研發(fā)人員績效管理辦法實施細-資料下載頁
2025-04-18 00:23本頁面
【正文】 序。如圖所示：按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個人指標(biāo)大于60%）給予特別獎勵，指標(biāo)大于60%給予部門平均獎勵，指標(biāo)小于60%，大于40的無獎勵，指標(biāo)小于40%的，給予懲罰。獎懲額度參照指標(biāo)獎懲額度指標(biāo)為60%表示個人參與所有項目的過程合規(guī)平均達到60%指標(biāo)為40%表示個人參與所有項目的過程合規(guī)平均達到40%. 知識貢獻指標(biāo)（一） 考核范圍知識貢獻指標(biāo)的考核范圍是研發(fā)管理網(wǎng)站中問題記錄中已被審核通過作為項目知識的記錄或者公共組件庫中提出的需求已被審核采納的記錄，本考核周期內(nèi)已審核的記錄納入本期核算。已在往期核算過的記錄不應(yīng)再重復(fù)核算。（二） 考核流程圖及說明知識貢獻指標(biāo)的每季度由績效考核管理人員從研發(fā)管理網(wǎng)站上獲取數(shù)據(jù)后根據(jù)公式計算后將統(tǒng)計結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。知識貢獻指標(biāo)公式：知識貢獻指標(biāo)=229。個人記錄數(shù)（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計出各人的知識貢獻指標(biāo)，并且計算出部門平均值。根據(jù)計算結(jié)果實行排序。如圖所示：獎懲額度名次開發(fā)進度事務(wù)進度代碼質(zhì)量客戶滿意過程合規(guī)知識貢獻按照最終排名結(jié)果，排名前三名給予特別獎勵，指標(biāo)超過部門平均數(shù)給予部門平均獎勵，其他無獎勵無懲罰。獎勵額度參照指標(biāo)獎懲額度。.獎懲額度指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)123部門平均獎勵懲罰綜合評價流程組長研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)組員評價全體員工評價.綜合評價（一） 考核范圍綜合評價是指參考一定的評價方法、量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對下級員工在考核期內(nèi)實現(xiàn)其績效目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以主觀性評價。此項評分占績效考核比重的20%。（二） 考核流程圖及說明說明：組長根據(jù)組員考核期內(nèi)在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、執(zhí)行力、團隊協(xié)作能力方面的工作表現(xiàn)予以綜合性評價。研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)對全體員工進行綜合性評價。（三） 考核核算方法以季度為單位進行綜合評價，詳見《研發(fā)部門季度考核評價表》。第三章績效結(jié)果應(yīng)用.年度考核績效考核的結(jié)果是年度考核的主要依據(jù)。對于一年的績效考核成績之和在全部同級別員工的前“年度考核級別比例”者,處室選其為年度考核優(yōu)秀的候選人.年度考核級別比例=初級員工數(shù)/（該級別員工數(shù)*10）%（即年度考核優(yōu)秀候選人的比例是初級：中級：高級=1：1：1）.薪資調(diào)整績效考核的結(jié)果作為員工薪資調(diào)整的主要參考依據(jù)。對于一年的考核成績之和超過全部同級別員工一年考核成績之和的平均值的前“薪資提高級別比例”者，處室向中心申請?zhí)岣咂湫劫Y水平,提高幅度由處室領(lǐng)導(dǎo)參考員工超過平均值的部分決定；對于一年的考核成績之和與全部同級別員工一年考核成績之和的平均值的比值低于30%者，處室對其進行面談，根據(jù)面談情況決定是否向中心申請降低其薪資水平。薪資提高級別比例=級別提高系數(shù)*級別員工數(shù)/考核成績超過級別平均值的員工數(shù)其中“級別提高系數(shù)”暫定為初級1/2，中級1/3，高級1/4。薪資提高級別曲線示意圖：CQ任務(wù)書編號(二級任務(wù)單)任務(wù)修改方案對任務(wù)要求進行分析，說明為達到任務(wù)目標(biāo)，所要做的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整，或新增的業(yè)務(wù)處理，如果有必要，請通過流程圖說明；具體的修改方案，如果有多個可選方案，選定最終方案的原因；修改方案所涉及修改具體程序，包括程序類型（ＣＳ、ＰＣ或ＪＡＶＡ等）；（如果內(nèi)容較多，請另附修改方案）附表一：開發(fā)類任務(wù)修改方案附表二：開發(fā)類任務(wù)工作量估算表（假設(shè)初中高員工數(shù)為20：30：10，平均值上下的員工數(shù)比例為4：6，則按上述辦法，提高薪資的員工數(shù)為8：10：2）第四章附錄序號姓名工作態(tài)度業(yè)務(wù)技術(shù)能力執(zhí)行力團隊協(xié)作能力組長級綜合評價部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評價1ABCDA*30%+B*20%+C*30%+D*20%2345CQ任務(wù)單號（二級任務(wù)）修改內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)容1：******內(nèi)容2：************總計***補充說明對工時情況的其他說明（比如任務(wù)的技術(shù)難度、任務(wù)的繁雜度以及其他影響任務(wù)工時的方面）涉及源碼文件名基線版本待審版本考核內(nèi)容評價檔次100858570706060以下工作態(tài)度有計劃且一直主動工作，竭盡所能敢于承擔(dān)責(zé)任，主動開展工作，了解自己的職責(zé)且有責(zé)任心，日常工作無需指示，新任務(wù)需督促，責(zé)任心一只能照章行事，需不斷督促，應(yīng)付工作且經(jīng)常附表三：任務(wù)修改程序說明附表四：詳見附件《》附表五：研發(fā)部門季度考核評價表評分依據(jù)：遵章守紀(jì)，并教育、影能自覺遵守各項紀(jì)律與般，不能主動承擔(dān)責(zé)任，推卸責(zé)任，自我約束差，響他人。規(guī)章。提示、要求下能夠遵守時常出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。紀(jì)律和規(guī)章。業(yè)務(wù)技術(shù)能力精通中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)，專業(yè)知識豐富，能融會貫通，結(jié)合海關(guān)業(yè)務(wù)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出有效改進措施，能發(fā)現(xiàn)潛在代碼隱患，并有創(chuàng)新意識，能利用各種技掌握一定的中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)知識，并能靈基本掌握中心核心業(yè)務(wù)、活運用，有對業(yè)務(wù)流程技術(shù)知識，能結(jié)合中心及技術(shù)運用的改進意識，業(yè)務(wù)技術(shù)要求完成工作，能使用各種技術(shù)工具，有使用技術(shù)工具意識。完成任務(wù)。中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)專業(yè)知識掌握甚少，需要他人幫助下完成工作。術(shù)工具，高效完成工作。執(zhí)行力 超額完成工作目標(biāo)，工作質(zhì)量上乘。完成工作目標(biāo)，工作大體滿意。雖然沒有完成工作目標(biāo)，離工作目標(biāo)相差不大，但相差不大，工作不細懶散、粗心，可避免的心，偶爾出錯。錯誤經(jīng)常出現(xiàn)。團隊協(xié)作能力與他人協(xié)調(diào)無間，順利完成工作，善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效。常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作，協(xié)調(diào)、溝通方法得當(dāng)。應(yīng)他人要求或必要時才與其合作，雖不影響工作，但溝通不夠主動。個人主義嚴(yán)重，不肯與他人合作，工作中始終處于被動局面。說明：每個指標(biāo)滿分100分，每個指標(biāo)對應(yīng)4個評價檔次，得分填寫入《研發(fā)部門季度考核評價表》中，進行核算。
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