研發(fā)人員績效考核激勵方案設計-閱讀頁
2024-08-30 12:35本頁面
【正文】 1=考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例說明：i. C1=考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例ii. 考核工時：按照每天8小時計算的考核期間的完成標準工時 考核工時=8*考核期間考勤天數(shù)iii. 考核期間完成任務工時= 項目工時 + 任務工時 項目工時：由項目經理根據(jù)在項目考核期內，項目成員完成的任務的核定工時，核定方法將采用經驗法或類比法（即估算值） 任務工時：由部門經理根據(jù)項目成員在本月完成的非項目工作，如日常軟件維護，軟件變更，軟件實施等部門安排的任務單工時，上述工作應以任務單為準。加班工時系數(shù)如下表所示：表3加班時間加班工時系數(shù)法定節(jié)假日3雙休日2上述以外的加班工時iv. 有效工時比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論數(shù)值）考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實際工時不足考核工時的情況（即一般情況下項目工時的估算值較大），所以員工只要完成考核工時的一定額度（本方案為75%），即認為員工在該項目考核期間的工作量符合考核要求。表4考評內容考評標準工作質量根據(jù)考核方案要求確定起評分，按起評分進行考評，若當月工作中因出現(xiàn)質量問題，按期輕重酌情按次扣減分數(shù)例，研發(fā)中心可根據(jù)質量部的質量代碼評價和研發(fā)中心內部代碼，文檔抽查作為考核指標：i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編者按碼不規(guī)范，一處扣一分ii. 代碼返測次數(shù)，一次扣一分“質量考核”C2結果將納入主觀定量考核范疇。3． 綜合考核表5權重考核系數(shù)計算方法W3C3C3=∑（各指標評估值）/100綜合系數(shù)C3，可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，W3為C3在本次考核中的權重，由考核實施者或公司決策層根據(jù)項目實際情況予以確定
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