前臺人員績效管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 13:11本頁面
【正文】 校長自我提升財務支出收入目標支出預算物資盤點教材及物資采購本周隨筆經(jīng)營目標分解KPI項目合計一季度二季度1月2月3月4月5月6月市場招生總數(shù)市場招生手拉手招生體驗班招生新開本月新開班數(shù)本月續(xù)費班數(shù)本月班級班數(shù)班數(shù)應續(xù)費人數(shù)流失人數(shù)本月在校生數(shù)教師人數(shù)教師均帶班量班級飽和度團隊入職員工人數(shù)離職員工人數(shù)在冊員工人數(shù)招聘計劃財務收入新生收入續(xù)班收入成本市場費用人工費用固定費用經(jīng)營費用利潤周教學計劃（20___年__月__日20__月__日）教學目標教學難點、重點單元課時劃分單元教學內(nèi)容作業(yè)備注周教學計劃評價量化標準項目標準分值提交（2）按時提交2延遲一工作日1延遲兩工作日及兩工作日以上0格式（3)100%記錄工整美觀380%記錄工整，整潔，欠美觀250%記錄整潔，但不美觀1字跡潦草不易辨認0內(nèi)容（4）100內(nèi)容填寫完整且準確合理490%內(nèi)容填寫完整，內(nèi)容欠準確370%內(nèi)容填寫完整，內(nèi)容欠準確250%項目填寫不完整，內(nèi)容有錯誤1記錄項目不完整，錯誤明顯0數(shù)量（1）實交數(shù)量與應教數(shù)量相符1實交數(shù)量少于應教數(shù)量相符0總分（未提交總分記0分）歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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