電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-10-15 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上 12 產(chǎn)品技術(shù) 重大創(chuàng)新 加分項 每次酌情加 5~10 分 本次考核總得分 考核 指標 說明 新產(chǎn)品投資利潤率＝新產(chǎn)品研發(fā)投資總額 新產(chǎn)品利潤額100% 開發(fā)成果驗收合格率＝總驗收次數(shù)成果驗收合格數(shù)100% 指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責(zé)人進行評議，酌情給予考核加分 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日 期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 技術(shù)研發(fā)人員績效考核 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案 方案名稱 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、總體設(shè)計思路 （一） 考核目的 為 了 全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。 （二） 適用范圍 本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。 （三） 考核指標及考核周期 針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。 考核周期 分布表 考核指標類型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 考核周期 項目結(jié)束 /年度 月 /季 /年度 月 /季 /年度 （四） 考核關(guān)系 由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。 二、考核內(nèi)容設(shè)計 （一） 工作業(yè)績指標 工作業(yè)績考核表 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標 考核目標值 權(quán)重 得分 研發(fā)人員 新產(chǎn)品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天 30 技術(shù)評審合格率 技術(shù)評審合格率達到 100% 25 項目計劃完成率 項目計劃完成率達到 100% 20 設(shè)計的可生 產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生 的次數(shù) 少 于 次 15 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達到 %以上 10 技術(shù)人員 技術(shù)設(shè)計完成及時率 技術(shù)設(shè)計完成及時率達到 %以上 30 技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達到 %以上 25 技術(shù)改造費用控制率 技術(shù)改造費用控制率達到 % 25 技術(shù)服務(wù)滿意度 相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在 分以上 10 技術(shù)資料歸檔及時率 技術(shù)資料歸檔及時率達到 100% 10 （二） 工作態(tài)度指標 工作態(tài)度考核表 指標名稱 考核標準 總分 得分 優(yōu) 良
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1