研發(fā)人員績效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-08-08 12:35 本頁面
【正文】 3． 綜合考核表5權(quán)重考核系數(shù)計(jì)算方法W3C3C3=∑（各指標(biāo)評(píng)估值）/100綜合系數(shù)C3，可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，W3為C3在本次考核中的權(quán)重，由考核實(shí)施者或公司決策層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以確定。加班工時(shí)系數(shù)如下表所示：表3加班時(shí)間加班工時(shí)系數(shù)法定節(jié)假日3雙休日2上述以外的加班工時(shí)iv. 有效工時(shí)比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論數(shù)值）考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實(shí)際工時(shí)不足考核工時(shí)的情況（即一般情況下項(xiàng)目工時(shí)的估算值較大），所以員工只要完成考核工時(shí)的一定額度（本方案為75%），即認(rèn)為員工在該項(xiàng)目考核期間的工作量符合考核要求。對(duì)于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo)，目前因無法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評(píng)價(jià)為主，客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。l 考核指標(biāo)體系：從考核方式的角度對(duì)該方案的實(shí)施，即指標(biāo)體系進(jìn)行說明。具體實(shí)施方案如下所述。 有關(guān)P,S的計(jì)算方案如下，1． 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：l 考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核。第一條 研發(fā)人員績效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1． 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：1） 產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2） 維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3） 原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4） 由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增 由此，企業(yè)管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在
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