績(jī)效考核制度-wenkub
2024-08-15 17 本頁(yè)面
【正文】 本制度適用于公司所有員工。 規(guī)范管理 VS 理念為先 北京世紀(jì)燎燃燃?xì)庠O(shè)備技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 2024年績(jī)效考核制度 規(guī)范管理 VS 理念為先 目 錄 第一章 總 則 ……………………3 第二章 績(jī)效考核職責(zé) ……………3 第三章 績(jī)效考核原則 ……………4 第四章 績(jī)效考核的分類 …………5 第五章 績(jī)效考核的關(guān)鍵程序 ……5 第六章 績(jī)效考核的流程 …………6 第七章 績(jī)效考核的內(nèi)容 …………8 規(guī)范管理 VS 理念為先 目 錄 第八章 考核成績(jī)界定 ……… …… 9 第九章 考核結(jié)果的評(píng)定與應(yīng)用 …10 第十章 績(jī)效考核特別規(guī)定 ………13 第十一章 績(jī)效溝通 ………………13 第十二章 考核申訴 ………………14 第十三章 處 罰 …………………15 第十四章 附 則 …………………16 規(guī)范管理 VS 理念為先 第一章 總則 第一條 概念 績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，以評(píng)定、測(cè)量員工的工作行為和工作效果與崗位職責(zé)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，不斷指導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作結(jié)果的工作過(guò)程。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第二章 績(jī)效考核職責(zé) 第五條 總經(jīng)理職責(zé) 一、負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核工作的監(jiān)督管理； 二、負(fù)責(zé)考核各部門負(fù)責(zé)人； 三、負(fù)責(zé)對(duì)各部門績(jī)效考核工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 四、負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬（各部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)行績(jī)效面談，反饋被考核人本人及所管理部門的考核情況，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績(jī)效改進(jìn)與提升； 規(guī)范管理 VS 理念為先 第二章 績(jī)效考核職責(zé) 第六條 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé) 一、負(fù)責(zé)組織制訂本部門的績(jī)效考核計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)； 二、負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織和指導(dǎo)工作； 三、使用有效考核工具，對(duì)本部門員工進(jìn)行考核； 四、負(fù)責(zé)各部門間互評(píng)的指導(dǎo)、落實(shí)以及評(píng)分安排； 五、負(fù)責(zé)所屬部門員工的績(jī)效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。 第十四條 根據(jù)考核時(shí)段，分為年度考核和月度考核 規(guī)范管理 VS 理念為先 第五章 績(jī)效考核的關(guān)鍵程序 第十五條 確定績(jī)效考核的目標(biāo)： 明確在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。 第十九條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃： 診斷績(jī)效，輔導(dǎo)績(jī)效，持續(xù)改進(jìn)工作結(jié)果。如對(duì)員工考核評(píng)定結(jié)果有質(zhì)疑，總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)事實(shí)依據(jù)對(duì)員工的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果由行政人力資源部反饋到部門負(fù)責(zé)人。由行政人力資源部核實(shí)績(jī)效面談的落實(shí)情況，評(píng)估考核效果。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第六章 績(jī)效考核的流程 第二十一條 月度績(jī)效考核流程： 三、員工在 《 2024年 X月績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 》（附表七）中進(jìn)行自評(píng)，同時(shí)填寫 《 2024年 X月度述職報(bào)告 》 （附表八）并附相關(guān)自評(píng)依據(jù)或自評(píng)數(shù)據(jù)，于次月 6日前完成上交考核人。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第六章 績(jī)效考核的流程 第二十一條 月度績(jī)效考核流程： 五、考核者與被考核者進(jìn)行面談，如果被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議的可到行政人力資源部進(jìn)行申訴，具體申訴程序和內(nèi)容見(jiàn)第十二章內(nèi)容 。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第七章 績(jī)效考核的內(nèi)容 第二十二條 業(yè)績(jī)： 指員工工作效率與效果，主要包括：?jiǎn)T工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，完成工作的時(shí)間以及上級(jí)交辦的指令性工作，業(yè)績(jī)是組織對(duì)員工的最終期望，是考核的最重要的組成部分，以考核指標(biāo)組成項(xiàng)目在個(gè)人 《 2024年（月）度績(jī)效考核計(jì)劃表 》 中體現(xiàn)。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第七章 績(jī)效考核的內(nèi)容 第二十四條 態(tài)度：指員工對(duì)工作的投入度。 二、考核方式：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)原則上以考核人的評(píng)定為準(zhǔn)； 三、個(gè)人考核成績(jī)界定： 各部門經(jīng)理年度考核總成績(jī) = 部門得分 *40%+個(gè)人得分 *60% 各部門主管年度考核總成績(jī) = 部門得分 *30%+個(gè)人得分 *70% 各部門專員年度考核總成績(jī) = 部門得分 *20%+個(gè)人得分 *80% 規(guī)范管理 VS 理念為先 第八章 考核成績(jī)界定 第二十六條 年度部門績(jī)效考核界定辦法： 一、考核日期：自然年度。 各部門下屬員工人數(shù)） 規(guī)范管理 VS 理念為先 第八章 考核成績(jī)界定 第二十七條 個(gè)人月度考核界定辦法： 一、考核周期：自然月。 各部門經(jīng)理人數(shù)） +（下屬員工得分總和 *40%247。如考核月度中間離職，當(dāng)月績(jī)效工資為零。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評(píng)定與應(yīng)用 第三十三條 考核資料歸檔 績(jī)效考核資料由行政人力資源部統(tǒng)一管理，行政人力資源部為每位員工以及每個(gè)部門建立考核檔案，行政人力資源部相關(guān)人員、員工本人或其部門經(jīng)理可查閱考核檔案，其他人未經(jīng)批準(zhǔn)不得查閱，任何人不得將考評(píng)
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