績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2024-09-01 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （三） 態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為： 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性詳見(jiàn)公司員工考評(píng)表。公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。第七章考核形式和辦法 一、各類考核形式有： A．普通員工l 自我評(píng)核: 20%l 主管（負(fù)責(zé)人）評(píng)核：50%l 公司評(píng)核：30%B．部門經(jīng)理l 自我評(píng)核: 20%l 下屬評(píng)核：20%l 主管（負(fù)責(zé)人）評(píng)核：30%l 公司評(píng)核：30% 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 二、考核形式簡(jiǎn)化為三類： 即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。 三、各類考核辦法有： 查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)； 書(shū)面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告； 重大事件法。 所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程序 一、人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。 二、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)直接主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。 三、各考評(píng)人的意見(jiàn)，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司
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