【總結(jié)】11為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強(qiáng)?獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多?技術(shù)導(dǎo)向性明顯?流動意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達(dá)自己的真實(shí)想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點(diǎn).....22目錄型及技術(shù)任職資格鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
2025-01-03 20:28
【總結(jié)】研發(fā)人員績效考核制度1?總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性,確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高,保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,特制定本制度。2?術(shù)語和定義?新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過?40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
2025-04-08 01:27
【總結(jié)】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】某公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行第一條為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。第一章考核實(shí)施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主;價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價(jià)值評估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持,切實(shí)履行好部門職責(zé),保障研發(fā)職員工作的積極性,有效性,以推動研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn),特制定本制度。二、考核原則1、堅(jiān)持盡可能量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效,不可憑主觀感覺或印象等方式評定,以免造成不公平。2、對無法實(shí)施量化績效考核的崗位,以360度績效考核為原則,注重其
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作,提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì),提高公司的技術(shù)研發(fā)水平,從而提高公司的實(shí)力,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責(zé)分工(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員
2025-08-16 15:53
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作,提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì),提高公司的技術(shù)研發(fā)水平,從而提高公司的實(shí)力,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責(zé)分工(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。(2)技術(shù)研發(fā)
2025-04-08 23:22
【總結(jié)】采購人員績效考核管理制度第一章總則第一條目的為了貫徹企業(yè)績效考核的管理制度,全面評價(jià)采購人員的工作績效,同時也為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升的提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。第二條遵循原則(一)明確化、公開化的原則,考評的標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評的責(zé)
2025-09-01 11:36
【總結(jié)】公務(wù)人員績效管理制度大???綱前言………………………………………………………7第一章?績效管理制度之內(nèi)涵…………………………8第一節(jié)?績效管理之意義……………………………?8第二節(jié)?績效管理之實(shí)際內(nèi)涵………………………?9一、績效管理之相關(guān)理論…………………………&
2025-04-15 03:03
【總結(jié)】......XXXXX有限公司研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度[2018]007號第1章總則第一條為了加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的研發(fā)人員隊(duì)伍,引進(jìn)和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),不斷提高中心整體專業(yè)技術(shù)水平,建立研發(fā)人員培訓(xùn)工作管理的計(jì)劃化、規(guī)范化和制度化,加強(qiáng)進(jìn)修培訓(xùn)管理,經(jīng)研究,結(jié)
2025-04-08 01:28
【總結(jié)】基于項(xiàng)目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系目錄1.前言22.IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系現(xiàn)狀分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設(shè)計(jì)原則分析83.基于項(xiàng)目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系11
2025-08-28 13:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632高級管理人員績效考核管理制度第一條目的為山東航空股份有限公司(以下稱山航或公司)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)施,使山東航空股份有限公司高級管理人員集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作,特制定本辦法。第二條適用范圍高級管理人員是指山東航空股份有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總飛行師、總工程師等管
2025-08-21 15:34
【總結(jié)】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%
2025-05-31 22:44
【總結(jié)】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁1績效考核管理制度第一部分:
2025-02-03 19:53
【總結(jié)】HR-R-T-031109ResultsManagementSystem績效管理系統(tǒng)第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效,
2025-04-09 06:19