【文章內(nèi)容簡介】 用性強(qiáng)。 整體運(yùn)作效率 企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，各部門之間配 合默契，各項(xiàng)工作運(yùn) 作效率高。 項(xiàng)目按時(shí)安質(zhì)完成率 =（實(shí)際按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù) /項(xiàng)目總數(shù)） 100% 行業(yè)或區(qū)域影響力 同行業(yè)營業(yè)總額排位 同行業(yè)營業(yè)總額排名在前 名。 領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù) 領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)達(dá)到 項(xiàng)以上。 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 員工管理水平 管理方法科學(xué)規(guī)范，善于調(diào)動(dòng)、發(fā)揮群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 善于發(fā)現(xiàn)人才，正確選拔和使用人才，支持下屬有職有權(quán)地大膽工作。 知識(shí)結(jié)構(gòu)合理性 領(lǐng)導(dǎo)班子全部為本科以上學(xué)歷，知識(shí)面豐富。大部分專業(yè)對(duì)口，既有管理類專業(yè)人才，又有技術(shù)高級(jí)專家，領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配合理，綜合全面 。 敬業(yè)精神 工作理想和奮斗目標(biāo)明確，工作熱情高，能夠 積極鉆研本職工作，不斷探索新方法和新途徑，竭盡全力提高工作的質(zhì)量。 16 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 開拓創(chuàng)新能力 工作中富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段，主動(dòng)改革不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)、管理手段比上一年有創(chuàng)新。 團(tuán)結(jié)協(xié)作能力 黨政工三方各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡 其能，協(xié)調(diào)配合，關(guān)系融洽。 組織協(xié)調(diào)能力 能有效指揮各部門有條不紊地開展工作，善于處理各部門間的矛盾。 科學(xué)決策水平 決策程序科學(xué)民主，對(duì)企業(yè)生存的內(nèi)外條件認(rèn)識(shí)清楚，有應(yīng)付復(fù)雜局面 的能力，決策果斷、及時(shí)、正確。 企業(yè)長期發(fā)展能力 —— 根據(jù)對(duì)各指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，未來發(fā)展?jié)摿艽?，勢頭強(qiáng)勁，處于上升狀態(tài)。 17 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 3．部門職能通用指標(biāo)詳解 表 33 考核項(xiàng) 考核指標(biāo) 詳 解 部門員工管理狀況 員工業(yè)務(wù)水平 很好地掌握了本崗位所要求的技能、技巧，能夠比較恰當(dāng)?shù)奶幚順I(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類事項(xiàng)，能夠充分發(fā)揮本崗位職能。 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 工作中能夠很好地與他人進(jìn)行協(xié)作與溝通，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)能夠及時(shí)、穩(wěn)妥的加以解決。 員工敬業(yè)精神 積極鉆研本職工作，竭盡全力按時(shí)、按質(zhì)的完成本職工作，工作中沒有拖沓 、扯皮的現(xiàn)象。 部門基礎(chǔ)管理水平 工作責(zé)任到人、到崗 貫徹目標(biāo)管理，部門各項(xiàng)工作落實(shí)到人、到崗，每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，無部門工作在部門內(nèi)部扯皮等現(xiàn)象。 部門工作運(yùn)作流暢、順利 部門工作計(jì)劃完善，內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好并可依照計(jì)劃進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)某項(xiàng)工作無法進(jìn)行的狀況。， 工作按時(shí)按質(zhì)完成率 各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成，由于部門內(nèi)部工作安排失當(dāng)或失誤造成的未按計(jì)劃完成任務(wù)率不超過 %。 4． 解釋說明 通用指標(biāo)為涉及全所所有人員，因此通用指標(biāo)的科學(xué)性、合理性就必然要求很高。因此，這部分指標(biāo)以量化指標(biāo)居多，且指標(biāo) /考核 點(diǎn)多達(dá)近 40 項(xiàng)，其目的就是要增強(qiáng)這部分指標(biāo)的可信度。但全面性的提高，必然帶來可操作性的減弱，故在確定此指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)權(quán)衡全面性與可操作性之間的關(guān)系。 18 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 四、各級(jí)人員工作業(yè)績考核方案 1．所級(jí)人員考核指標(biāo)及權(quán)重 表 41 所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 職 務(wù) 總經(jīng)理 書記 運(yùn)營副總經(jīng)理 技術(shù)副總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 20 分 10 分 20 分 20 分 20 分 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 20 分 10 分 20 分 15 分 15 分 發(fā)展能力狀況 20 分 10 分 20 分 20 分 20 分 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 8 分 25 分 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 7 分 15 分 基礎(chǔ)管理水平 7 分 10 分 10 分 10 分 25 分 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 6 分 20 分 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 6 分 15 分 企業(yè)長期發(fā)展能力 6 分 10 分 10 分 10 分 10 分 補(bǔ)充指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子與員工 違法違紀(jì)狀況 20 分 安全、計(jì)劃生育、衛(wèi)生等 10 分 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計(jì) 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 注：如獲重大行政表彰，可將總經(jīng)理、書記總分各加 10分，行政副總加 15 分。由于科研生產(chǎn)的重大表彰已在考核指標(biāo)中有所體現(xiàn)，故在此不單獨(dú)評(píng)議。 