研發(fā)人員績效考核與激勵制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績效考核和激勵管理。研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)、階段、驗(yàn)收細(xì)則、獎懲辦法等事項(xiàng)達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時須確定目標(biāo)、時間、經(jīng)費(fèi)、獎金和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。是指在項(xiàng)目立項(xiàng)時根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目獎金額度。季及年度研發(fā)計(jì)劃和計(jì)劃完成及考核。制的直接負(fù)責(zé)人?？己耍u估，獎勵的評定。項(xiàng)目考評小組對考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長為項(xiàng)目考評的第一責(zé)任人。研究設(shè)計(jì)院必須對月、季研發(fā)計(jì)劃完成情況的真實(shí)性把關(guān)。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果沒有達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容與目標(biāo)要求時，原則上應(yīng)給予負(fù)激勵。對重要技術(shù)資料丟失或重要技。事責(zé)任，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。目組申請，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。究設(shè)計(jì)院執(zhí)行院長審核，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。標(biāo)實(shí)現(xiàn)），按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎金。
【正文】 產(chǎn)權(quán)的 證書（件） 原件由公司保存。 對直接參加項(xiàng)目獎項(xiàng)和專利等資料編寫、 修改、整理、 申報(bào)工作的主要人員（含本公 司非研究設(shè)計(jì)院人員）的獎勵 標(biāo)準(zhǔn)： 按相應(yīng) 獎項(xiàng) 獎金總額的 15% 給予獎勵。 各項(xiàng)獎金的分配，由 研究所或 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案，研究設(shè)計(jì)院 執(zhí)行院 長審核， 經(jīng)評審委員會評 定后，報(bào) 董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 研發(fā)項(xiàng)目獎金發(fā)放辦法 項(xiàng)目獎金計(jì)算與發(fā)放 根據(jù) 研究設(shè)計(jì)院 院 長 對項(xiàng)目考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總項(xiàng)目、各階段的獎罰結(jié)果，報(bào)董事長（或指定的授權(quán)人）批準(zhǔn)后，交 財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部門 根據(jù) 經(jīng) 評審委員會 評 定， 董事長（ 或授權(quán)人）批準(zhǔn) 的 獎金分配表 ， 按項(xiàng)目 所在 的 所 為單位，每半年（或一年）一次將 各項(xiàng)目的激勵 （包括負(fù)激勵） 進(jìn)行匯總， 發(fā)放 上 半年 度 （或上一年 度 ） 的獎金 ，如果激勵匯總為負(fù)，不從工資中扣，自動轉(zhuǎn)入該項(xiàng)目下 階段計(jì)算 。 降成本項(xiàng)目由財(cái)務(wù)核算分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后 ，報(bào) 董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn) 兌現(xiàn)獎金（已簽訂合同的按合同要求進(jìn)行考核）。 獎金的發(fā)放范圍與跨部門獎金的分配 非研發(fā)部門原則上不參與研發(fā)項(xiàng)目獎金的分配。 為項(xiàng)目研 發(fā)做 出 貢獻(xiàn)的研發(fā)人員 原則上 都應(yīng)分配獎金。 院、所及以上高層 管理人員 ，只有在確實(shí)參與了項(xiàng)目的具體研 發(fā)工作 的情況下 ，可 以參與該項(xiàng)目的獎金分配 ， 但不能參與其他項(xiàng)目的獎金分配。（指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、提供 方案建議等工作為領(lǐng)導(dǎo)職能，不能算為具體的研發(fā)工作） 。 主持 工作的所級或以上 領(lǐng)導(dǎo) ，原則上不能 擔(dān)任普通研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目組長，但可以擔(dān)任 特別重大（重要）項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名由所級 或以上 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 ， 如標(biāo)桿研究項(xiàng)目。 項(xiàng)目組內(nèi)獎金分配 a) 原則上項(xiàng) 目組長的獎金為項(xiàng)目組其他工程師平均獎金的 25 倍，具體倍數(shù)由所領(lǐng)導(dǎo)確 定，報(bào)研究設(shè)計(jì)院 執(zhí)行 院長 批準(zhǔn)。 b) 全程參與項(xiàng)目開發(fā)的工程師（實(shí)習(xí)生和其它一般輔助人員除外），其獎金不能低于項(xiàng) 目組平均獎金的 50%。 c) 未全程參與項(xiàng)目開發(fā)的工程師，以月為計(jì)算單位折算。 d) 員工崗位調(diào)動，應(yīng)該分配其應(yīng)得的獎金；但離司員工不再發(fā)放獎金。 跨部門獎金分配：具體比例因項(xiàng)目而異，對直接參與項(xiàng)目的協(xié)作 的 部門或人員，由 項(xiàng)目主承包的所長 或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 提出分配方案，報(bào) 執(zhí)行院長審定 。 相關(guān)文件 《設(shè)計(jì)和開發(fā) 控制程序》 《 月度績效考核制度 》 附加說明 本制度 由 研究設(shè)計(jì)院 制定并負(fù)責(zé)解釋。
鄂ICP備17016276號-1