led研發(fā)總部人員績效考核方案-資料下載頁
2025-10-01 09:28本頁面
【導(dǎo)讀】競爭力強的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。完善績效考核機制，科學(xué)地、合理地對每個人員進行月度考評，淘汰不合格的人員，保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持續(xù)地、健康地發(fā)展。LED研發(fā)總部人員及其下屬的研發(fā)部門所有工作人員。對所有人員實施每月考評。獎金部分實行計分制，多勞多得。浮動獎金與考評結(jié)果掛鉤。評核其完成質(zhì)量。各類人員的考評項目和打分原則參照后附表。解決生產(chǎn)過程或重大工程現(xiàn)場的技術(shù)難題，為公司避免重大損失；人為疏忽，致使多次試產(chǎn)失敗，導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失；得分進行排序，把評定結(jié)果告知本人。各部門負責(zé)人必須嚴格掌控部門內(nèi)全年人資開支情況。惡意制造事端，損害部門團隊利益的。知情不報、瞞報、謊報，導(dǎo)致嚴重后果的。品德不端，惡意對部門負責(zé)人進行人身攻擊，經(jīng)教育后，仍不改正的。本方案簽發(fā)批準后正式運行。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，對責(zé)任人實施嚴厲處罰——相應(yīng)獎金為零。
【正文】 年 月 項目 主要內(nèi)容 權(quán)值 評價標準 考核打分 備注 部門業(yè)績、完成質(zhì)量 立項的研發(fā)項目 50 5046：均能按時優(yōu)質(zhì)完成項目，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)評價良好，圖紙規(guī)范完整。 4541：大部分按時完成項目，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)評價較好，圖紙規(guī)范完整。 4036：大部分能按時完 成項目，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)評價尚可，圖紙資料規(guī)范完整性較差。 3531：大部分能按時完成項目，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)評價較差，圖紙不規(guī)范、不完整。 30 以下 ：大部分不能按時完成項目，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)評價較差，圖紙不規(guī)范、不完整。 附完成項目統(tǒng)計一覽表 日常事務(wù)性 15 1514：能積極主動地按時優(yōu)質(zhì)完成上級交付的任務(wù)。 1312：主動性略差，有時出現(xiàn)拖延。 11：有時出現(xiàn)拖拉、誤事、遺漏現(xiàn)象。 10：執(zhí)行不力，經(jīng)常出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象。 9 以下 ：出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，并且影響團隊聲譽。（ 1 次： 9 分， 2 次： 7 分， 3 次： 5 分） 成本控制 項目成本情況 5 5：成本意識強，效果明顯。 4：成本意識好，但有時出現(xiàn)控制不好現(xiàn)象。 3：有成本意識，執(zhí)行效果一般。 21：成本意識較差，經(jīng)常出現(xiàn)明顯錯失。 0：幾乎沒有成本意識，項目成本處于失控狀態(tài)。 人員管理狀況 5 5：成本控制在年度預(yù)算之內(nèi)，人力效率得到完全發(fā)揮。當(dāng)月人員無流失。 4：成本控制在年度預(yù)算之內(nèi)，偶爾出現(xiàn)控制不好現(xiàn)象。當(dāng)月人員流失率 3%以內(nèi)。 3：有成本意識，執(zhí)行效果一般，有時出現(xiàn)人力閑置現(xiàn)象。當(dāng)月人員流失率 5%以內(nèi) 21：成本意識較差，人力經(jīng)常 出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。當(dāng)月人員流失率 8%以內(nèi) 0：幾乎沒有成本意識，人員冗余嚴重，人力資源不能合理利用。流失率 8%以上。 目標成本： 元 實際成本： 元 部門建設(shè)情況、發(fā)展?jié)摿? 專業(yè)知識培訓(xùn)、項目控制能力培訓(xùn) 5 5：經(jīng)常進行培訓(xùn)，人員能力不斷提升。 4：經(jīng)常進行培訓(xùn)，能力有所提高。 3：有培訓(xùn)，大部分能力有提高。 21：很少培訓(xùn)，大部分人員能力沒有提高。 0：幾乎沒有培訓(xùn)，工作中沒有傳、幫、帶氛圍，部門不能形成合力。 創(chuàng)新能力 5 5：經(jīng)常有創(chuàng)新型產(chǎn)品出臺。 4：創(chuàng)新意識好，能應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)中。 3：有創(chuàng)新意識，但成功應(yīng)用不多。 21：創(chuàng)新意識淡薄，很少有創(chuàng)新型產(chǎn)品。 0：幾乎沒有創(chuàng)新意識，產(chǎn)品技術(shù)檔次低，模仿時甚至幾乎沒有改進地方。 團隊協(xié)作精神 部門內(nèi)部協(xié)作情況 5 5：內(nèi)部團隊協(xié)作精神好，事務(wù)效率高。 4：內(nèi)部團隊意識好，效率較高。 3：內(nèi)部團隊協(xié)作較好，事務(wù)完成效率較好。 21：內(nèi)部協(xié)作存在問題，有時出現(xiàn)誤事現(xiàn)象。 0：內(nèi)部協(xié)作存在嚴重問題，單打獨斗，經(jīng)常出現(xiàn)誤事現(xiàn)象。 與相關(guān)部門的溝通協(xié)作情況（評價） 5 5：與外部能充分溝通，沒有出 現(xiàn)投訴現(xiàn)象。 4：能有效溝通，幾乎沒有投訴現(xiàn)象。 3：與外部溝通較好，但有時出現(xiàn)投訴現(xiàn)象。 21：不能平行對等溝通，出現(xiàn) 3 次以上投訴。 0：平行溝通嚴重不足，外部投訴很難協(xié)作。 勞動紀律與部門 6S情況 勞動紀律 3 3：人員自覺性高，部門工作氣氛佳 —— 團結(jié)緊張、嚴肅活潑。 2：沒有違反勞動紀律現(xiàn)象，部門工作氣氛佳。 1：勞動紀律好，部門工作氣氛較好。 ：偶有勞動紀律不好現(xiàn)象，人員散漫。 0：部門人員組織紀律意識差，管理嚴重失控。 6S 情況 2 2：能把 6S 精神落實到研發(fā)工作和部門日常衛(wèi) 生。 ：部門日常衛(wèi)生佳，研發(fā)工作中 6S 落實得略差。 1：部門日常衛(wèi)生較好，研發(fā)工作中的 6S 落實一般。 ：部門日常衛(wèi)生較差，研發(fā)工作中 6S 精神欠缺。 0：部門 6S 日常衛(wèi)生很差，研發(fā)工作全無 6S 意識。 總成績 （各項得分的總和） /考核人簽名 11 審批 考評人簽名： 審核 /批準簽名： 12 研發(fā)部研發(fā)項目統(tǒng)計一覽表 序號 項目名稱 功能簡述 項目類型（工程應(yīng)用 /改進 /創(chuàng)新） 開始時間 C4通過時間 投入人力情況 人力成本情況 投入原材料（包括試產(chǎn)）成本情況 C4 生產(chǎn)總結(jié)報告評價 業(yè)務(wù)評價 預(yù)期市場反應(yīng) 備注 擬制： 審核： 批準： 13
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