【正文】 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 — 基礎(chǔ)管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 5 — 部門職能指標(biāo) 部門 員工素質(zhì)狀況 10 — 部門基礎(chǔ)管理水平 10 — 物資采購實施狀況 15 可以按時、按量供應(yīng)各項物資，采購、供 應(yīng)到位率 在 %以上。 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 26 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 4 – 儀器設(shè)備部 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財 務(wù) 指 標(biāo) 財務(wù)效益狀況 15 — 資產(chǎn)營運狀況 — 發(fā)展能力狀況 5 — 非 財 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 10 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 — 基礎(chǔ)管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 — 部門職能指標(biāo) 部門員工素質(zhì)狀況 10 — 部門基礎(chǔ)管理水平 10 — 儀器設(shè)備購置的成功率 15 =（實際購 置儀器設(shè)備數(shù) /計劃購置設(shè)備數(shù)） 100% 實際購置儀器設(shè)備應(yīng)符合購置計劃的要求。 所財務(wù)運營狀況 15 各項賬款收、付及時、準(zhǔn)確，所財務(wù)運 營狀況良好，企業(yè)資產(chǎn)安全、完整。 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 30 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 8 – 信息中心 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財 務(wù) 指 標(biāo) 財務(wù)效益狀況 15 — 資產(chǎn)營運狀況 — 發(fā)展能力狀況 — 非 財 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 10 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 — 基礎(chǔ)管理水平 10 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 5 — 部門職能指標(biāo) 部門員工素質(zhì)狀況 10 — 部門基礎(chǔ)管理水平 10 — 檔案管理狀況 10 檔案管理計劃規(guī)范，檔案管理有序、安全 和保密，不出現(xiàn)任何遺失、泄密、損壞等情況。 財產(chǎn)物資管理 15 能夠 根據(jù)財產(chǎn)物質(zhì)管理制度，很好的組織人員進行 低值易耗品采購、登記、造冊、領(lǐng)用、維修和保養(yǎng)，切實保證全所人員日常工作的展開并盡量為所節(jié)約成本， 員工滿意度高 。 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 34 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 12 – 工會 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財 務(wù) 指 標(biāo) 財務(wù)效益狀況 10 — 資產(chǎn)營運狀況 — 發(fā)展能力狀況 10 — 非 財 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 10 — 基礎(chǔ)管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 5 — 部門職能指標(biāo) 部門員工素質(zhì)狀況 10 — 部門基礎(chǔ)管理水平 10 — 職工代表大會組織協(xié)調(diào)工作 15 各項工作開展順利，準(zhǔn)備工作充分、有效，保證職工代表大會及時召開，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 （ 2） 測算全所工資總額。 將所總目標(biāo)分解到各職能部門，進而分解到個人。如無疑義，則應(yīng)在考核表中的確認(rèn)欄中簽字。 39 理實佳訊 RAISEWIN 七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 1． 考核時間 每年兩次，年中、年終考核各一次。 如果員工考核指標(biāo)涉及全所級考核指標(biāo)，則一、三季度末僅考核工作業(yè)績指標(biāo)中的崗位職能指標(biāo)（即低于部門職能指標(biāo)的個人指標(biāo)），同時將此部分指標(biāo)調(diào)整為 100（即將此部分指標(biāo)視為全部工作業(yè)績指標(biāo)。同時，所長辦公會議可對被考核人進行培訓(xùn)、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、提薪解聘、辭退等處理。考核結(jié)果應(yīng)得到被考核人的確認(rèn)，如考核主持人和被考核人對考核結(jié)果有異議的話，被考核人可以申請 再次考核，再次考核的結(jié)果是最終結(jié)果，不再復(fù)議。 在所中層領(lǐng)導(dǎo)考核后進行。 每年年中、年末，所考核評議組負(fù)責(zé)對所級領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)進行打分，即對工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績指標(biāo)中的財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、調(diào)整指標(biāo)及否決指標(biāo)進行打分。 37 理實佳訊 RAISEWIN （ 2） 考核主持人進行考核 考核主持人根據(jù)所的目標(biāo)管理體系和考核提綱對 被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行評定，打出分?jǐn)?shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。 在職工代表大會上公布所總目標(biāo)及薪酬總額，如通過，則按此目標(biāo)繼續(xù)下一步工作；如未通過，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后再進行下一步工作。 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 36 理實佳訊 RAISEWIN 五、考核實施程序 1． 目標(biāo)管理與績效考核實施總程序 （ 1） 設(shè)定企業(yè)總目標(biāo)。 