21研發(fā)人員績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：該項(xiàng)工作按時(shí)完成則得分為該工作總分的 60%，其中按其工作完成質(zhì)量又可分為優(yōu)秀、良好、及格三級(jí)，工作質(zhì)量完全符合甚至超出公司要求為優(yōu)秀，得分在該項(xiàng)工作總分的 90%以上；工作質(zhì)量符合公司要求，但尚有一些小的不足為良好，得分在該項(xiàng)工作總分的 70%90%（不含 90%）之間；工作質(zhì)量基本符合公司要求，但有很多不足為及格，得分在該項(xiàng)工作總分值的 60%70%之間（不含 70%）；不能按時(shí)完成工作： 工作結(jié)果完全不能滿足公司要求的，得分為 0； 已完成工作部分基本滿足公司要求的得分為該項(xiàng)工作總分值的 30%。 核查項(xiàng)目變更情況：由生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目變更情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查， 5 單個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更兩次以上者，從第二次變更（含第二次變更）開(kāi)始，該項(xiàng)目季度工作計(jì)劃考評(píng)分下浮幅度 =（變更次數(shù) 1） *10%。 三、考核對(duì)象： 公司各級(jí)員工，其中試用期員工月考核成績(jī)不與月浮動(dòng)工作或月項(xiàng)目工作掛鉤，但將作為員工轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。2022年 6月 1 一、考核機(jī)構(gòu)與人員： 公司考核小組： 由公司行政部牽頭組建評(píng)審小組 評(píng)審小組成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)推薦 1名人員。 12月 20日，公司行政部牽頭組建評(píng)審小組，評(píng)審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)推薦 1名人員）； 每年 12月 22日前，各部門(mén)將 “科技創(chuàng)新獎(jiǎng) ”、 “管理創(chuàng)新獎(jiǎng) ”、 “市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng) ”推薦材料（電子文檔）報(bào)公司行政部備案； 12 月 23 日 —12 月 24 日，行政部將材料匯總，并提出初步意見(jiàn)； 1
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