研發(fā)人員績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)-資料下載頁(yè)
2025-04-18 00:23本頁(yè)面
【正文】 序。如圖所示：按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個(gè)人指標(biāo)大于60%）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)大于60%給予部門(mén)平均獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于60%，大于40的無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于40%的，給予懲罰。獎(jiǎng)懲額度參照指標(biāo)獎(jiǎng)懲額度指標(biāo)為60%表示個(gè)人參與所有項(xiàng)目的過(guò)程合規(guī)平均達(dá)到60%指標(biāo)為40%表示個(gè)人參與所有項(xiàng)目的過(guò)程合規(guī)平均達(dá)到40%. 知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)（一） 考核范圍知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)的考核范圍是研發(fā)管理網(wǎng)站中問(wèn)題記錄中已被審核通過(guò)作為項(xiàng)目知識(shí)的記錄或者公共組件庫(kù)中提出的需求已被審核采納的記錄，本考核周期內(nèi)已審核的記錄納入本期核算。已在往期核算過(guò)的記錄不應(yīng)再重復(fù)核算。（二） 考核流程圖及說(shuō)明知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)的每季度由績(jī)效考核管理人員從研發(fā)管理網(wǎng)站上獲取數(shù)據(jù)后根據(jù)公式計(jì)算后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上。知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)公式：知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)=229。個(gè)人記錄數(shù)（三） 考核核算方法研發(fā)部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)，并且計(jì)算出部門(mén)平均值。根據(jù)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。如圖所示：獎(jiǎng)懲額度名次開(kāi)發(fā)進(jìn)度事務(wù)進(jìn)度代碼質(zhì)量客戶(hù)滿(mǎn)意過(guò)程合規(guī)知識(shí)貢獻(xiàn)按照最終排名結(jié)果，排名前三名給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)超過(guò)部門(mén)平均數(shù)給予部門(mén)平均獎(jiǎng)勵(lì)，其他無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)額度參照指標(biāo)獎(jiǎng)懲額度。.獎(jiǎng)懲額度指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)123部門(mén)平均獎(jiǎng)勵(lì)懲罰綜合評(píng)價(jià)流程組長(zhǎng)研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組員評(píng)價(jià)全體員工評(píng)價(jià).綜合評(píng)價(jià)（一） 考核范圍綜合評(píng)價(jià)是指參考一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下級(jí)員工在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以主觀性評(píng)價(jià)。此項(xiàng)評(píng)分占績(jī)效考核比重的20%。（二） 考核流程圖及說(shuō)明說(shuō)明：組長(zhǎng)根據(jù)組員考核期內(nèi)在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面的工作表現(xiàn)予以綜合性評(píng)價(jià)。研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體員工進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。（三） 考核核算方法以季度為單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，詳見(jiàn)《研發(fā)部門(mén)季度考核評(píng)價(jià)表》。第三章績(jī)效結(jié)果應(yīng)用.年度考核績(jī)效考核的結(jié)果是年度考核的主要依據(jù)。對(duì)于一年的績(jī)效考核成績(jī)之和在全部同級(jí)別員工的前“年度考核級(jí)別比例”者,處室選其為年度考核優(yōu)秀的候選人.年度考核級(jí)別比例=初級(jí)員工數(shù)/（該級(jí)別員工數(shù)*10）%（即年度考核優(yōu)秀候選人的比例是初級(jí)：中級(jí)：高級(jí)=1：1：1）.薪資調(diào)整績(jī)效考核的結(jié)果作為員工薪資調(diào)整的主要參考依據(jù)。對(duì)于一年的考核成績(jī)之和超過(guò)全部同級(jí)別員工一年考核成績(jī)之和的平均值的前“薪資提高級(jí)別比例”者，處室向中心申請(qǐng)?zhí)岣咂湫劫Y水平,提高幅度由處室領(lǐng)導(dǎo)參考員工超過(guò)平均值的部分決定；對(duì)于一年的考核成績(jī)之和與全部同級(jí)別員工一年考核成績(jī)之和的平均值的比值低于30%者，處室對(duì)其進(jìn)行面談，根據(jù)面談情況決定是否向中心申請(qǐng)降低其薪資水平。