月度績效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 指標(biāo)：成本節(jié)約率、投資回報(bào)率、折舊率、費(fèi)用控制率等；d. 時(shí)間類指標(biāo)：期限、天數(shù)、及時(shí)性、服務(wù)時(shí)間等。(六) 人事行政部根據(jù)已審核的《考核結(jié)果匯總表》核算工資，移交財(cái)務(wù)。B等標(biāo)準(zhǔn)績效工資的80%C等標(biāo)準(zhǔn)績效工資的60%D等標(biāo)準(zhǔn)績效工資的40%E等標(biāo)準(zhǔn)績效工資的20%十二、 績效考核面談績效考核結(jié)束后，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人安排對被考核者的績效考核面談，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。附：《績效考核表》************傳播有限公司二〇一二年六月十六日 。十、 績效考核等級(一) 考核結(jié)果可分為A等、B等、C等、D等、E等五個(gè)等級（其中員工分為優(yōu)秀、一般、差三個(gè)等級），具體定義和對應(yīng)關(guān)系見下表：等級定義A遠(yuǎn)超出目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績B（優(yōu)秀）部分超出目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績C（一般）剛好達(dá)到目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求D（差）低于目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有明顯不足或失誤E遠(yuǎn)低于目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤(二) 考核等級在為A等或B等，必須提交工作報(bào)告以證明在考核期內(nèi)的工作業(yè)績。（要求面談后被考核者在考核表上簽字確認(rèn)）(四) 每月6日前考核結(jié)果由部門收集后，統(tǒng)一送交人事行政部。(二) 公司績效考核指標(biāo)體系1. 包括以下三方
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