【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度
2025-05-30 18:17
2025-07-13 23:23
【總結(jié)】基于項目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系目錄1.前言22.IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系現(xiàn)狀分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設(shè)計原則分析83.基于項目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系11
2025-08-28 13:48
【總結(jié)】研發(fā)人員(項目)績效考核與獎勵制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項目管理,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、項目績效考核是指以項目為單位,在項目過程中或完結(jié)后,相關(guān)部門對項目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評估,對參與項目的研發(fā)人員進(jìn)行績效考核。二、項
2025-08-11 00:21
2025-04-08 02:02
【總結(jié)】研發(fā)人員(項目)績效考核與獎勵制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項目管理,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、項目績效考核是指以項目為單位,在項目過程中或完結(jié)后,相關(guān)部門對項目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評估,
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】鄭州登峰熔料有限公司鄭州登峰熔料有限公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一條為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。第一章考核實施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主;價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主。第三條績效
2025-08-16 18:57
2025-04-08 01:37
【總結(jié)】1LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機制,激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣,自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》,主動地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。完善績效考核機制,科學(xué)地、合理地對每個人員進(jìn)行月度考評,淘汰不合格的人員,保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持
2025-10-01 09:28
【總結(jié)】19/19研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】1為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強?獨立貢獻(xiàn)者居多?技術(shù)導(dǎo)向性明顯?流動意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達(dá)自己的真實想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點2目錄型及技術(shù)任職資格鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計目標(biāo)管理/個
2025-01-03 20:23
【總結(jié)】第18講研發(fā)人員的考核引言?研發(fā)人員的其工作方式、團(tuán)隊運作模式、工作績效的表現(xiàn)形式與生產(chǎn)、營銷等其他類別的人員具有很大不同,這也決定了其績效衡量的方式是不一樣的。?相對其他人員,研發(fā)人員考核指標(biāo)的提取、考核方式的確定都有一定難度。一、研發(fā)人員考核難點??研發(fā)人
2025-01-18 12:34
【總結(jié)】(試行)水研字[2021]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標(biāo)和取得報酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進(jìn)績效的動力,以利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素:考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)
2025-05-13 15:37
【總結(jié)】....研發(fā)部績效考核方案1、考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成,推動研發(fā)項目的發(fā)展,提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,提高研發(fā)人員的工作積極性,特設(shè)定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則3、薪資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=
2025-04-28 07:35
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
2025-05-15 03:32