研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-23 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效工時比例ii. 考核工時：按照每天8小時計(jì)算的考核期間的完成標(biāo)準(zhǔn)工時 考核工時=8*考核期間考勤天數(shù)iii. 考核期間完成任務(wù)工時= 項(xiàng)目工時 + 任務(wù)工時 項(xiàng)目工時：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi)，項(xiàng)目成員完成的任務(wù)的核定工時，核定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類比法（即估算值） 任務(wù)工時：由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在本月完成的非項(xiàng)目工作，如日常軟件維護(hù)，軟件變更，軟件實(shí)施等部門安排的任務(wù)單工時，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分工時需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。加班工時系數(shù)如下表所示：表3加班時間加班工時系數(shù)法定節(jié)假日3雙休日2上述以外的加班工時iv. 有效工時比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論數(shù)值）考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實(shí)際工時不足考核工時的情況（即一般情況下項(xiàng)目工時的估算值較大），所以員工只要完成考核工時的一定額度（本方案為75%），即認(rèn)為員工在該項(xiàng)目考核期間的工作量符合考核要求。2． 工作質(zhì)量考核研發(fā)項(xiàng)目“工作質(zhì)量”定量考核公式：C2=考核核定錯誤/實(shí)際發(fā)生錯誤 鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。表4考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量根據(jù)考核方案要求確定起評分，按起評分進(jìn)行考評，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問題，按期輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù)例，研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評價和研發(fā)中心內(nèi)部代碼，文檔抽查作為考核指標(biāo)：i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編者按碼不規(guī)范，一處扣一分ii. 代碼返測次數(shù)，一次扣一分“質(zhì)量考核”C2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考
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