【正文】 與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)及企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)交流； 進(jìn)行責(zé)任制、成本、費(fèi)用等考核時(shí)，與企業(yè)內(nèi)部各二級(jí)單位交流；在新、擴(kuò)建項(xiàng)目測(cè)算時(shí)，與設(shè)計(jì)部門(mén)交流。 （六）體力消耗及工作環(huán)境 以辦公室工作環(huán)境為主；平均每天保持4小時(shí)坐姿工作，集中視力，操作電腦作業(yè)2小時(shí)； 經(jīng)常到基層調(diào)研或到有關(guān)部門(mén)聯(lián)系業(yè)務(wù)。 六、考核內(nèi)容 財(cái)務(wù)預(yù)算編制有較大人為失誤，扣5分/項(xiàng)，累計(jì)不超過(guò)20分。 成本、費(fèi)用考核不真實(shí)，較大事項(xiàng)不及時(shí)匯報(bào)，扣5分/次，累計(jì)不超過(guò)20分。 未按時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，扣5分/次，累計(jì)不超過(guò)20分。崗 位 說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱稽核序 號(hào)崗位責(zé)任人上級(jí)主管崗位工作部門(mén)生 效 日 期一、崗位設(shè)置目的 為加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)會(huì)工作正常運(yùn)行，設(shè)置本崗位。 二、主要職責(zé)序號(hào)職 責(zé) 內(nèi) 容責(zé) 任程 度1負(fù)責(zé)審核記帳憑證、原始憑證的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性，審核記帳憑證與所附原始憑證附件是否相符等全責(zé)2負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)科目及科目對(duì)應(yīng)關(guān)系的正確性，會(huì)計(jì)分錄借貸金額是否平衡，摘要填寫(xiě)是否準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要等全責(zé)3負(fù)責(zé)審核總帳、明細(xì)帳及其勾稽關(guān)系是否符合記帳規(guī)則全責(zé)4負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)報(bào)表及其勾稽關(guān)系，帳表之間是否相符全責(zé)5負(fù)責(zé)監(jiān)督并及時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)各崗位違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)行為全責(zé)6負(fù)責(zé)編制銀行余額調(diào)節(jié)表全責(zé)7承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作全責(zé)或配合三、主要權(quán)限對(duì)經(jīng)審核不符合規(guī)定的憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等，有權(quán)退回制作人更正。對(duì)各崗位財(cái)務(wù)人員的違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)行為，有權(quán)及時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)。 四、崗位要求 熟練掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相悖的財(cái)務(wù)行為。熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，正確進(jìn)行稽核，認(rèn)真審查把關(guān)。 五、崗位要素 （一）上崗條件 具有財(cái)會(huì)專業(yè)中專以上學(xué)歷； 具有會(huì)計(jì)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)任職資格； 持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)和會(huì)計(jì)電算化證，熟練掌握使用相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件。 身體健康，適應(yīng)本崗位工作需要。 （二）復(fù)雜程度在稽核中涉及國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，需認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任性強(qiáng)。崗位復(fù)雜程度：中度 （三）工作自由度 根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定和科內(nèi)工作安排，獨(dú)立判斷并進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)處理。 （四）工作影響力 在稽核中，涉及對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的理解，對(duì)各崗位財(cái)務(wù)人員有直接影響。 （五）橫向協(xié)作關(guān)系 在稽核中，與科內(nèi)各崗位交流。 （六）體力消耗及工作環(huán)境 需經(jīng)常更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，了解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；平均每天保持4小時(shí)坐姿工作，集中視力，操作電腦1小時(shí)； 以辦公室工作環(huán)境為主。 六、考核內(nèi)容對(duì)審核過(guò)簽字過(guò)的會(huì)計(jì)記帳憑證，承擔(dān)責(zé)任，明顯差錯(cuò)不指出，扣5分/次，累計(jì)不超過(guò)20分。對(duì)審核過(guò)簽字過(guò)的帳簿，承擔(dān)責(zé)任，明顯差錯(cuò)不指出，扣5分/次，累計(jì)不超過(guò)10分。對(duì)審核過(guò)簽字過(guò)的報(bào)表，承擔(dān)責(zé)任，明顯差錯(cuò)不指出，扣5分/次，累計(jì)不超過(guò)10分。未按規(guī)定編制銀行余額調(diào)節(jié)表，扣5分/次，累計(jì)不超過(guò)10分。發(fā)現(xiàn)重大違反國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)行為不及時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)，扣5分/次，累計(jì)不超過(guò)10分。