核者的關(guān)鍵績效事件等考核信息，作為考核打分的依據(jù)。（四） 被考核者提交年度工作總結(jié)。（六） 人力資源部匯總整理出考核結(jié)果，撰寫總結(jié)報告，報績效考核委員會和總裁審核。（八） 人力資源部將最終考核結(jié)果整理歸檔，并依此計算績效年薪。分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，主要是《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》中的指標(biāo)。（三） 定性指標(biāo)按照下面評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。（五） 集團對管理者的重大安全質(zhì)量管理工作考核實行一票否決，安全質(zhì)量指標(biāo)考核表如下：重大安全質(zhì)量事故未發(fā)生1次2次3次以上考核系數(shù)10第七條 年薪級別的調(diào)整（一） 按照年度考核系數(shù)將中層管理人員排隊劃分為A、B、C、D四個等級；排名在前5％為A級，代表優(yōu)秀；排名在前6－15％為B級，代表良好；排名在前16－95％為C級，代表合格；排名在后5％為D級，代表較差；（二） 年度考核等級為A級的中層管理人員晉升一級年薪，年度考核等級連續(xù)兩年為B級的中層管理人員晉升一級年薪，年度考核等級為D級的中層管理人員建議調(diào)整崗位，或者在原崗位留用但降一級年薪； 第八條 年薪制的薪酬結(jié)構(gòu)年薪總額＝基本月薪12＋績效年薪。第十條 績效年薪計算辦法績效年薪=績效年薪基數(shù)年度考核系數(shù)第十一條 績效年薪的發(fā)放根據(jù)年度考核結(jié)果，由人力資源部計算造表，以現(xiàn)金或銀行卡的方式發(fā)放。 第二章 等級工資制考核辦法第十三條 考核對象本辦法適用于集團總部中層以下管理人員、技術(shù)人員。第十五條 考核周期（一） 季度考核于下一季度初第一個月的510日內(nèi)完成，（二） 年度考核于次年1月1015日完成。2. 處理等級工資制績效考核申訴。2. 對各項考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核過程。4. 統(tǒng)計考核結(jié)果，核算獎金，并進行發(fā)放。6. 修訂等級工資制考核管理辦法（三） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實施。3. 負(fù)責(zé)對下級員工的考核評分。第十七條 考核程序（一） 季度考核1. 季度初，人力資源部編制并發(fā)放考核表，考核人與被考核人討論確定考核指標(biāo)和權(quán)重，以及季度工作計劃，并交人力資源部備案。3. 考核前3天，人力資源部通知各部門準(zhǔn)備考核相關(guān)資料和依據(jù)，進行考核。5. 考核人對被考核對象進行考核，填寫考核表，并將考核表送交人力資源部
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