21研發(fā)人員績效考核管理制度-預覽頁
【正文】 核與年終考核。 季度考核 每季度最后一個月的最后一個星期進入考核評審期，主要由行政部依 據各部門的并報表進行驗證。 四、考核內容： 被考核部門或人員在考核周期內各項考核指標的完成情況； 五、 考核指標：詳見績效考核表 六、 配套日?；竟ぷ鳎? 編制委度工作計劃： 每季最后月的 25 日，各部門負責人提交本部門下季度工作計劃交分管領導審批，并將批準同意后的季度工作計劃交行政部、技術總備案同時分解到部門一個或項目組 ； 生產管理部門同時根據項目開發(fā)計劃及公司要求將該委度項目研發(fā) 3 計劃分配到項目組； 項目組據此在每季最后月的 25 日，提交項目組季度工作計劃并將審批同意后的計劃分解到項目組員工； 每季最后月的 25日，各部門員工根據本部門或項目組工作安排提交個人下季工作計劃表，并交直接上級主管審批；從事行政事務人員工作計劃可按其崗位職責進行編制，并做好相關記錄。 行政部核查各部門周例會安排主要工作及協(xié)作事項是否納入當月考評范疇。 項目計劃如有變更，項目組應提前一月將變更申請報公司審批，審批通過后兩個工作日內提交變更后的項目開發(fā)計劃，如因變更后的項目開發(fā)計劃未按時提交導致該月項目開發(fā)工作無法考評，則該項目組該月度項目工作的 70%部分不予發(fā)放。 “部門季計劃完成情況 ”、 “項目季進度 ”欄評分則分別以部門負責人或項目負責人填報的《員工季度工作計劃與總結》表上得分為準。 各部門評分標準一經公司批準實施的，以部門標準為準。 全年累計 3個季的季考核分在 90分以上者，公司將予以獎勵，并可直接入選部門優(yōu)秀員工候選
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