一、基本意義為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平性，建立財(cái)務(wù)部工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評(píng)估體系，特制定本辦法。二、考核的基本原則以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主輔崗制度，以工作計(jì)劃、工作日志和額外工作報(bào)告單等為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)員工的綜合表現(xiàn)和崗位績(jī)效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎(jiǎng)懲及評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密職系起來(lái)，努力營(yíng)造積極向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。三、考核的程序和分工考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行，以定量考核為主，參照定性考核結(jié)果，客觀、公平、公正地完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。每月1號(hào)前考核人依據(jù)每個(gè)人的考核資料完成量化打分、綜合評(píng)價(jià)等，并確定被考核人完成情況。總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)各中心的主管、初級(jí)主管和財(cái)務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分；各中心主管對(duì)其下屬工作人員進(jìn)行考核和綜合打分。最后由財(cái)務(wù)部匯總考核結(jié)果，排隊(duì)列出每一位人員的綜合得分，最后由總會(huì)計(jì)師召集人員討論，完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。四、監(jiān)督體制總會(huì)計(jì)師接受財(cái)務(wù)部全體人員的越級(jí)投訴，嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核意見(jiàn)遞交公司考核辦。五、建立溝通和動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度日常工作中，考核人要對(duì)被考核人加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，督促檢查被考核人的工作完成進(jìn)度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，及時(shí)指出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)。六、月度考核細(xì)則考核方法：考核人可采用對(duì)比法、觀察詢問(wèn)法、記錄查證法、書(shū)面報(bào)告法、重大事件法等進(jìn)行考核?？己硕ǜ瘢嚎己藢?shí)行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過(guò)100分，考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行。每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改進(jìn)和差從后五名中選定?？己酥笜?biāo)及權(quán)重⑴工作績(jī)效（總分100分）①崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況，按崗位不同權(quán)重為70%～80%；②額外工作，按崗位不同權(quán)重為20%～30%；⑵其他項(xiàng)目（調(diào)整項(xiàng)，每月按實(shí)際情況加減分）。另外，主管人員工作績(jī)效考核得分為本中心全體人員平均分，占80%；經(jīng)理定性考核占20%。⑶對(duì)于新崗人員，考慮到工作熟練程度及工作經(jīng)驗(yàn)等因素，視上崗時(shí)間不同給予一定的照顧分，當(dāng)月在崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況得分的基礎(chǔ)之上再加上一定的分?jǐn)?shù)，上崗第一個(gè)月加4分，上崗第二個(gè)月加2分。獎(jiǎng)金來(lái)源：以被考核人每月月薪20%的浮動(dòng)工資用于二次分配，由財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如有獎(jiǎng)金節(jié)余，由部里留存，用于下月安排。獎(jiǎng)懲幅度：（1）優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮動(dòng)工資；（2）良好：；（3）合格：享受被考核人1倍浮動(dòng)工資；（4）有待改進(jìn)：享受被考核人50%浮動(dòng)工資；（5）較差：扣除被考核人浮動(dòng)工資全額；七、考核項(xiàng)目㈠崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核實(shí)行百分制，然后按權(quán)重計(jì)入考核總分。每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)總分均為100分，按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)崗位按難易程度、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)程度不同等進(jìn)行量化分配。此項(xiàng)工作由各中心主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，財(cái)務(wù)部組織人員進(jìn)行審查匯總，經(jīng)討論通過(guò)后作為考核依據(jù)，月末一一對(duì)應(yīng)檢查考核。為強(qiáng)化制度的綱性，對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分配原則上不準(zhǔn)調(diào)整，但因工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化，由各中心提出調(diào)整報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師同意后可由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于兼崗和主輔崗情況，月末考核時(shí)每個(gè)崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算出最后得分，比如一人從事兩個(gè)崗位，每一個(gè)崗位的權(quán)數(shù)均為50%，三個(gè)崗位每個(gè)崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。