績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 職能部門員工 職能部門負(fù)責(zé)人以下各級(jí)員工 第二十八條 績(jī)效考核周期分為月度、季度和年度，如下表所示： 周期 考核內(nèi)容 考核對(duì)象 月度 工作業(yè)績(jī) 業(yè)務(wù)部門各崗位 季度 工作業(yè)績(jī) 職能部門各崗位 半年度 工作業(yè)績(jī) 各部門所有崗位 年度 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 各部門所有崗位 第二十九條 考核時(shí)間安排 (一 ) 月度考核一年開展 12次?？己藭r(shí)間為從每月最后一天開始的 7個(gè)工 作日。 (二 )季度考核一年開展四次。 第一季度考核時(shí)間為從 3月 31日開始的 7 個(gè)工作日內(nèi)； 第二季度考核 時(shí)間為從 6月 30日開始的 7 個(gè)工作日內(nèi)； 第三季度考核時(shí)間為從 9月 30日開始的 7 個(gè)工作日內(nèi)； 第四季度考核 時(shí)間為從 12月 31日開始的 7個(gè)工作日內(nèi)。 (三 ) 半年度考核隨第二季度考核一同開展。 年度考核一年開展一次。考核時(shí)間是本年 12 月 31 日 — 次年 1 月 20 日。 績(jī)效考核 的 組織保障 第三十條 績(jī)效考核的組織者 (一 ) 各部門負(fù)責(zé)人的考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織和匯總提供數(shù)據(jù) 。 (二 ) 員工層的考核由被考核者所在部門負(fù)責(zé)組織、實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo) 。 (三 ) 人力資源部的考核由其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 第三十一條 考核執(zhí)行者 (一 ) 工作業(yè)績(jī)考核中，考核執(zhí)行者為被考核者的直接上級(jí) ，部門正職的考核 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 成績(jī)?yōu)椴块T副職的考核成績(jī) 。 (二 ) 工作能力考核中，考核執(zhí)行者為被考核者的直接上級(jí) ，部門副職的考核者為部門正職 。 (三 ) 工作態(tài)度考核中，考核執(zhí)行者為被考核者的直接上級(jí) ，部門副職的考核者為部門正職 。 績(jī)效考核流程 第三十二條 月（季）度績(jī)效考核流程 (一 ) 每月（季）結(jié)束后的第一個(gè)工作日開始，人力資源部組織、指導(dǎo)各級(jí)績(jī)效考核人收集考核信息，相關(guān)信息提供方須在 二 個(gè)工作日內(nèi)提供考核所需信息。 (二 ) 第 三 個(gè)工作日開始，績(jī)效考核人在取得考核數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后，根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)確定被考核人各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分。 (三 ) 績(jī)效考核人將各被考核人業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見，并在人力資源部的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)整、修正，由部門匯總調(diào)整后的考核結(jié)果，報(bào)人力資源部。被考核人對(duì)考核過程或考核結(jié)果有異議的，按照績(jī)效申訴程序向人力資源部提出申訴，人力資源部負(fù)責(zé)按照績(jī)效申訴程序處理申訴。 (四 ) 人力資源部調(diào)整匯總后的考核結(jié)果附加對(duì)特殊情況的處理意見（如獎(jiǎng)勵(lì)或處罰）向公司績(jī)效管 理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 (五 ) 公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組將審批后的考核結(jié)果和特殊情況的處理結(jié)果轉(zhuǎn)人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確認(rèn)情況計(jì)算各崗位獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)量，并將結(jié)果上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 同時(shí) 負(fù)責(zé)將審批結(jié)果通知各考核人。各部門將考核結(jié)果通知給被考核人，被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，按照績(jī)效申訴程序向人力資源部提出申訴，人力資源部負(fù)責(zé)按照績(jī)效申訴程序處理申訴。被考核人對(duì)考核結(jié)果確認(rèn)之后，與其直接上級(jí)進(jìn)行今后業(yè)績(jī)提升的雙向溝通。 (六 ) 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組將審批后的考核結(jié)果匯總表和各崗位獎(jiǎng)金發(fā)放表轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部向各部門確認(rèn) 發(fā)放獎(jiǎng)金并將相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)存檔。 全部 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 工作應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)完成。 第三十三條 年度績(jī)效考核流程 (一 ) 當(dāng)年的最后一個(gè)工作日，績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布年度績(jī)效考核工作正式開始。 (二 ) 各崗位員工的年度工作業(yè)績(jī)考核，采用年度平均值法，即計(jì)算該崗位員工當(dāng)年各月（季）度業(yè)績(jī)考核各項(xiàng)指標(biāo)成績(jī)的算術(shù)平均值；對(duì)于個(gè)別有特殊情況的崗位員工可進(jìn)行補(bǔ)充考評(píng)。從上一年度最后一個(gè)月（季）度考核工作結(jié)束之后，下一年度第 八 個(gè)工作日開始，績(jī)效考核人在匯總完成日?？己藬?shù)據(jù)和其他考核相關(guān)數(shù)據(jù)后，確定被考核人各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分。 (三 ) 完成年 度業(yè)績(jī)考核成績(jī)的計(jì)算之后，從第 九 個(gè)工作日開始，由被考核人的直接上級(jí)就被考核人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考核，最終得出被考核人本年度工作能力、工作態(tài)度的考核得分。 (四 ) 績(jī)效考核人將業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度考核結(jié)果和被考核人進(jìn)行雙向溝通，在溝通過程中將就本次考核成績(jī)與被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作進(jìn)步與不足；并就下年績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容調(diào)整事宜與被考核者進(jìn)行充分溝通。被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，按照績(jī)效申訴程序向人力資源部提起申訴。 (五 ) 績(jī)效考核人根據(jù)不同崗位業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度的權(quán)重設(shè)置，計(jì)算出績(jī)效總分，并根據(jù)考核結(jié)果加 注職級(jí)調(diào)整建議，由部門匯總后報(bào)人力資源部。 (六 ) 人力資源部負(fù)責(zé)匯總各部門績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果和績(jī)效計(jì)劃調(diào)整意見，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、修正，對(duì)于需獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的情況提出處理意見，并將最終計(jì)算結(jié)果和附加意見上報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 (七 ) 公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組將審批后的考核結(jié)果和特殊情況處理結(jié)果轉(zhuǎn)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)將審批結(jié)果通知各考核人。各考核人將審批結(jié)果反饋給被考核人，被考核人確認(rèn)考
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