研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-08-11 12:35本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品提出想法及見(jiàn)解6~10能通過(guò)學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問(wèn)題，具有一定的學(xué)習(xí)，應(yīng)變及創(chuàng)新能力0~6學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無(wú)法順利解決工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題工作壓力（0分~10分）≥0起評(píng)分為0分，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工本月工作內(nèi)容的輕重緩急，難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，達(dá)到激勵(lì)員工的作用日常表現(xiàn)（0分~10分）起評(píng)分5分由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工其它方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)15~20 本月有突出表現(xiàn)10~14 優(yōu)秀5~9 良好3~4 一般0~2 較差注（綜合滿意度示例）：1． 出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴2． 由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展3． 團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作4． 相關(guān)部門(mén)連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)4．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人個(gè)考核計(jì)算公式基于上述分析，本考核中，員工項(xiàng)目考核系數(shù)C為：C= W1*C1+W3*C3W1+W3=1說(shuō)明：1） ~ ()2） 綜合系數(shù)可通過(guò)如下方法進(jìn)行歸一化處理C3=∑（各指標(biāo)評(píng)估值）/1003） W1，W3分別為項(xiàng)目工時(shí)考核系數(shù)，綜合考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重4） 項(xiàng)目人個(gè)獎(jiǎng)金考核系數(shù)S計(jì)算方案根據(jù)已經(jīng)確定的員工項(xiàng)目考核系數(shù)C，結(jié)合員工在項(xiàng)目中的重要性，可確定員工的項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)S，具體方法如下：S’=C*NN:員工在項(xiàng)目中的重要性系數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用確定其在項(xiàng)目中的重要性，如表12所示對(duì)其進(jìn)行歸一化處理即得員工項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)SS=S’/∑S’通過(guò)該系數(shù)，即可求得團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額表7考核系數(shù)計(jì)算方法員工項(xiàng)目重要性指標(biāo)N由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工在項(xiàng)目中的工作性質(zhì)及在項(xiàng)目中的作用確定其在項(xiàng)目中的重要性
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