21研發(fā)人員績效考核管理制度-閱讀頁
2025-01-25 21:35本頁面
【正文】 關(guān)記錄。 公司周例會安排工作及部門間協(xié)作事項為部門計劃的補充部分，列入考核范疇。 行政部核查各部門周例會安排主要工作及協(xié)作事項是否納入當(dāng)月考評范疇。若沒有，則本季項目考評追蹤得分為項目考評得分 *80%，若有考核點，則嚴(yán)格按照項目開發(fā)計劃實施該項考核。 項目計劃如有變更，項目組應(yīng)提前一月將變更申請報公司審批，審批通過后兩個工作日內(nèi)提交變更后的項目開發(fā)計劃，如因變更后的項目開發(fā)計劃未按時提交導(dǎo)致該月項目開發(fā)工作無法考評，則該項目組該月度項目工作的 70%部分不予發(fā)放。 九、 員工考核 員工考評由五部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見《員工考評表》。 “部門季計劃完成情況 ”、 “項目季進(jìn)度 ”欄評分則分別以部門負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人填報的《員工季度工作計劃與總結(jié)》表上得分為準(zhǔn)。 各項工作的權(quán)重由考評人根據(jù)各工作事項的重要程度確定，其中公司下達(dá)的任務(wù)的權(quán)重應(yīng)不低于 50%。 各部門評分標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)公司批準(zhǔn)實施的，以部門標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 7 研發(fā)項目按時或提前完成的，待項目評審?fù)瓿珊?，公司給予不同程度的獎勵；各部門工作業(yè)績突出的，公司將適時予以獎勵。 全年累計 3個季的季考核分在 90分以上者，公司將予以獎勵，并可直接入選部門優(yōu)秀員工候選人名單。 考核處罰： 考核中如存在弄虛作假、徇私舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)查出，對負(fù)責(zé)人一律嚴(yán)處；如責(zé)任人為公司干部人員，扣除其當(dāng)月全部職務(wù)工資， 并予以警告處分；如責(zé)任人為普通員工，則扣除其當(dāng)月全部浮動工資或項目工資，并予以警告處分；考核人如考核時不負(fù)責(zé)任，不講原則，導(dǎo)致考評結(jié)果與實際工作結(jié)果出入很大，則扣罰考核人當(dāng)月的職務(wù)工作或項
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