績效考核制度講解(ppt33)(參考版)
2025-03-17 22:11本頁面
【正文】 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:03:21 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?謝謝 . ?我認為今年在業(yè)績改善方面成績卓著 ?大多數(shù)成績都是由我們的團隊協(xié)同完成 績效考核的價值不在于填寫幾張表格，考核人應對下屬的工作提供必要的支持和輔導，并提出下一步改進的建議 31 業(yè)績報告 業(yè)績管理流程看似復雜，最終成果應是簡單易操作的 ? 1. 業(yè)績衡量標準 ? 2. 業(yè)績合同 ? 3. 業(yè)績評估報告 ? 4. 與業(yè)績掛鉤的薪酬 ? 類型 ? KPI ? 目標 ? 權(quán)重 ? 單位 ? 預算 ? 獎金 ? 業(yè)績評級 目標 完成 評估 KPI指標 能力指標 總結(jié) KPI 32 未按照制度規(guī)定完成對下屬的績效評估時，將按照以下規(guī)定予以警告 弄虛作假、考核不實者免去考核人職務(wù)，情節(jié)嚴重者予以辭退。如果你想作進一步的討論，請告知 . ?祝明年好運氣 ! ?我認為這一評估結(jié)果是切實可信的。 ?簽字 ?部門經(jīng)理 ?主管副總 ?行動計劃 示意性 29 基于崗位職責的業(yè)績評估和違反管理制度的處罰含義不同，因后者的原因被免獎時，考核人仍應與下屬一起回顧工作的完成情況和如何更好的改進工作 ? 違反公司管理制度，如上班聊天、遲到、弄虛作假等，按照有關(guān)管理制度進行處理 ? 本考核制度無法界定清楚的，考核人要及時向主管領(lǐng)導反饋，必要時由人力資源部協(xié)同解決 ? 因違反公司制度予以免獎?wù)?，其直接上級仍需認真對待對其本人的評估，為公司對員工進行連續(xù)性評價提供依據(jù)。 。 。 。 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 調(diào)動當月在新崗位按照崗位表現(xiàn)評估 列入當月評估計劃 23 考核范圍內(nèi)的員工調(diào)動，由原崗位和新崗位的直接考核人分別將調(diào)動人所在崗位的績效評估結(jié)果報人力資源部 人力資源部 人變，考
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