研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計(專業(yè)版)
【正文】 1． 工時考核 表2權(quán)重考核系數(shù)計算方法W1C1C1=考核期間完成任務(wù)工時/考核工時/有效工時比例說明：i. C1=考核期間完成任務(wù)工時/考核工時/有效工時比例ii. 考核工時：按照每天8小時計算的考核期間的完成標(biāo)準(zhǔn)工時 考核工時=8*考核期間考勤天數(shù)iii. 考核期間完成任務(wù)工時= 項目工時 + 任務(wù)工時 項目工時：由項目經(jīng)理根據(jù)在項目考核期內(nèi)，項目成員完成的任務(wù)的核定工時，核定方法將采用經(jīng)驗法或類比法（即估算值） 任務(wù)工時：由部門經(jīng)理根據(jù)項目成員在本月完成的非項目工作，如日常軟件維護，軟件變更，軟件實施等部門安排的任務(wù)單工時，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。2． 基于項目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，以項目考核代替部門考核更適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，并易以實施制定項目考核方案。而對于輔助考核目標(biāo)，則主要由項目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以主觀評價打分方式獲得。2． 工作質(zhì)量考核研發(fā)項目“工作質(zhì)量”定量考核公式：C2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤 鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。l 考核方案：表1權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法W1P1工時考核0~P1=項目計劃工時/項目實際發(fā)生工時W2P2完成質(zhì)量0~2P2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤W3P3項目總進度0~P3=項目預(yù)期耗時/項目實際耗時項目團隊績效綜合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準(zhǔn)確性。l 考核指標(biāo)體系：從考核方式的角度對該方案的實施，即指標(biāo)
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