至于崗位的分配由各中心主管協(xié)調(diào)分配，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。㈡額外工作的考核額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類，指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個(gè)人在工作中主動(dòng)思考發(fā)現(xiàn)的特殊情況，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開(kāi)展的臨時(shí)性工作。額外工作實(shí)行工作報(bào)告制度，對(duì)于每項(xiàng)額外工作均由財(cái)務(wù)部開(kāi)出報(bào)告單，詳細(xì)列出工作項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容，月底對(duì)每一項(xiàng)額外工作報(bào)告進(jìn)行考核評(píng)定，計(jì)算出每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的額外工作得分，重新加權(quán)計(jì)算計(jì)入考核總得分。（《額外工作報(bào)告單》附后）指令性額外工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)造性工作分別在指令性工作得分基礎(chǔ)上加10%）⑴、特別重要性工作（A級(jí)）為60分；⑵、較重要性工作（B級(jí)）為50分；⑶、一般重要性工作（C級(jí)）為40分；⑷、一般性工作（D級(jí)）為30分；⑸、零星性額外工作（E級(jí)）視工作量大小為10～20分。注：特別重要性工作：指被公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并能夠?yàn)楣咎岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)量、加增較大效益等工作；較重要性工作：指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠?yàn)楣净虿块T(mén)提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并能為部門(mén)提高工作效率和工作質(zhì)量等工作；一般性工作：指為更好地開(kāi)展本部門(mén)或本中心的工作，改進(jìn)工作流程、提高工作效率，并受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作；零星性額外工作：指部門(mén)或中心內(nèi)部臨時(shí)安排，且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作。額外工作的分配方法為了提高工作分配的合理性和科學(xué)性，真正體現(xiàn)“能者有其勞、勞者有其酬”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)又能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，額外工作實(shí)行一人承擔(dān)和幾個(gè)人共同協(xié)作相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)指令、主動(dòng)承擔(dān)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。對(duì)于額外工作的完成情況考核額外工作按計(jì)劃進(jìn)度完成，且符合目標(biāo)要求者得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。未按計(jì)劃進(jìn)度完成者，超過(guò)第一天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的50%，超過(guò)第二天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的30%，超過(guò)第三天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的15%，超過(guò)第四天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的5%。對(duì)于承擔(dān)的額外工作，因個(gè)人主觀原因未按時(shí)完成，如對(duì)公司或本部門(mén)造成影響的，除應(yīng)得分給予相應(yīng)扣除外，還將視其影響程度再給予一定分?jǐn)?shù)的處罰。若對(duì)公司有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100%；若對(duì)本部門(mén)有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%；若對(duì)中心有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的25%。對(duì)于一項(xiàng)工作分別由幾人共同完成的，每個(gè)人分別平均承擔(dān)本項(xiàng)工作的責(zé)任，工作完成后，并享有本項(xiàng)工作的平均得分。㈢其他考核事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)⑴關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出合理化建議，被公司采納者，一次獎(jiǎng)2分；被部門(mén)采納者，一次獎(jiǎng)1分。 ⑵積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，改進(jìn)本部門(mén)或本中心業(yè)務(wù)管理方法或完善管理程序，使工作質(zhì)量和工作效率明顯提高者，對(duì)于未列入額外工作項(xiàng)目的，使部門(mén)工作提高的，一次獎(jiǎng)4分，使中心工作提高的一次獎(jiǎng)2分。⑶積極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)，獲得榮譽(yù)表彰的，公司外部一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。⑷為宣傳公司形象或本部門(mén)形象積極投稿，被發(fā)表或采納者視具體情況分別給予加分。在市級(jí)及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎(jiǎng)3分。⑸因工作成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門(mén)或公司內(nèi)部表彰的，省部級(jí)及以上的一次獎(jiǎng)4分，地市級(jí)一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。