研發(fā)人員績效考核與激勵制度-資料下載頁
2024-11-07 18:10本頁面
【導讀】提高研發(fā)質量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項目的績效考核和激勵管理。研發(fā)項目按其內容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標準。任務、階段、驗收細則、獎懲辦法等事項達成的書面協(xié)議。合同簽訂時須確定目標、時間、經(jīng)費、獎金和項目負責人。是指在項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目獎金額度。季及年度研發(fā)計劃和計劃完成及考核。制的直接負責人?？己?，評估，獎勵的評定。項目考評小組對考核結論負責，組長為項目考評的第一責任人。研究設計院必須對月、季研發(fā)計劃完成情況的真實性把關。研發(fā)項目結果沒有達到項目任務書內容與目標要求時，原則上應給予負激勵。對重要技術資料丟失或重要技。事責任，并追究相關領導的連帶責任。目組申請，經(jīng)分管公司領導批準，可酌情少扣或不扣。究設計院執(zhí)行院長審核，報總經(jīng)理或授權人批準。標實現(xiàn)），按照本辦法計提項目獎金。
【正文】 產(chǎn)權的 證書（件） 原件由公司保存。 對直接參加項目獎項和專利等資料編寫、 修改、整理、 申報工作的主要人員（含本公 司非研究設計院人員）的獎勵 標準： 按相應 獎項 獎金總額的 15% 給予獎勵。 各項獎金的分配，由 研究所或 項目負責人提出分配方案，研究設計院 執(zhí)行院 長審核， 經(jīng)評審委員會評 定后，報 董事長（或授權人）批準，交財務部執(zhí)行。 研發(fā)項目獎金發(fā)放辦法 項目獎金計算與發(fā)放 根據(jù) 研究設計院 院 長 對項目考核結論的調整和審定，匯總項目、各階段的獎罰結果，報董事長（或指定的授權人）批準后，交 財務部門執(zhí)行。 財務部門 根據(jù) 經(jīng) 評審委員會 評 定， 董事長（ 或授權人）批準 的 獎金分配表 ， 按項目 所在 的 所 為單位，每半年（或一年）一次將 各項目的激勵 （包括負激勵） 進行匯總， 發(fā)放 上 半年 度 （或上一年 度 ） 的獎金 ，如果激勵匯總為負，不從工資中扣，自動轉入該項目下 階段計算 。 降成本項目由財務核算分管公司領導簽字認可后 ，報 董事長（或授權人）批準 兌現(xiàn)獎金（已簽訂合同的按合同要求進行考核）。 獎金的發(fā)放范圍與跨部門獎金的分配 非研發(fā)部門原則上不參與研發(fā)項目獎金的分配。 為項目研 發(fā)做 出 貢獻的研發(fā)人員 原則上 都應分配獎金。 院、所及以上高層 管理人員 ，只有在確實參與了項目的具體研 發(fā)工作 的情況下 ，可 以參與該項目的獎金分配 ， 但不能參與其他項目的獎金分配。（指導、協(xié)調、推進、提供 方案建議等工作為領導職能，不能算為具體的研發(fā)工作） 。 主持 工作的所級或以上 領導 ，原則上不能 擔任普通研發(fā)項目的項目組長，但可以擔任 特別重大（重要）項目或公司領導點名由所級 或以上 領導負責的項目 ， 如標桿研究項目。 項目組內獎金分配 a) 原則上項 目組長的獎金為項目組其他工程師平均獎金的 25 倍，具體倍數(shù)由所領導確 定，報研究設計院 執(zhí)行 院長 批準。 b) 全程參與項目開發(fā)的工程師（實習生和其它一般輔助人員除外），其獎金不能低于項 目組平均獎金的 50%。 c) 未全程參與項目開發(fā)的工程師，以月為計算單位折算。 d) 員工崗位調動，應該分配其應得的獎金；但離司員工不再發(fā)放獎金。 跨部門獎金分配：具體比例因項目而異，對直接參與項目的協(xié)作 的 部門或人員，由 項目主承包的所長 或項目負責人 提出分配方案，報 執(zhí)行院長審定 。 相關文件 《設計和開發(fā) 控制程序》 《 月度績效考核制度 》 附加說明 本制度 由 研究設計院 制定并負責解釋。
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