績效管理辦法-wenkub
2022-12-27 23:37:06 本頁面
【正文】 級和人力資源部各執(zhí)一份，員工的績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效結(jié)果的運用均記入其中。共建中人網(wǎng) (一 ) 使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和個人的績效計劃 。 第四條 公司設(shè)立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 負責(zé)制定和修訂公司績效管理政策、制度；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司績效管理工作；審核績效考核指標(biāo)庫；審定績效考核結(jié)果和績效激勵方案；裁決績效考核工作中出現(xiàn)的二次申訴等。 (四 ) 運用考核結(jié)果。共建中人網(wǎng) 第第 一一 章章 總總 則則 第一條 為提高 大連中遠物流有限公司 （以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評價公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息，促進公司各項工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本 辦法 。 第二條 績效管理的內(nèi)容 與程序 包括： (一 ) 制定績效計 劃。 第三條 績效管理的基本原則 如下： (一 ) 有監(jiān)督的授權(quán)原則。績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組成包括： 組長：總經(jīng)理 、黨委書記 小組成員： 紀(jì)委書記、 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、 總經(jīng)理助理、人力資源部總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理 第五條 人力資源部作為公司人力資源管理的行政機 構(gòu)，在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)執(zhí)行績效管理的日常工作。 (二 ) 使員工 及時了解自己的上級對績效計劃執(zhí)行過程的意見及相應(yīng)措施 。 第八條 本辦法的適用范圍是公司業(yè)務(wù)部門和管理部門長及以下員工，其中 ，業(yè)務(wù)部門包括班輪部、船務(wù)部、貨運部、新港游輪部、工程物流事業(yè) 部和產(chǎn)品物流事業(yè)部，職能部門包括經(jīng)理辦、財務(wù)部、人力資源部、企劃部、信息技術(shù)部、黨群工作部、監(jiān)督部、綜合管理部。 第十一條 各部門、各崗位完成目標(biāo)所需上級及其他部門及崗位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。上級人員應(yīng)及時向下屬人員介紹自己制定的各項目標(biāo)及工作計劃，與下屬人員分別商定次級目標(biāo)。 (三 ) 績效計劃的確認 。在每年度、季度、月度末績效計劃執(zhí)行者與其直接上級共同制定、確認下一年度、季度、月度工作計劃。該績效計劃將作為各崗位的 月度、季度與 年度績效目標(biāo)承諾，由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān) 控執(zhí)行 。 (二 ) 出現(xiàn)重大的不可控因素導(dǎo)致績效目標(biāo)難以完成 。 (二 ) 指導(dǎo)員工達成關(guān)鍵績效目標(biāo)的方式，修正員工在完成主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)過程中的行為，協(xié)調(diào)員工個人績效目標(biāo)實現(xiàn)過程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。共建中人網(wǎng) 第第 四四 章章 績績 效效 考考 核核 考核內(nèi)容 第二十二條 績效考核指標(biāo) 主要包括以下 三 方面： (一 ) 工作業(yè)績考核指標(biāo)：指各崗位員工通過努力所取得的工作成績以及 工作職責(zé)的 履行 情況。 (三 ) 工作態(tài)度考核指標(biāo)：指各崗位員工對所從事工作的認知程度以及為了完成工作愿意付出的努力程度。 ② 在能夠反映被考評人的所有評價指標(biāo)中，選擇最重要的 35個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標(biāo)作為 KPI指標(biāo) 。共建中人網(wǎng) 定。 (三 ) 滿分為 100 分，通過 5 項工作態(tài)度權(quán)重分配最終確定該員工本年度工作態(tài)度考核結(jié)果。考核時間為從每月最后一天開始的 7個工 作日。 年度考核一年開展一次。 (三 ) 人力資源部的考核由其主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。 (三 ) 工作態(tài)度考核中，考核執(zhí)行者為被考核者的直接上級 ，部門副職的考核者為部門正職 。被考核人對考核過程或考核結(jié)果有異議的，按照績效申訴程序向人力資源部提出申訴，人力資源部負責(zé)按照績效申訴程序處理申訴。被考核人對考核結(jié)果確認之后，與其直接上級進行今后業(yè)績提升的雙向溝通。 第三十三條 年度績效考核流程 (一 ) 當(dāng)年的最后一個工作日，績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員參加績效考核動員會，宣布年度績效考核工作正式開始。 (四 ) 績效考核人將業(yè)績、能力、態(tài)度考核結(jié)果和被考核人進行雙向溝通，在溝通過程中將就本次考核成績與被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作進步與不足；并就下年績效計劃內(nèi)容調(diào)整事宜與被考核者進行充分溝通。 (七 ) 公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組將審批后的考核結(jié)果和特殊情況處理結(jié)果轉(zhuǎn)人力資源部，人力資源部負責(zé)將審批結(jié)果通知各考核人。共建中人網(wǎng) 組。 考核結(jié)果的計算 第三十四條 部門考核結(jié)果的計算： (一 ) 業(yè)務(wù)部門 月度考核成績 =部門月度績效計劃考核得分 177。 ② 業(yè) 務(wù)部門 半年度 績效 考核得分 = Σ 上半年 6 個月工作業(yè)績考核得分247。 (二 ) 職能部門績效考核結(jié)果計算 ① 職能部門 季 度考核成績 = 本崗位季度工作業(yè)績考核得分。共建中人網(wǎng) ③ 職能部門年度考核成績 = 本崗位四個季度平均工作業(yè)績考核得分 50%（ 60%） + 本崗位全年工作能力的考核得分 20%+本崗位全年工作態(tài)度考核得分 30%（ 20%）； 括弧內(nèi)為職能部門負責(zé)人的權(quán)重。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 第四十三條 對申訴不屬實的，人力資源部須向申訴人做 出必要解釋，消除誤會，澄清事實。共建中人網(wǎng) 第第 五五 章章 考考 核核 結(jié)結(jié) 果果 運運 用用 第四十六條 績效考核結(jié)果將主要運用于以下幾個方面： (一 ) 作為 崗位 工資調(diào)整、
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