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研發(fā)人員績效考核激勵方案設計(專業(yè)版)

2025-09-22 12:35上一頁面

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【正文】 1. 工時考核 表2權(quán)重考核系數(shù)計算方法W1C1C1=考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例說明:i. C1=考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例ii. 考核工時:按照每天8小時計算的考核期間的完成標準工時 考核工時=8*考核期間考勤天數(shù)iii. 考核期間完成任務工時= 項目工時 + 任務工時 項目工時:由項目經(jīng)理根據(jù)在項目考核期內(nèi),項目成員完成的任務的核定工時,核定方法將采用經(jīng)驗法或類比法(即估算值) 任務工時:由部門經(jīng)理根據(jù)項目成員在本月完成的非項目工作,如日常軟件維護,軟件變更,軟件實施等部門安排的任務單工時,上述工作應以任務單為準。2. 基于項目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況,以項目考核代替部門考核更適應企業(yè)現(xiàn)狀,并易以實施制定項目考核方案。而對于輔助考核目標,則主要由項目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn),以主觀評價打分方式獲得。2. 工作質(zhì)量考核研發(fā)項目“工作質(zhì)量”定量考核公式:C2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤 鑒于目前公司發(fā)展所處階段,尚無法完全采用定量計算方法,為了降低管理難度,在實際考核中,以主觀定量評價方法為主,考核標準和方法如下表所示。l 考核方案:表1權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法W1P1工時考核0~P1=項目計劃工時/項目實際發(fā)生工時W2P2完成質(zhì)量0~2P2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤W3P3項目總進度0~P3=項目預期耗時/項目實際耗時項目團隊績效綜合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3為了促進項目管理水平的提高,尤其是促進項目計劃的準確性。l 考核指標體系:從考核方式的角度對該方案的實施,即指標
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