績(jī)效管理辦法-資料下載頁
2024-12-16 23:37本頁面
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【正文】 訴人接受申訴評(píng)審會(huì)的考核結(jié)果。 第四十三條 對(duì)申訴不屬實(shí)的，人力資源部須向申訴人做 出必要解釋，消除誤會(huì)，澄清事實(shí)。 第四十四條 對(duì)假借申訴蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申訴，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。 第四十五條 任何人不得以任何借口對(duì)申訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)；若發(fā)現(xiàn)對(duì)申訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的情況，公司將對(duì)參與打擊報(bào)復(fù)的相關(guān)人員采取嚴(yán)厲處罰。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第第 五五 章章 考考 核核 結(jié)結(jié) 果果 運(yùn)運(yùn) 用用 第四十六條 績(jī)效考核結(jié)果將主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面： (一 ) 作為 崗位 工資調(diào)整、 績(jī)效工資、 獎(jiǎng)金計(jì)算和分配的直接依據(jù)； (二 ) 作為進(jìn)行崗位調(diào)整的依據(jù)； (三 ) 作為制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)； (四 ) 作為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。 第四十七條 績(jī)效工資與獎(jiǎng)金的發(fā)放采用層層分解 的方式下發(fā)。 (一 ) 公司根據(jù)各部、辦 的考核成績(jī)， 計(jì)算出各部、辦的績(jī)效工資總額 ； (二 ) 不設(shè)科室的部 、辦 負(fù)責(zé)人根據(jù)部 、辦 員工的績(jī)效考核成績(jī)將績(jī)效工資與獎(jiǎng)金下發(fā)到每個(gè)員工 。 (三 ) 設(shè)有科室的部根據(jù)科室的業(yè)績(jī)考核成績(jī)將科室總體績(jī)效工資下發(fā)到科室，科室負(fù)責(zé)人再根據(jù)科室員工的考核成績(jī)將績(jī)效工資 下發(fā)到每個(gè)員工 。 半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算與發(fā)放程序同績(jī)效工資。 第四十八條 部門月（季）度績(jī)效工資總額的計(jì)算： 部門月（季）度績(jī)效工資總額 =部門月（季）度績(jī)效考核成績(jī) 部門 月（季）度績(jī)效工資基數(shù)總和 90% 剩余的 10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 ，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的具體情況進(jìn)行發(fā)放，可以用于獎(jiǎng)勵(lì)每期表現(xiàn)突出的員工，也可以隨半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)一同發(fā)放。 第四十九條 員工的月（季）度績(jī)效工資的計(jì)算： 員工月（季）度績(jī)效工資額 =個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 個(gè)人績(jī)效成績(jī) 部門績(jī)效工資總額 247?！?部門內(nèi)員工個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 部門內(nèi)員工個(gè)人績(jī)效成績(jī) 上述公式為運(yùn)算公式及運(yùn)算邏輯，在實(shí)際操作中，每個(gè)考核期結(jié)束后將部門內(nèi)員工的考核成績(jī)輸入，便可自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)員工的績(jī)效工資額。 業(yè)務(wù)部門的績(jī)效工資次月發(fā)放，職能部門的績(jī)效工資次季的三個(gè)月中平均發(fā)放。 第五十條 員工的半年（年終）獎(jiǎng)的計(jì)算： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 員工 半年（年終）獎(jiǎng)金額 =個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 個(gè)人半年（年終）績(jī)效成績(jī) 部門半年（年終）獎(jiǎng)金總額 247。∑ 部門內(nèi)員工個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 部門內(nèi)員工個(gè)人半年（年終）績(jī)效成績(jī) 第五十一條 考核結(jié)果運(yùn)用于崗位工資的調(diào)整， 主要體現(xiàn)公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。 (一 ) 崗位工資 的上調(diào) 在年度考核結(jié)束后，有下列情況之一者，其崗位工資等級(jí)從本考核年度的下年度起，在本崗位工資調(diào)整范圍內(nèi)晉升一 檔。 ① 年終績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)為“優(yōu)” 且列考核成績(jī)前 10%者 。 ② 連續(xù) 二 年年終績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)為“良” 且列考核成績(jī)前 20%者 。 ③ 員工在其相應(yīng)崗位的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位薪酬等級(jí)，達(dá)到本職務(wù)薪 幅內(nèi)最高檔級(jí)后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整 。 (二 ) 崗位工資的下調(diào) 在年度考核結(jié)束后，有下列情形之一者，其崗位工資等級(jí)從本考核年度的下年度起，在本崗位工資調(diào)整范圍內(nèi)下調(diào)一級(jí)： ① 年終績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)為“差”者 。 ② 連續(xù)二年年終績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)為“及格”者 。 ③ 年終考核結(jié)果列后 10%者。 ④ 按公司績(jī)效考核管理制度應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者 。 ⑤ 下調(diào)無限制，直至轉(zhuǎn)崗 。 第五十二條 員工的聘用 (一 ) 對(duì)連續(xù)兩年年度考核成績(jī)等級(jí)為“差”的員工，公司將與其終止勞動(dòng)合同，下一年度不再聘用 或者將其轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中心 。 (二 ) 對(duì)公司新進(jìn)員工，進(jìn)入公司當(dāng)年內(nèi)滿， 年末綜合考核成績(jī)等級(jí)為“差”者，公司將與其終止勞動(dòng)合同。對(duì)于新進(jìn)公司試用期當(dāng)年未滿者，不參與年末綜合考核。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 考核結(jié)果運(yùn)用于員工的教育 發(fā)展 第五十三條 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于教育培訓(xùn)是指通過分析員工一定時(shí)期內(nèi)的考核結(jié)果記錄，發(fā)現(xiàn)員工與 崗位 要求的差距，從而 有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力 。 第五十四條 考核結(jié)果運(yùn)用于員工的個(gè)人發(fā)展。人力資源部在年度績(jī)效考核結(jié)束后對(duì)公司全體員工的綜合考核成績(jī)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在考核年度中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地培養(yǎng)和發(fā)展員工各項(xiàng)能力，設(shè)計(jì)和落實(shí)員工的職 業(yè)發(fā)展道路。 附件：職能部門業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù) 根據(jù) 公司業(yè)務(wù)部門績(jī)效計(jì)劃完成情況對(duì)職能部門的得分進(jìn)行調(diào)整。 業(yè)務(wù)部門績(jī)效計(jì)劃完成情況 調(diào)整系數(shù)等于 有 6 個(gè)業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計(jì)劃 公司計(jì)劃完成率 100% 有 5 個(gè)業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計(jì)劃 公司計(jì)劃完成率 95% 有 4 個(gè)業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計(jì)劃 公司計(jì)劃完成率 90% 有 3 個(gè)業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計(jì)劃 公司計(jì)劃完成率 80% 有 2 個(gè)業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計(jì)劃 公司計(jì)劃完成率 75% 有 1 個(gè)業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計(jì)劃 公司計(jì)劃完成率 70%
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