【正文】 標 考核內容 部 門 黨工辦 工會 項目管 理部 財 務 指 標 財務效益狀況 10 10 15 資產營運狀況 發(fā)展能力狀況 10 10 非 財 務 指 標 科研與技術發(fā)展能力 員工技術素質狀況 10 10 基礎管理水平 10 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 10 領導班子素質狀況 10 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 5 部門職能指標 部門員工管理狀況 10 10 10 部門基礎管理水平 10 10 10 部門職能 30 45 45 合計 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 23 理實佳訊 RAISEWIN 3． 中層干部工作業(yè)績考核方案 中層干部業(yè)績考核指標 1 – 經營計劃部 考核指標 考核內容 分值 詳 解 財 務 指 標 財務效益狀況 15 — 資產營運狀況 10 — 發(fā)展能力狀況 5 — 非 財 務 指 標 科研與技術發(fā)展能力 — 員工技術素質狀況 — 基礎管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 10 — 領 導班子素質狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 — 部門職能指標 部門員工素質狀況 10 — 部門基礎管理水平 10 — 組織和實施所發(fā)展規(guī)劃狀況 10 組織、編制所長期發(fā)展規(guī)劃、投資規(guī)劃和年度經營計劃科學、合理、及時，對全所的發(fā)展起到重要促進作用。 營銷管理水平 10 營銷活動組織數量 3 營銷活動效果 4 營銷管理規(guī)范化 3 提案管理狀況 10 積極參與所決策方案，能夠及時提供所領 導決策的可行性建議和方案。 物資采購的合理性 15 在確保物資質量達標的情況下，物資采購 經濟、合理，采購成本控制在一個理想的水平。 庫房管理狀況 10 庫房管理規(guī)定制定科學、合理，能夠很好的指導庫管員做好物資的入庫、發(fā)放、保管工作。 質量計劃的實施狀況 10 能夠推進質量計劃順利的實施，及時處理 計劃實施過程中的各種問題，使質量計劃按時、按要求落實。 產品合格率 15 產品合格率在 %以上。 儀器設備報廢處理水平 15 能夠很好的根據儀器設備的使用壽命和質量狀況，適時提出處置意見，并組織進行鑒定、評估、處理，并監(jiān)督實施。 儀器設備技術服務滿意度 10 能夠 及時了解各項目對儀器設備的需求，在新儀器的開發(fā)上，提供必要的技術支持和技術服務，儀器設備使用部門對所提供的技術服務滿意度高。 產品質量合格率 15 產品質量合格率在 %以上。 否決指標 科研生產傷亡率 A 0100% 質量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 28 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標 6 – 財務 部 考核指標 考核內容 分值 詳 解 財 務 指 標 財務效益狀況 15 — 資產營運狀況 10 — 發(fā)展能力狀況 5 — 非 財 務 指 標 科研與技術發(fā)展能力 — 員工技術素質狀況 — 基礎管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 5 — 領導班子素質狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 — 部門職能指標 部門員工素質狀況 10 — 部門基礎管理水平 10 — 所財務管理水平 15 所財務制度健全，提供各類報表及時準確，能夠及時提出財務管理方面的合理化建議，財務管理無漏洞。 財務預算編制及執(zhí)行 10 財務預算編制科學、合理、及時、完善， 監(jiān)督實施工作規(guī)范、有效。 人員流失率低于 %，其中技術人員流失率低于 %。 薪酬日常管理 10 薪酬發(fā)放按時、準確，出錯率低于 %。 員工績效考核實施狀況 10 所考核制度健全，考核計劃完善，在考核實施過程中能起到很好的組織協(xié)調工作，確保員工績效考核工作順利實施。 信息情報管理水平 15 信息收集及時、準確，信息系統(tǒng)工作正常， 能為相關部門提供很好的信息支持，信 息應用部門滿意度高。軟件開發(fā)、采購合理，能夠為所的各項工作提供很好的支持。 公共關系管理 10 能夠很好的協(xié)調好所與相關單位的關系， 各項接待、參觀活動組織安排合理 ，使所在與外部的溝通與合作順暢。 