績效考核制度講解(ppt 33)-文庫吧
2025-03-05 22:11 本頁面
【正文】 本次績效考核制度規(guī)定考核周期以月度為主，營銷公司月度與季度考核結合計算 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司職能部門 營銷公司 考核周期 10 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據(jù) ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 11 每月考核人對直接下屬的工作進行考核評估，經主管領導審核后交人力資源部。兩級評估體系保證了評估過程和結果的公平性和公正性 績效考核委員會 董事會 總經理 副總、助理 直屬經理 經理 基層員工 直接上級 直接下級 主管上級 直接上級 直接下級 主管上級 直接上級 直接下級 主管上級 績效考核體系 12 各部門月度考核在每月 10前結束，將初步考核結果交人力資源部，人力資源部考核專員在每月 12日前將經批準的最終結果交薪酬專員 時間 部門經理 /總監(jiān) 收集、審核考核結果，對考核過程進行抽查 總經理 人力資源部 開始 數(shù)據(jù)提供部門（會計 /財務 /生產等） 副總 /營銷公司總經理 部門經理收集考核數(shù)據(jù)，提供考核意見 審核部門經理的考核結果，提供考核意見 審核副總及直屬經理考核數(shù)據(jù)，并提供考核建議 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù) 6 2 1 3 4 每月 10日前 A 針對部門經理的考核數(shù)據(jù)，提供考核意見 5 13 各部門月度考核在每月 10前結束，將初步考核結果交人力資源部，人力資源部考核專員在每月 12日前將經批準的最終結果交薪酬專員（續(xù)） 時間 每月 12日前 部門經理 /總監(jiān) 總經理 人力資源部 數(shù)據(jù)提供部門（會計 /財務 /生產等） 副總 /營銷公司總經理 接受并處理員工申訴 結束 將績效考核結果交薪酬主管 將考核結果存檔 ,備晉升降級淘汰以及培訓計劃參考 10 11 12 把績效考核結果通知各個員工 績效考核最終結果 7 8 9 績效考核最終結果 A 14 數(shù)據(jù)提供部門應及時準確提供考核數(shù)據(jù)，人力資源部負責對考核數(shù)據(jù)的準確性進行抽查，以保證考核的公正性和嚴肅性 采購 質量控制 質量保證體系 水電氣供應 設備保障 藥品生產 營銷中心 客戶服務 貨物運輸 倉庫管理 貨款結算 示意 15 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據(jù) ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 16 一個設計再好的績效管理體系，也需要配上相應的激勵體系，以鼓勵和懲罰表現(xiàn)好與壞的員工
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