電子企業(yè)技術研發(fā)人員績效考核管理制度-資料下載頁
2025-08-31 19:26本頁面
【導讀】技術研發(fā)人員績效考核。序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源。1工作目標按計劃完成率年度計劃完成工作量實際完成工作量×100%技術部。2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度改進前標準工時后標準工時改進前標準工時－改進×100%財務部。4技術改造費用控制率年度技術改造費用預算技術改造發(fā)生費用×100%財務部。6技術服務滿意度年度對技術服務對象進行隨機調查的技術服務滿意度評分的算術平均值人力資源部。8內部技術培訓次數(shù)年度考核期內進行內部技術培訓的次數(shù)人力資源部。計劃達成數(shù)成數(shù)各項目實施階段成果達。4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度全部利潤總額新產(chǎn)品利潤總額×100%財務部。9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部?？己巳诵彰毼豢偨?jīng)理部門。3部門規(guī)章制度建設10%部門制度建設完善并得到100％執(zhí)行。11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上。計劃提交方案總數(shù)及時提交方案數(shù)。由技術研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核。
【正文】 ① 被考核者按照本考核期的工作計劃開展 工作，達成工作目標 。 技術研發(fā)人員績效考核 ② 考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。 （三） 考核階段 考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟 。 考核者根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。 人力資源部和考核者 的 直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。 人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。 四、績效結果運用 （一） 績效面談 考評者對被 考評者的工作績效進行總結，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施 ， 同時共同制定下期的績效目標。 （二） 績效結果運用 1. 薪酬調整 技術研發(fā)人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體 有以下 標準 。 ① 年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限 。 ② 年度績效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限 。 ③ 年度績效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變； ④ 年度績效考核得分在 60 分以下的，薪資等級降一個等 級，但不低于本職位薪資等級的下限。 2. 培訓 年度績效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70 分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在 60 分（含）以下的員工，必須參加由公司安排 的 適職培訓。 五、績效申訴 （一） 申訴受理 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。 （二） 提交申訴 員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。 （三） 申訴受 理 人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，上報公司人力資源部進行協(xié)調。 （四） 申訴處理答復 人力資源部應在接到申訴申請書的 10 個工作日內明確答復申訴人。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
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