研發(fā)人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)
2025-10-29 05:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】正績(jī)效優(yōu)先的分配原則，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程中的任何信息。準(zhǔn)確的材料并將資料整理成冊(cè)，提出研發(fā)?3）調(diào)查主要原材料的生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其價(jià)格情況等。1）研發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備事項(xiàng)及所需時(shí)間；評(píng)審形成意見(jiàn)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理。人員簽訂《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》正式執(zhí)行。由研發(fā)部門(mén)送行政事務(wù)部備案，同時(shí)也供。行政主管監(jiān)督執(zhí)行。評(píng)審小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由副總工程師主。持評(píng)估會(huì)議，研發(fā)人員不必全部參加。門(mén)保存，送交一份行政主管備案，作為面談、考核之用。調(diào)崗直至解除勞動(dòng)關(guān)系。須保持成套性、完整性，移交時(shí)雙方在移交單上簽名。乙方所交納所得稅由甲方。定給予乙方處罰。人員薪資進(jìn)行掛鉤考核。
【正文】 五、該責(zé)任書(shū)一式四份，簽訂后技術(shù)開(kāi)發(fā)部、行政事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理各一份。 甲方： 乙方 副總工程師： 代理人： 項(xiàng)目申請(qǐng)人： 項(xiàng)目實(shí)施組長(zhǎng)： 簽訂日期： 年 月 日 附件三 績(jī)效考評(píng)表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重 得分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上 20 技術(shù)評(píng)審合格率 技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100% 20 項(xiàng)目研發(fā)（成本）費(fèi)用降低率 項(xiàng)目研發(fā)（成本）費(fèi)用降低率達(dá)到 %以上 20 資料歸檔及時(shí)率 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100% 10 實(shí)驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) 實(shí)驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 次以上 10 部門(mén)規(guī)章制度建設(shè) 部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行 10 項(xiàng)目技術(shù)重大創(chuàng)新 每次酌情加 510 分 加分項(xiàng) 本次考核總得分 考核指標(biāo)說(shuō)明： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率根據(jù)實(shí)際難易情況衡量，對(duì)因人為因素而引發(fā)的項(xiàng)目不能按計(jì)劃及時(shí) 完成，該項(xiàng)為否決項(xiàng)。 實(shí)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生重傷以上事故或給公司造成重大損失的，該項(xiàng)為否決項(xiàng)。 項(xiàng)目技術(shù)重大創(chuàng)新是指項(xiàng)目獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)內(nèi)某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司項(xiàng)目評(píng)審小組評(píng)議，酌情給予考核加分。 績(jī)效考核總評(píng)： 績(jī)效考核改進(jìn)意見(jiàn)： 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：
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