研發(fā)人員績效考核設(shè)定流程-資料下載頁
2025-01-18 12:44本頁面
【正文】 態(tài)十分必要。如一家軟件企業(yè)的研發(fā)副總?cè)z查項(xiàng)目工作時(shí)，看了一名測試工程師的報(bào)告后，嚴(yán)肅地批評：“你的測試報(bào)告不及格?！眱蓚€(gè)月后該 測試工程師離職了。后來該工程師給企業(yè)寫了一封信，吐露了他離職的原因一僅是研發(fā)副總的一句批評。研發(fā)副總頗為后悔地說：“我對他的批評只是道出了實(shí)情，但如果事后我對他 的進(jìn)步予以表揚(yáng)、鼓勵(lì)，事情完全會是另外的樣子。”可見，績效的溝通、輔導(dǎo)及反饋十分重要。 溝通貫穿整個(gè)績效考核的全過程，而不只是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)、某個(gè)環(huán)節(jié) —卜交換信息，首先，在績效目標(biāo)的設(shè)定過程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對研發(fā)人員的考核指標(biāo)和 標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評人與被考評人的認(rèn)同。然后，在績效評估結(jié)束后，上級要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級，并與下級進(jìn)行溝通， 以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級改進(jìn)工作。 五、完善績效體系 績效評價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義 。績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo) 中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。 為了增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，對研發(fā)人員進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核，激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情，是競爭激烈的市場環(huán)境下的必由之路。人力資源 專家 ——華恒智信分析員根據(jù)在研發(fā)人員績效考核方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用績效考核的 PDCA循環(huán)，通過制定績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評估、績效反饋以及改進(jìn)等步驟的不斷循 環(huán)，促使研發(fā)人員在其職業(yè)生涯中不斷進(jìn)步，挖掘出研發(fā)人員的潛力，提高他們的績效，并將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起提高公司的整體績效。文 /華恒智信
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