否決指標 科研生產傷亡率 A 0100% 質量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 32 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標 10 – 行政保衛(wèi)處 考核指標 考核內容 分值 詳 解 財 務 指 標 財務效益狀況 10 — 資產營運狀況 — 發(fā)展能力狀況 — 非 財 務 指 標 科研與技術發(fā)展能力 — 員工技術素質狀況 — 基礎管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領導班子素質狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 — 部門職能指標 部門員工素質狀況 10 — 部門基礎管理水平 10 — 車輛電信管理 10 能夠根據車輛和電信使用制度，對所車輛、司機進行統(tǒng)一調度， 對電話進行統(tǒng)一配置，積極配合各部門工作，員工滿意度高。 醫(yī)療管理 10 根據醫(yī)療衛(wèi)生管理制度，組織醫(yī)療衛(wèi)生專門人員為員工提供健康醫(yī)療服務，員工滿意度高 。 基建管理 10 基建計劃制定合理，各項基建活動管理規(guī)范，能夠切實保證工作人員的工作和生活，員工滿意度高。 否決指標 科研生產傷亡率 A 0100% 質量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 33 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標 11 – 黨工辦 考核指標 考核內容 分值 詳 解 財 務 指 標 財務效益狀況 10 — 資產營運狀況 — 發(fā)展能力狀況 — 非 財 務 指 標 科研與技術發(fā)展能力 — 員工技術素質狀況 10 — 基礎管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領導班子素質狀況 10 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 — 部門職能指標 部門員工素質狀況 10 — 部 門基礎管理水平 10 — 所黨組織建設 10 黨建制度完善規(guī)范，黨組織活動開展順利，能夠團結廣大黨員，積極配合所領導的工作，為全所的發(fā)展作出貢獻。 領導班子與員工違法違紀狀況 10 干部廉潔自律，無違法違紀現象。 所精神文明建設 15 職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。 否決指標 科研生產傷亡率 A 0100% 質量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 35 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標 13– 項目管理部 考核指標 考核內容 分值 詳 解 財 務 指 標 財務效益狀況 15 — 資產營運狀況 — 發(fā)展能力狀況 10 — 非 財 務 指 標 科研與技術發(fā)展能力 — 員工技術素質狀況 — 基礎 管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 10 — 領導班子素質狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 — 部門職能指標 部門員工素質狀況 10 — 部門基礎管理水平 10 — 科研生產計劃的編制與實施 20 科研生產計劃編制完善、科學，能夠很好的協(xié)調各項科研生產工作，保證所各項計劃的順利實施。 提案管理 10 積極參與所決策方案，能夠及時提供所領 導決策的可行性建議和方案。 參照企業(yè)發(fā)展狀況及市場預測，針對績效考核體系中的財務指標和非財務指標分別設定所總目標。 將財務指標中的財務效益狀況單獨抽出，與頭一年此項指標進行對比，根據此變化幅度設定本年度工資總額變化幅度，并測算工資總額。） （ 3） 設計各級人員薪酬。 （ 4） 公布所總目標及薪酬總額。 （ 5） 目標分解。 （ 6） 考核實施。 （ 7） 新目標的制定。 被考核人根據年度工作目標協(xié)議書對考核期內的工作進行總結并找出自己工作中的缺點和不足。 （ 3） 考核結果的確認 考核主持人對被考核人的考核結果應得到更高一層領導人的確認，更高一層領導人如對考核結果有疑義，可進行再次考核。 （ 4） 核結果的整理 每次考核工作結束后，由所人力資源部負責對本次考核結果進行整理。 38 理實佳訊 RAISEWIN 六、所級領導考核辦法 1． 考核時間 每年兩次，年中、年終考核各一次，以年終考核為主。 3． 考核主持人 考核主持人由所考核評議組擔任。 考核主持人由上級領導、外聘專家及員工代表組成。 在所級領導考核后進行。 3． 考核主持人 考核主持人由部門直接主管擔任。 40 理實佳訊 RAISEWIN 八、所員工考核辦法 1． 考核時間 每年 4 次，每季度末考核。 2． 考核內容 表 2表 24 和各部門負責為部門員工編制的工作業(yè)績考核表中所規(guī)定的各項內容。）；在二、四季度末依照員工考核表進行全面考核。 4． 評分 所級考核指標依據所級領導考核結果進行評分，其它指標由考核主持人進行評分。 2．面談與確認 考核主持人需經過直接面談的方式，把考核結果傳達給被考核人，并進行相應的指導與教育。 3． 結果處理 根據考核結果，發(fā)放動態(tài)工資。所人力資源部門根據所長辦公會議的決定辦理相關