研發(fā)人員績效考核與獎勵制度網(wǎng)pdf-閱讀頁
2025-04-23 01:37本頁面
【正文】 組相關(guān)員工。第十條 項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重項目考核內(nèi)容分為項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目費用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)費用調(diào)整必須由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 四、項目周期在3個月以內(nèi)的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3個月~1年的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。 五、項目考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人重新填寫《項目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見）。第十二條 項目考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)項目目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對項目的考核工作。（二）項目質(zhì)量考核得分計算辦法。（三）項目質(zhì)量考核流程。二、項目進(jìn)度考核（一）項目進(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。（三）項目進(jìn)度考核得分計算方法：項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)100％項目進(jìn)度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關(guān)系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵0＜X≤50%A=100100|X|2分X＞50%A=0（四）項目進(jìn)度考核流程研發(fā)部對項目進(jìn)度進(jìn)行評分，并填寫《項目進(jìn)度考核表》。項目研發(fā)費用使用由研發(fā)部結(jié)合財務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。（三）研發(fā)費用使用考核辦法：超資率=（項目研發(fā)實際費用計劃費用）/計劃費用100%研發(fā)費用使用超資率在177。（四）研發(fā)費用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項目的實際發(fā)生費用進(jìn)行評分，并填寫《項目研發(fā)費用考核表》。（二）項目客戶滿意度考核得分計算辦法：項目客戶滿意度考核包括兩部分：項目的目標(biāo)客戶對研制產(chǎn)品的接受情況；項目期間與各部門的配合情況。對超出項目技術(shù)參數(shù)要求范圍的投訴不參與考核。（三）項目客戶滿意度考核流程研發(fā)部安排市場部對項目客戶滿意度進(jìn)行評分，并填寫《項目客戶滿意度考核表》。
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