研發(fā)人員考核-資料下載頁
2025-01-18 12:34本頁面
【正文】 綜合考核由直接上級考核和同級考核組成。同級考核指負責同一項目或負責相同工作的研發(fā)人員之間互評。 案例 4：制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案 ? 案例分析： ? 案例四中，研發(fā)人員的考核采取目標管理與項目團隊相結合的考核方式。月度考核為目標管理考核；半年度考核則在目標管理考核基礎上，結合項目執(zhí)行考核與綜合考核評定研發(fā)人員的工作績效和工作表現(xiàn)。目標管理考核崗位績效指標完成情況，項目執(zhí)行考核項目執(zhí)行進度，綜合考核內容包括工作態(tài)度、工作能力等。 ? 案例充分考慮了績效指標、項目考核、行為與能力考核等考核內容，考核較為全面。同時，目標管理的方式能夠通過崗位績效目標的實現(xiàn)推動團隊績效目標的實現(xiàn)。 ? 案例中存在的可質疑之處在于，考核周期的固定與項目周期的不固定相沖突，突出表現(xiàn)在“項目執(zhí)行考核”這一指標。項目執(zhí)行考核周期應隨項目周期進行，而案例中考核周期為半年，故而使二者之間存在一定的沖突。 案例 5：某公司項目與項目成員考核 ? 一、績效考核職責劃分 ? 各部門績效考核職責劃分見表。 案例 5：某公司項目與項目成員考核 ? 二 項目與項目成員考核的內容 ? ? 項目考核的內容包括項目進度、項目質量、客戶滿意度、技術資料匯總4個指標。 ? 項目進度權重 30%，采用項目延期率進行考核；項目質量權重 40%，包括硬件、軟件、機構、工業(yè)設計 4個具體指標；客戶滿意度權重 20%，包括工作協(xié)作、有責投訴 2個具體指標；技術資料匯總權重 10%，包括上交及時性、上交數(shù)量2個具體指標。 ? 項目延期率的計算及計分方法： ? 項目延期率 =（項目實際執(zhí)行天數(shù) 項目計劃執(zhí)行天數(shù)） /項目計劃執(zhí)行天數(shù) 100% ? 項目延期率考核按項目節(jié)點進行，對每個階段延期率考核得分進行加權并求和，得到項目進度考核分數(shù)。 ? 延期率 50%，計 0分；延期率為負數(shù)，表明項目提前，不扣分并適當加分；其他情況分檔扣分。詳見具體規(guī)定。 ? ? 項目成員考核的內容包括個人任務進度、個人任務質量、項目內外協(xié)作3個指標。 案例 5：某公司項目與項目成員考核 ? 三、項目計劃的制訂與變更 ? （一）項目計劃的制訂 ? ，計劃管理部制定《項目計劃書》，確定項目進度、項目質量、客戶滿意度等方面的具體目標。 ? 《項目計劃書》制定人（產品經(jīng)理）與該項目負責人簽字確認。 ? 、公司主管領導審核《項目計劃書》。 ? 《項目計劃書》交人力資源部各案。 案例 5：某公司項目與項目成員考核 ? （二）項目計劃的變更 ? 項目計劃一經(jīng)確定，原則上不許調整，如因實際需要調整，按以下規(guī)定執(zhí)行： ? 人申請，研發(fā)部門項目負責人或產品經(jīng)理審核，計劃管理部負責人批準。 ? 人申請，研發(fā)部門項目負責人或產品經(jīng)理初審，計劃管理部負責人、總經(jīng)理批準。 ? 3個月以內的項目，各項目標調整不得超過 1次；項目周期超過 3個月的項目，各項目標調整不得超過 2次。 ? ，由產品經(jīng)理重新填寫《項目計劃書》，由產品經(jīng)理和研發(fā)部門該項目負責人簽字確認（并附申請調整部門的申請報告和相關人員的書面同意意見）。 案例 5：某公司項目與項目成員考核 ? 四、考核流程 ? （一）項目考核流程 ? 。 ? ，得出項目的考核成績。 ? 。 ? ，考核部門與項目負責人進行績效面談。 ? 。 案例 5：某公司項目與項目成員考核 ? （二）項目成員考核流程 ? 。 ? 。 ? 。 ? 申訴。 案例 5：某公司項目與項目成員考核 ? 五、項目成員考核成績的比例 ? 項目成員個人業(yè)績得分的算術平均分不得超過本部門該項目得分。項目成員考核成績實行強制分布，依據(jù)項目考核成績的高低確定具體的分布比例，見表。 案例 5：某公司項目與項目成員考核 ? 案例分析： ? 案例五中，對項目與項目成員考核的責任作了明確的劃分；人力資源部負責考核的組織，其他部門承擔與其分管的工作相對應的考核職責。項目考核的常用指標有項目進度、項目質量、項目滿意度等，其中，項目進度是考核的難點之一。案例將項目延期率作為考核項目進度的指標，并制定了詳細的考核標準。 ? 在項目計劃的制訂與執(zhí)行方面，由于不可預見的因素，會遇到項目不能按原計劃進行，需要變更的情況，方案對項目計劃的變更有具體規(guī)定。 ? 方案的一個特色是項目成員考核實行強制分布，項目考核成績的高低與該項目組成員考核成績分布比例相關聯(lián)。例如，項目考核成績在 80分以上，項目成員考核成績在 80分以上的應占 60%；而項目考核成績在 60分以下，項目成員考核成績在 80分以上的只能占 l0%。
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