某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度及流程-展示頁(yè)

【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績(jī)效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；（二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績(jī)效考核體系；（三）按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系；（四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級(jí)管

2025-04-18 01:37

某醫(yī)院績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】1一、指導(dǎo)思想及原則1、通過實(shí)行醫(yī)院全面績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全方位挖掘潛力，促使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率全面提升，以滿足員工和顧客的期望與需求，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。2、醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建立起責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報(bào)酬相一致，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持學(xué)

2025-05-25 13:06

某酒店績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】新紫陽(yáng)大酒店績(jī)效考核制度第一章：總則1、考核目的通過對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣，貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；2、考核對(duì)象本考核制度適用于所用聘用員工，總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)

2025-04-21 22:12

集團(tuán)總部績(jī)效考核制度匯編-展示頁(yè)

【摘要】三鹿集團(tuán)總部績(jī)效考核制度目錄第一章年薪制考核辦法 1第二章等級(jí)工資制考核辦法 4第三章申訴與處理 7第四章考核表單 8表一：年薪制管理人員年度績(jī)效考核表 8表二：等級(jí)工資制員工季度績(jī)效考核表 9表三：等級(jí)工資制員工年度績(jī)效考核表 10表四：?jiǎn)T工

2025-04-18 11:02

集團(tuán)員工績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核制度第一條工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考績(jī)，目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條績(jī)效考核原則。1．考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處

2025-04-22 03:28

澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章總則第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度?？?jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：

2025-04-26 23:06

澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度1澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章總則第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度?？?jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于：1

2025-05-26 04:53

某通信公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及人力資源的開

2025-04-18 01:31

某廠績(jī)效考核制度匯編-展示頁(yè)

【摘要】1/52績(jī)效考核管理制度2/52目錄第一章總則............................................................................................................................3第二章考核組織管理.............

2025-04-27 05:50

某裝飾公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和

2024-11-16 06:48

某商貿(mào)公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】通遼日升商貿(mào)公司績(jī)效考核制度（補(bǔ)充）第一章：總則第1條目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。第2條考核范圍：適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé)：;

2025-04-27 13:50

績(jī)效考核管理制度--奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】1奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（

2024-11-25 08:38

廣電集團(tuán)員工績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】目錄員工績(jī)效考核管理制度......................................2第一章總則..............................................2第二章組織和職責(zé)........................................3第三章考核原則.....................

2024-08-25 10:41

xx集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京偉嘉集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核制度(2006版)一,考核目的:對(duì)員工的工作成果進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),促進(jìn)員工工作能力的穩(wěn)步提升,并提供與業(yè)績(jī)相匹配的激勵(lì)機(jī)制.二,考核范圍:分,子公司財(cái)務(wù)人員.三,考核原則:業(yè)務(wù)類工作按月進(jìn)行考核,行為類工作按季進(jìn)行考核;業(yè)務(wù)類工作占考核總額的70%(60%),行為類工作

2024-08-31 18:57

奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者

2025-04-17 22:30

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