19 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 表 42 補(bǔ)充及否決指標(biāo)說明 指標(biāo) 考核內(nèi)容 指標(biāo)說明 補(bǔ)充指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子與員工 違法違紀(jì)狀況 全所各級(jí)人員遵紀(jì)守法，領(lǐng)導(dǎo)干部無違紀(jì)、受賄等行為，員工遵守所和國家各項(xiàng)法令政策，無觸犯法律行為。 安全、計(jì)劃生育、衛(wèi)生等 依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 獲重大行政表彰 獲國家級(jí)行政表彰 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 質(zhì)量事故發(fā)生率 依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 20 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 2． 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)情況一覽表 表 431 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 部 門 經(jīng)營計(jì)劃部 物資部 質(zhì)量部 儀器設(shè)備部 生產(chǎn)部 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 15 15 15 15 15 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 10 10 發(fā)展能力狀況 5 5 5 5 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 10 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 10 基礎(chǔ)管理水平 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 10 10 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 5 5 10 部門職能指標(biāo) 部門員工管理狀況 10 10 10 10 10 部門基礎(chǔ)管理水平 10 10 10 10 10 部門職能 30 50 50 50 40 合計(jì) 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 注： A%、 B%為否決指標(biāo) ,下同。 21 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 表 432 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 部 門 財(cái)務(wù)部 人力資 源部 信息中 心 辦公室 行政保 衛(wèi)部 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 15 15 15 10 10 資產(chǎn) 營運(yùn)狀況 10 發(fā)展能力狀況 5 5 10 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 10 10 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 10 10 基礎(chǔ)管理水平 10 10 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 5 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 5 5 10 部門職能指標(biāo) 部門員工管理狀況 10 10 10 10 10 部門基礎(chǔ)管理水平 10 10 10 10 10 部門職能 40 40 40 30 70 合計(jì) 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 22 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 表 433 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 部 門 黨工辦 工會(huì) 項(xiàng)目管 理部 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 10 10 15 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 發(fā)展能力狀況 10 10 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 10 10 基礎(chǔ)管理水平 10 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 10 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 10 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 5 部門職能指標(biāo) 部門員工管理狀況 10 10 10 部門基礎(chǔ)管理水平 10 10 10 部門職能 30 45 45 合計(jì) 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 23 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 3． 中層干部工作業(yè)績考核方案 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 1 – 經(jīng)營計(jì)劃部 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 15 — 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 10 — 發(fā)展能力狀況 5 — 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 — 基礎(chǔ)管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 10 — 領(lǐng) 導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 — 部門職能指標(biāo) 部門員工素質(zhì)狀況 10 — 部門基礎(chǔ)管理水平 10 — 組織和實(shí)施所發(fā)展規(guī)劃狀況 10 組織、編制所長期發(fā)展規(guī)劃、投資規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)、合理、及時(shí)，對(duì)全所的發(fā)展起到重要促進(jìn)作用。投資項(xiàng)目的分析論證意見科學(xué)、可行，參考價(jià)值大。 營銷管理水平 10 營銷活動(dòng)組織數(shù)量 3 營銷活動(dòng)效果 4 營銷管理規(guī)范化 3 提案管理狀況 10 積極參與所決策方案，能夠及時(shí)提供所領(lǐng) 導(dǎo)決策的可行性建議和方案。 否決指標(biāo) 科 研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計(jì) 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 24 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 2 – 物資部 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 15 — 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 10 — 發(fā)展能力狀況 — 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 — 基礎(chǔ)管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 —