研發(fā)人員績效考核制度(編輯修改稿)
2024-12-13 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 七 、績效考核的程序 由 ?研發(fā)項(xiàng)目 ? 評(píng)審 小組承擔(dān)績效考 核工作，并由副總工程師主持考核會(huì)議，研發(fā)人員盡可能回避。 逐個(gè)將研發(fā)人員月度評(píng)估結(jié)果與 ?研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書?、 《 研發(fā)項(xiàng)目 責(zé)任書 》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成 考核結(jié)果 ， 考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評(píng)的一種或幾種 。 考核 會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要， 考核結(jié)果 要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，送交一份行政主管備案 存檔 ，作為面談、考核之用。 績效 考核結(jié)果 報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 評(píng)估周期：每 季度 一次或項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間終止時(shí)。 八 、績效面談輔導(dǎo) 由副總工程師負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)。 面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或副總工程師認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。 面談與輔導(dǎo)的周期：每月至少一次。 九 、附則 本制度由行政事務(wù)部起草，解釋權(quán)歸行政事務(wù)部。 本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。 本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修改。 九、附件 一 研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告書 附件 二 研發(fā)項(xiàng)目 責(zé)任書 附件 三績效考評(píng)表 附件 一 研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告書 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 承擔(dān)部門 研發(fā)人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算 計(jì)劃起止時(shí)間 項(xiàng)目主要內(nèi)容 研發(fā)目的： 研發(fā)內(nèi)容： 要達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)： 研發(fā)人員及研發(fā)進(jìn)度安排 編制 編制時(shí)間 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)時(shí)間 附件 二 研發(fā)項(xiàng)目 責(zé)任書 甲方：張家港市信誼化工有限公司 乙方：
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