【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于處理各部門(mén)間的矛盾。科學(xué)決策水平　決策程序科學(xué)民主，對(duì)企業(yè)生存的內(nèi)外條件認(rèn)識(shí)清楚，有應(yīng)付復(fù)雜局面的能力，決策果斷、及時(shí)、正確。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力——根據(jù)對(duì)各指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，未來(lái)發(fā)展?jié)摿艽螅瑒?shì)頭強(qiáng)勁，處于上升狀態(tài)。3．部門(mén)職能通用指標(biāo)詳解表33考核項(xiàng)考核指標(biāo)詳 解部門(mén)員工管理狀況員工業(yè)務(wù)水平很好地掌握了本崗位所要求的技能、技巧，能夠比較恰當(dāng)?shù)奶幚順I(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類事項(xiàng)，能夠充分發(fā)揮本崗位職能。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神工作中能夠很好地與他人進(jìn)行協(xié)作與溝通，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)能夠及時(shí)、穩(wěn)妥的加以解決。員工敬業(yè)精神積極鉆研本職工作，竭盡全力按時(shí)、按質(zhì)的完成本職工作，工作中沒(méi)有拖沓、扯皮的現(xiàn)象。部門(mén)基礎(chǔ)管理水平工作責(zé)任到人、到崗貫徹目標(biāo)管理，部門(mén)各項(xiàng)工作落實(shí)到人、到崗，每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，無(wú)部門(mén)工作在部門(mén)內(nèi)部扯皮等現(xiàn)象。部門(mén)工作運(yùn)作流暢、順利部門(mén)工作計(jì)劃完善，內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好并可依照計(jì)劃進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)某項(xiàng)工作無(wú)法進(jìn)行的狀況。，工作按時(shí)按質(zhì)完成率各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成，由于部門(mén)內(nèi)部工作安排失當(dāng)或失誤造成的未按計(jì)劃完成任務(wù)率不超過(guò)%。4． 解釋說(shuō)明通用指標(biāo)為涉及全所所有人員，因此通用指標(biāo)的科學(xué)性、合理性就必然要求很高。因此，這部分指標(biāo)以量化指標(biāo)居多，且指標(biāo)/考核點(diǎn)多達(dá)近40項(xiàng)，其目的就是要增強(qiáng)這部分指標(biāo)的可信度。但全面性的提高，必然帶來(lái)可操作性的減弱，故在確定此指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)權(quán)衡全面性與可操作性之間的關(guān)系。四、各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)考核方案1．所級(jí)人員考核指標(biāo)及權(quán)重表41所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核內(nèi)容職 務(wù)總經(jīng)理書(shū)記運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況20分10分20分20分20分資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況20分10分20分15分15分發(fā)展能力狀況20分10分20分20分20分非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力8分25分員工技術(shù)素質(zhì)狀況7分15分基礎(chǔ)管理水平7分10分10分10分25分市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力6分20分領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況6分15分企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力6分10分10分10分10分補(bǔ)充指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子與員工違法違紀(jì)狀況20分安全、計(jì)劃生育、衛(wèi)生等10分否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100（1A%）（1 B%）分注：如獲重大行政表彰，可將總經(jīng)理、書(shū)記總分各加10分，行政副總加15分。由于科研生產(chǎn)的重大表彰已在考核指標(biāo)中有所體現(xiàn)，故在此不單獨(dú)評(píng)議。表42補(bǔ)充及否決指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)考核內(nèi)容指標(biāo)說(shuō)明補(bǔ)充指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子與員工違法違紀(jì)狀況全所各級(jí)人員遵紀(jì)守法，領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違紀(jì)、受賄等行為，員工遵守所和國(guó)家各項(xiàng)法令政策，無(wú)觸犯法律行為。安全、計(jì)劃生育、衛(wèi)生等依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獲重大行政表彰獲國(guó)家級(jí)行政表彰否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量事故發(fā)生率依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2． 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)情況一覽表表431考核指標(biāo)考核內(nèi)容部 門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部物資部質(zhì)量部?jī)x器設(shè)備部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況1515151515資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況1010發(fā)展能力狀況5555非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力10員工技術(shù)素質(zhì)狀況10基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力1010領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力105510部門(mén)職能指標(biāo)部門(mén)員工管理狀況1010101010部門(mén)基礎(chǔ)管理水平1010101010部門(mén)職能3050505040合計(jì)100（1A%）（1 B%）分注：A%、B%為否決指標(biāo),下同。表432考核指標(biāo)考核內(nèi)容部 門(mén)財(cái)務(wù)部人力資源部信息中心辦公室行政保衛(wèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況1515151010資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況10發(fā)展能力狀況5510非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力1010員工技術(shù)素質(zhì)狀況1010基礎(chǔ)管理水平1010市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力5領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力105510部門(mén)職能指標(biāo)部門(mén)員工管理狀況1010101010部門(mén)基礎(chǔ)管理水平1010101010部門(mén)職能4040403070合計(jì)100（1A%）（1 B%）分表433考核指標(biāo)考核內(nèi)容部 門(mén)黨工辦工會(huì)項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況101015資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)展能力狀況1010非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況1010基礎(chǔ)管理水平10市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力10領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況10企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力105部門(mén)職能指標(biāo)部門(mén)員工管理狀況101010部門(mén)基礎(chǔ)管理水平101010部門(mén)職能304545合計(jì)100（1A%）（1 B%）分3． 中層干部工作業(yè)績(jī)考核方案中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1 – 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15—資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況10—發(fā)展能力狀況5—非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力—員工技術(shù)素質(zhì)狀況—基礎(chǔ)管理水平—市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力10—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力10—部門(mén)職能指標(biāo)部門(mén)員工素質(zhì)狀況10—部門(mén)基礎(chǔ)管理水平10—組織和實(shí)施所發(fā)展規(guī)劃狀況10組織、編制所長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投資規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)、合理、及時(shí)，對(duì)全所的發(fā)展起到重要促進(jìn)作用。投資項(xiàng)目的分析論證意見(jiàn)科學(xué)、可行，參考價(jià)值大。營(yíng)銷管理水平10營(yíng)銷活動(dòng)組織數(shù)量3營(yíng)銷活動(dòng)效果4營(yíng)銷管理規(guī)范化3提案管理狀況10積極參與所決策方案，能夠及時(shí)提供所領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性建議和方案。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)2 – 物資部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15—資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況10—發(fā)展能力狀況—非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力—員工技術(shù)素質(zhì)狀況—基礎(chǔ)管理水平—市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力5—部門(mén)職能指標(biāo)部門(mén)員工素質(zhì)狀況10—部門(mén)基礎(chǔ)管理水平10—物資采購(gòu)實(shí)施狀況15可以按時(shí)、按量供應(yīng)各項(xiàng)物資，采購(gòu)、供應(yīng)到位率在%以上。物資采購(gòu)的合理性15在確保物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)、合理，采購(gòu)成本控制在一個(gè)理想的水平。分供方管理水平10對(duì)分供方管理規(guī)范，建有完備的分工方檔案，并有合理的考察、審定、調(diào)整的制度，同時(shí)與分供方關(guān)系保持良好。庫(kù)房管理狀況10庫(kù)房管理規(guī)定制定科學(xué)、合理，能夠很好的指導(dǎo)庫(kù)管員做好物資的入庫(kù)、發(fā)放、保管工作。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%