薪資提高級(jí)別比例=級(jí)別提高系數(shù)*級(jí)別員工數(shù)/考核成績(jī)超過(guò)級(jí)別平均值的員工數(shù)其中“級(jí)別提高系數(shù)”暫定為初級(jí)1/2，中級(jí)1/3，高級(jí)1/4。薪資提高級(jí)別曲線示意圖：CQ任務(wù)書(shū)編號(hào)(二級(jí)任務(wù)單)任務(wù)修改方案對(duì)任務(wù)要求進(jìn)行分析，說(shuō)明為達(dá)到任務(wù)目標(biāo)，所要做的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整，或新增的業(yè)務(wù)處理，如果有必要，請(qǐng)通過(guò)流程圖說(shuō)明；具體的修改方案，如果有多個(gè)可選方案，選定最終方案的原因；修改方案所涉及修改具體程序，包括程序類(lèi)型（ＣＳ、ＰＣ或ＪＡＶＡ等）；（如果內(nèi)容較多，請(qǐng)另附修改方案）附表一：開(kāi)發(fā)類(lèi)任務(wù)修改方案附表二：開(kāi)發(fā)類(lèi)任務(wù)工作量估算表（假設(shè)初中高員工數(shù)為20：30：10，平均值上下的員工數(shù)比例為4：6，則按上述辦法，提高薪資的員工數(shù)為8：10：2）第四章附錄序號(hào)姓名工作態(tài)度業(yè)務(wù)技術(shù)能力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力組長(zhǎng)級(jí)綜合評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)1ABCDA*30%+B*20%+C*30%+D*20%2345CQ任務(wù)單號(hào)（二級(jí)任務(wù)）修改內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)容1：******內(nèi)容2：************總計(jì)***補(bǔ)充說(shuō)明對(duì)工時(shí)情況的其他說(shuō)明（比如任務(wù)的技術(shù)難度、任務(wù)的繁雜度以及其他影響任務(wù)工時(shí)的方面）涉及源碼文件名基線版本待審版本考核內(nèi)容評(píng)價(jià)檔次100858570706060以下工作態(tài)度有計(jì)劃且一直主動(dòng)工作，竭盡所能敢于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)開(kāi)展工作，了解自己的職責(zé)且有責(zé)任心，日常工作無(wú)需指示，新任務(wù)需督促，責(zé)任心一只能照章行事，需不斷督促，應(yīng)付工作且經(jīng)常附表三：任務(wù)修改程序說(shuō)明附表四：詳見(jiàn)附件《》附表五：研發(fā)部門(mén)季度考核評(píng)價(jià)表評(píng)分依據(jù)：遵章守紀(jì)，并教育、影能自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律與般，不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，推卸責(zé)任，自我約束差，響他人。規(guī)章。提示、要求下能夠遵守時(shí)常出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。紀(jì)律和規(guī)章。業(yè)務(wù)技術(shù)能力精通中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，能融會(huì)貫通，結(jié)合海關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出有效改進(jìn)措施，能發(fā)現(xiàn)潛在代碼隱患，并有創(chuàng)新意識(shí)，能利用各種技掌握一定的中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，并能靈基本掌握中心核心業(yè)務(wù)、活運(yùn)用，有對(duì)業(yè)務(wù)流程技術(shù)知識(shí)，能結(jié)合中心及技術(shù)運(yùn)用的改進(jìn)意識(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)要求完成工作，能使用各種技術(shù)工具，有使用技術(shù)工具意識(shí)。完成任務(wù)。中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握甚少，需要他人幫助下完成工作。術(shù)工具，高效完成工作。執(zhí)行力 超額完成工作目標(biāo)，工作質(zhì)量上乘。完成工作目標(biāo)，工作大體滿(mǎn)意。雖然沒(méi)有完成工作目標(biāo)，離工作目標(biāo)相差不大，但相差不大，工作不細(xì)懶散、粗心，可避免的心，偶爾出錯(cuò)。錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與他人協(xié)調(diào)無(wú)間，順利完成工作，善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效。常爭(zhēng)取他人合作或協(xié)助別人開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)、溝通方法得當(dāng)。應(yīng)他人要求或必要時(shí)才與其合作，雖不影響工作，但溝通不夠主動(dòng)。個(gè)人主義嚴(yán)重，不肯與他人合作，工作中始終處于被動(dòng)局面。說(shuō)明：每個(gè)指標(biāo)滿(mǎn)分100分，每個(gè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)4個(gè)評(píng)價(jià)檔次，得分填寫(xiě)入《研發(fā)部門(mén)季度考核評(píng)價(jià)表》中，進(jìn)行核算。
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