【總結】XXXX有限公司XX年度崗位績效考核辦法崗位績效考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據績效考核的結果和價值創(chuàng)造過程中的表現,實現員工的薪酬分配、職位升降與考核結果緊密結合。一、生產部績效考核辦法(一)立窯車間1、主要考核指標及標準(1)熟料燒失量合格率:以≤%考核,合格率≥90%;(2)全月車間原因停機時間:≤36小時,每月10小時的例行計劃檢修停機時
2025-04-09 00:30
【總結】某研發(fā)生產銷售公司技術研發(fā)中心績效考核辦法第一條考核目的為提高公司的研發(fā)水平,加強技術研發(fā)中心內部管理,完善公司績效管理體系,保證公司研發(fā)項目按期、高效、高質完成,激發(fā)技術研發(fā)中心員工工作積極性和促進其自身的發(fā)展,依照《某研發(fā)生產銷售公司績效管理制度》有關規(guī)定,制訂本辦法。第二條考核內容技術研發(fā)中心績效考核根據部門人員分工不同,分別或混合采用攻關任務考核、研發(fā)任務
2025-04-08 23:22
【總結】1/25中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現對員工業(yè)績的管理和發(fā)
2025-04-07 20:25
【總結】《某公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經理除外)。二、考核內容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,
2025-04-14 11:03
【總結】模具部績效管理辦法版本1生產人員績效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績效,進一步優(yōu)化人才機制;(2)制定工作目標和方向,使員工了解自己的工作職責和目標績效;(3)提供公平的薪酬依據,通過績效考核的激勵與淘汰制度為員工晉升
2025-04-09 01:46
【總結】《軟件研發(fā)內部績效考核辦法》為了調動部門內部員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象軟件研發(fā)領導及員工(總監(jiān)除外)。二、考核內容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資。(三)考核內容:員工本人當月工作完成情況及
2025-04-15 01:51
【總結】《XX公司技術研發(fā)人員績效考核方案》方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合技術研發(fā)人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。(三)考核指標及考核周期針對技術研發(fā)人員的工作性質,將技術研發(fā)人員的考核內容劃分為工
2025-05-31 04:38
【總結】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-07 20:35
【總結】績效考核細則一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;?。弧?,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《⒖冃Э己说脑瓌t:?。翰块T經理:部門重點工作(總經理安排的工作;每月會議確定
2025-04-12 01:30
【總結】園林公司績效考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于××××園林綠化建設發(fā)展有限公司(以下簡稱××發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進,考核的目的不僅僅在于根據結果獎優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進未來的工作。
2025-04-12 06:04
【總結】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經理除外)。二、考核內容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例
2025-04-18 06:50
【總結】農電公司績效考核辦法 總則:為強化公司內部管理,規(guī)范員工行為,確保公司經營、安全生產指標的實現,根據歷年用電構成、用電指標(電費、電量、線損、均價)完成情況和今年市局相關要求特制定《××縣農電公司績效考核管理辦法》。各服務部參照本辦法制定每個員工的績效考核辦法及員工責任狀。 一、工資、費用 1、工資結算組成:固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構成
2025-04-08 13:33
【總結】........項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核以基本績效指標考核和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收?;究己酥笜擞晒究偨浝砀鶕粘9ぷ?/span>
2025-04-08 23:00
【總結】第4章技術研發(fā)人員績效考核技術部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術部2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務部3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務部4技術改造費用控制率年度
2025-07-13 23:39
2025-04-16 04:15