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研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2025-08-11 12:35本頁(yè)面
  

【正文】 產(chǎn)品提出想法及見(jiàn)解6~10能通過(guò)學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問(wèn)題,具有一定的學(xué)習(xí),應(yīng)變及創(chuàng)新能力0~6學(xué)習(xí)少,應(yīng)變及創(chuàng)新能力差,無(wú)法順利解決工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題工作壓力(0分~10分)≥0起評(píng)分為0分,部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工本月工作內(nèi)容的輕重緩急,難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù),達(dá)到激勵(lì)員工的作用日常表現(xiàn)(0分~10分)起評(píng)分5分由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工其它方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)15~20 本月有突出表現(xiàn)10~14 優(yōu)秀5~9 良好3~4 一般0~2 較差注(綜合滿意度示例):1. 出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴2. 由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展3. 團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作4. 相關(guān)部門(mén)連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人個(gè)考核計(jì)算公式基于上述分析,本考核中,員工項(xiàng)目考核系數(shù)C為:C= W1*C1+W3*C3W1+W3=1說(shuō)明:1) ~ ()2) 綜合系數(shù)可通過(guò)如下方法進(jìn)行歸一化處理C3=∑(各指標(biāo)評(píng)估值)/1003) W1,W3分別為項(xiàng)目工時(shí)考核系數(shù),綜合考核系數(shù)的權(quán)重,可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重4) 項(xiàng)目人個(gè)獎(jiǎng)金考核系數(shù)S計(jì)算方案根據(jù)已經(jīng)確定的員工項(xiàng)目考核系數(shù)C,結(jié)合員工在項(xiàng)目中的重要性,可確定員工的項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)S,具體方法如下:S’=C*NN:員工在項(xiàng)目中的重要性系數(shù),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用確定其在項(xiàng)目中的重要性,如表12所示對(duì)其進(jìn)行歸一化處理即得員工項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)SS=S’/∑S’通過(guò)該系數(shù),即可求得團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額表7考核系數(shù)計(jì)算方法員工項(xiàng)目重要性指標(biāo)N由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工在項(xiàng)目中的工作性質(zhì)及在項(xiàng)目中的作用確定其在項(xiàng)目中的重要性
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