研發(fā)人員考核-資料下載頁
2025-01-18 12:34本頁面
【正文】 綜合考核由直接上級考核和同級考核組成。同級考核指負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目或負(fù)責(zé)相同工作的研發(fā)人員之間互評。 案例 4：制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案 ? 案例分析： ? 案例四中，研發(fā)人員的考核采取目標(biāo)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的考核方式。月度考核為目標(biāo)管理考核；半年度考核則在目標(biāo)管理考核基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行考核與綜合考核評定研發(fā)人員的工作績效和工作表現(xiàn)。目標(biāo)管理考核崗位績效指標(biāo)完成情況，項(xiàng)目執(zhí)行考核項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，綜合考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力等。 ? 案例充分考慮了績效指標(biāo)、項(xiàng)目考核、行為與能力考核等考核內(nèi)容，考核較為全面。同時，目標(biāo)管理的方式能夠通過崗位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 案例中存在的可質(zhì)疑之處在于，考核周期的固定與項(xiàng)目周期的不固定相沖突，突出表現(xiàn)在“項(xiàng)目執(zhí)行考核”這一指標(biāo)。項(xiàng)目執(zhí)行考核周期應(yīng)隨項(xiàng)目周期進(jìn)行，而案例中考核周期為半年，故而使二者之間存在一定的沖突。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 一、績效考核職責(zé)劃分 ? 各部門績效考核職責(zé)劃分見表。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 二 項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核的內(nèi)容 ? ? 項(xiàng)目考核的內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總4個指標(biāo)。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度權(quán)重 30%，采用項(xiàng)目延期率進(jìn)行考核；項(xiàng)目質(zhì)量權(quán)重 40%，包括硬件、軟件、機(jī)構(gòu)、工業(yè)設(shè)計 4個具體指標(biāo)；客戶滿意度權(quán)重 20%，包括工作協(xié)作、有責(zé)投訴 2個具體指標(biāo)；技術(shù)資料匯總權(quán)重 10%，包括上交及時性、上交數(shù)量2個具體指標(biāo)。 ? 項(xiàng)目延期率的計算及計分方法： ? 項(xiàng)目延期率 =（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù) 項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)） /項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù) 100% ? 項(xiàng)目延期率考核按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，對每個階段延期率考核得分進(jìn)行加權(quán)并求和，得到項(xiàng)目進(jìn)度考核分?jǐn)?shù)。 ? 延期率 50%，計 0分；延期率為負(fù)數(shù)，表明項(xiàng)目提前，不扣分并適當(dāng)加分；其他情況分檔扣分。詳見具體規(guī)定。 ? ? 項(xiàng)目成員考核的內(nèi)容包括個人任務(wù)進(jìn)度、個人任務(wù)質(zhì)量、項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)作3個指標(biāo)。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 三、項(xiàng)目計劃的制訂與變更 ? （一）項(xiàng)目計劃的制訂 ? ，計劃管理部制定《項(xiàng)目計劃書》，確定項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度等方面的具體目標(biāo)。 ? 《項(xiàng)目計劃書》制定人（產(chǎn)品經(jīng)理）與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 ? 、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核《項(xiàng)目計劃書》。 ? 《項(xiàng)目計劃書》交人力資源部各案。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? （二）項(xiàng)目計劃的變更 ? 項(xiàng)目計劃一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，按以下規(guī)定執(zhí)行： ? 人申請，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，計劃管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 ? 人申請，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理初審，計劃管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ? 3個月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過 1次；項(xiàng)目周期超過 3個月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過 2次。 ? ，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫《項(xiàng)目計劃書》，由產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見）。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 四、考核流程 ? （一）項(xiàng)目考核流程 ? 。 ? ，得出項(xiàng)目的考核成績。 ? 。 ? ，考核部門與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談。 ? 。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? （二）項(xiàng)目成員考核流程 ? 。 ? 。 ? 。 ? 申訴。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 五、項(xiàng)目成員考核成績的比例 ? 項(xiàng)目成員個人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本部門該項(xiàng)目得分。項(xiàng)目成員考核成績實(shí)行強(qiáng)制分布，依據(jù)項(xiàng)目考核成績的高低確定具體的分布比例，見表。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 案例分析： ? 案例五中，對項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核的責(zé)任作了明確的劃分；人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，其他部門承擔(dān)與其分管的工作相對應(yīng)的考核職責(zé)。項(xiàng)目考核的常用指標(biāo)有項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目滿意度等，其中，項(xiàng)目進(jìn)度是考核的難點(diǎn)之一。案例將項(xiàng)目延期率作為考核項(xiàng)目進(jìn)度的指標(biāo)，并制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 ? 在項(xiàng)目計劃的制訂與執(zhí)行方面，由于不可預(yù)見的因素，會遇到項(xiàng)目不能按原計劃進(jìn)行，需要變更的情況，方案對項(xiàng)目計劃的變更有具體規(guī)定。 ? 方案的一個特色是項(xiàng)目成員考核實(shí)行強(qiáng)制分布，項(xiàng)目考核成績的高低與該項(xiàng)目組成員考核成績分布比例相關(guān)聯(lián)。例如，項(xiàng)目考核成績在 80分以上，項(xiàng)目成員考核成績在 80分以上的應(yīng)占 60%；而項(xiàng)目考核成績在 60分以下，項(xiàng)目成員考核成績在 80分以上的只能占 l0%。
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