績(jī)效考核制度(參考版)
2025-08-07 17:42本頁(yè)面
【正文】 2024/8/152024/8/152024/8/152024/8/15 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2024年 8月 2024/8/152024/8/152024/8/158/15/2024 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。2024/8/152024/8/152024/8/152024/8/158/15/2024 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2024/8/152024/8/152024/8/15Thursday, August 15, 2024 1知人者智，自知者明。2024/8/152024/8/152024/8/158/15/2024 5:41:45 PM 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2024/8/152024/8/152024/8/152024/8/15 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2024年 8月 2024/8/152024/8/152024/8/158/15/2024 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2024/8/152024/8/152024/8/152024/8/158/15/2024 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2024/8/152024/8/152024/8/15Aug2415Aug24 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2024/8/152024/8/15Thursday, August 15, 2024 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2024/8/152024/8/15August 15, 2024 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 2024年 8月 15日星期四 2024/8/152024/8/152024/8/15 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2024/8/152024/8/152024/8/15Thursday, August 15, 2024 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2024/8/152024/8/152024/8/158/15/2024 5:41:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第十三章 處罰 第四十八條 處罰實(shí)施： 以上處罰措施由行政人力資源部檢查申報(bào)，總經(jīng)理進(jìn)行審批，行政人力資源部執(zhí)行；或在行政人力資源部或總經(jīng)理處理員工投訴時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接處理。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第十三章 處罰 第四十七條 不發(fā)績(jī)效工資： 一、考核者與被考核者在績(jī)效考核中，不制定績(jī)效考核計(jì)劃、績(jī)效考核指標(biāo)或制定不符合實(shí)際工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、上級(jí)要求的績(jī)效計(jì)劃和考核指標(biāo)，經(jīng)上級(jí)輔導(dǎo)與要求后仍不改正的考核者與被考核者均不計(jì)算和不發(fā)放績(jī)效工資，績(jī)效工資為零。 四、年度績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果為不合格時(shí)，給予免職處理。 二、連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格時(shí)，薪酬待遇降一檔。 一、由于個(gè)人失誤（未按規(guī)定程序操作、評(píng)價(jià)不客觀等），導(dǎo)致下屬績(jī)效評(píng)定結(jié)果發(fā)生重大偏差（ 20分以上的）； 二、不進(jìn)行績(jī)效面談次數(shù)一年內(nèi)累計(jì)達(dá) 3人次的。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第十三章 處罰 第四十三條 公司通報(bào)： 考核者在績(jī)效管理工作中發(fā)生以下情況的予以公司內(nèi)部通告： 一、在績(jī)效考核中，不依據(jù)績(jī)效考核計(jì)劃、崗位職責(zé)和考核制度、考核流程、評(píng)分規(guī)則對(duì)下屬進(jìn)行考核，導(dǎo)致分值誤差在 5分以?xún)?nèi)的； 二、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有與員工進(jìn)行績(jī)效面談的，少面談一人扣 5分。 三、行政人力資源部須在接到申訴申請(qǐng)后充分調(diào)查和聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上于三個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)和處理結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第十二章 考核申訴 第四十一條 申訴渠道： 為了保證績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，每位被考核人，在對(duì)自己績(jī)效考核結(jié)果持有異議，部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效面談時(shí)又無(wú)法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)時(shí)，可以向行政人力資源部或總經(jīng)理提出考核結(jié)果申訴； 規(guī)范管理 VS 理念為先 第十二章 考核申訴 第四十二條 處理流程： 一、申訴人必須在知道考核結(jié)果 3日內(nèi)提出申訴，填寫(xiě) 《 2024年績(jī)效考核申訴表 》 （附表十二），否則無(wú)效。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第十一章 績(jī)效溝通 第三十八條 溝通目的： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人與下級(jí)員工就工作結(jié)果和提高工作績(jī)效等問(wèn)題在績(jī)效管理過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，以不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工持續(xù)改善和發(fā)展，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 規(guī)范管理 VS 理念為先 第十一章 績(jī)效溝通 第三十九條 溝通形式： 每次績(jī)效考核（年度 /月度）的評(píng)定結(jié)果批準(zhǔn)后，必須通過(guò)績(jī)效面談的形式由考核人向被考核人反饋考核評(píng)定結(jié)果（普通員工反饋其個(gè)人考核評(píng)定結(jié)果，管理人員反饋其個(gè)人及部門(mén)考核評(píng)
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