為公司爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，具辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)6分（經(jīng)辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）；為部門(mén)爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，經(jīng)辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)4分（具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）。⑹中心受到現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)中心負(fù)責(zé)人1分。⑺其他未列明獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，一次獎(jiǎng)1分。懲罰事項(xiàng)⑴各中心因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應(yīng)及時(shí)解決外，扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人2分；⑵上報(bào)的報(bào)表中存在錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)的，一處扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人1分；⑶泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的，未對(duì)公司造成影響的扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣責(zé)任人4分；⑷不遵守工作紀(jì)律被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者，扣中心負(fù)責(zé)人1分，扣責(zé)任人2分；⑸酗酒、上班時(shí)間玩游戲以及觀看黃色網(wǎng)頁(yè)等有損財(cái)務(wù)人員形象的，扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣責(zé)任人4分； ⑹現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中，被通報(bào)或罰款的，扣中心負(fù)責(zé)人2分；⑺日常考勤：正常上班，滿勤工作者不加分也不減分，除法定應(yīng)享受的假期之外(如婚假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后)，每請(qǐng)假一天扣2分，曠工一天扣10分；本應(yīng)該享受的假期，被領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，因工作需要不能請(qǐng)假或者未能按規(guī)定享受者。八、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方式季度考核參照月度考核結(jié)果進(jìn)行加分匯總，依次進(jìn)行排隊(duì)，分別評(píng)選出優(yōu)秀員工、榮譽(yù)通報(bào)、口頭警告、通報(bào)批評(píng)等，對(duì)于優(yōu)秀員工和表現(xiàn)較好的員工將在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)于符合公司調(diào)整薪酬檔次的，按照公司調(diào)高或調(diào)低薪酬檔次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。年度考核結(jié)合財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，把月度和季度考核結(jié)果納入財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，完成對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的綜合評(píng)定。視具體情況分別進(jìn)行調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬、晉升、降級(jí)等處理。㈠獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)評(píng)選優(yōu)秀員工。所有財(cái)務(wù)部在職員工均可參加季度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，但必須符合以下條件：思想政治合格，工作態(tài)度端正、積極主動(dòng)，善于創(chuàng)新工作方法，并且具有較高的職業(yè)道德，不計(jì)個(gè)人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。(面試網(wǎng) )榮譽(yù)通報(bào)。對(duì)于財(cái)務(wù)部員工在工作期間表現(xiàn)良好、因成績(jī)突出受公司獎(jiǎng)勵(lì)的，積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、改進(jìn)業(yè)務(wù)處理方法和完善管理程序、提高工作質(zhì)量和工作效率的，提出合理化建議被公司采用的，參加職稱考試并獲取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)的，財(cái)務(wù)部定期在部室內(nèi)部給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。獎(jiǎng)勵(lì)休假。對(duì)于工作表現(xiàn)突出、多次受到公司嘉獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)人員，以及被財(cái)務(wù)部評(píng)選為優(yōu)秀員工的、受到榮譽(yù)通報(bào)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部在不影響工作的前提下，適當(dāng)安排其休假，以作為對(duì)其本人的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)。對(duì)于在會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)突出的、積極鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率和工作質(zhì)量的人員，以及受到榮譽(yù)通報(bào)或被評(píng)選為優(yōu)秀員工的人員，財(cái)務(wù)部可以選取適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排其外出參加會(huì)統(tǒng)、財(cái)政和稅務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和參與管理的水平。調(diào)增薪酬標(biāo)準(zhǔn)或晉升。財(cái)