所精神文明建設(shè) 10 職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。 日常行政管理 10 日常各項行政管理，包括印章、信印等管 理工作規(guī)范，員工滿意度高?？梢跃托匠甑墓芾硐蛩I(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見。 生產(chǎn)設(shè)備完好率 10 生產(chǎn)設(shè)備維修率低于 %。 型號產(chǎn)品質(zhì)量控制水平 15 產(chǎn)品質(zhì)保大綱、標(biāo)準(zhǔn)化大綱的審核嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，能夠很好的推動大綱的實施。投資項目的分析論證意見科學(xué)、可行，參考價值大。 4． 解釋說明 通用指標(biāo)為涉及全所所有人員，因此通用指標(biāo)的科學(xué)性、合理性就必然要求很高。 科學(xué)決策水平 決策程序科學(xué)民主，對企業(yè)生存的內(nèi)外條件認(rèn)識清楚，有應(yīng)付復(fù)雜局面 的能力，決策果斷、及時、正確。 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 員工管理水平 管理方法科學(xué)規(guī)范，善于調(diào)動、發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 公式 科技創(chuàng)新項目帶頭人率 =（新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新課題負(fù)責(zé)人數(shù) /科技人員總數(shù)） 100% 學(xué)術(shù)知名率 內(nèi)涵 科技人員在國內(nèi)外學(xué)術(shù)團體兼職的數(shù)量與科技人員加權(quán)和的比 率。體現(xiàn)精簡機關(guān)、充實科研隊伍的情況和科研人員與非科研人員的比例是否失衡。 計算公式 =(本年所有者權(quán)益增長額 /年初所有者權(quán)益 ) 100% 指標(biāo)內(nèi)涵 是企業(yè)當(dāng)年所有者權(quán)益總的增長率，反映了企業(yè)所有者權(quán)益在當(dāng)年的變動 水平，體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)年資本的積累能力，是評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。 12 理實佳訊 RAISEWIN 5.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 基本概念 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期營業(yè)收入凈額同平均流動資產(chǎn)總額的比 值。 3.國有資產(chǎn)保值增值率 基本概念 國有資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)本年所有者權(quán)益扣除客觀增減因素后同年初所有者權(quán)益的比率。這些指標(biāo)之所以通 用，是因為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)為全所級指標(biāo)，兩項部門級指標(biāo)為部門考核共同指標(biāo)。 2． 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計 指標(biāo)體系整體權(quán)重見表 21。財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)為全所級指標(biāo)，部門職能指標(biāo)為部門級指標(biāo)。這一作用正如經(jīng)濟領(lǐng)域中銀行利息對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用。 本績效考核方案以 1999 年 6 月財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國家計委聯(lián)合頒布的企業(yè)效績評價體系為出發(fā)點，將全所各級、各部門員工的考核指標(biāo)納入一個系統(tǒng)，共同遵循統(tǒng)一的原則和方法，這一原則和方法與全所的目標(biāo)管理相匹配。 4． 定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合原則 本績效考核方案中的指標(biāo) 依據(jù)企業(yè)效績評價體系中的指標(biāo)轉(zhuǎn)換而成，其中的財務(wù)指標(biāo)皆為定量指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營的實際效果。 部門職能指標(biāo)根據(jù)所各職能部門的具體職能設(shè)定，有 5 至 6 項，其中部門員工管理狀況和部門基礎(chǔ)管理水平兩項指標(biāo)為考核各部門負(fù)責(zé)人的通用指標(biāo)，其它 34 項指標(biāo)根據(jù)職位說明書具體設(shè)定。 整體而言，所級領(lǐng)導(dǎo)主要對前兩項指標(biāo)負(fù)責(zé)，其中財務(wù)指標(biāo)占 30%60%，平均占 50%。 計算公式 =(凈利潤 /平均凈資產(chǎn) ) 100% 指標(biāo)內(nèi)涵 凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，是評價企業(yè)自有資本及其積累獲取報酬水平的 綜合指標(biāo)，這一指標(biāo)通用性強，適應(yīng)范圍廣，不受行業(yè)局限，在上市公司業(yè)績綜合排序中，本指標(biāo)居于首位。 （ 2） 資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計的指標(biāo)，更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的反映了企業(yè)資本保全和增值狀況。 6.資產(chǎn)負(fù)債率 基本概念 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 100%其中 ， 負(fù)債 總額 =長期負(fù)債 +短期負(fù)債，資產(chǎn)總額指企業(yè)擁有各項資產(chǎn)價值的總和。 公式 =（獲獎成果總數(shù) /成果總數(shù)） 100%（均為三年總數(shù)） 科技報告完成率 內(nèi)涵 當(dāng)年完成國防科技報告指令性計劃率，體現(xiàn)科研項目形成階段性成果的水平。 公式 =[（ ≤ 34 歲人才數(shù) /≤34 歲科技人員數(shù)） +（ ≤ 39 歲高級工程師數(shù) /≤ 39歲科技人員數(shù)） +（ ≤49 歲研究員數(shù) /≤ 49 歲科技人員數(shù)） ] 100% ≤ 34 歲人才數(shù)包括：獲重要成果獎的和任課題組長的青年人才。 規(guī)章制度建設(shè) 各項規(guī)章制度完善、合理，各項工作及問題可以有章可尋。大部分專業(yè)對口，既有管理類專業(yè)人才，又有技術(shù)高級專家，領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)搭配合理，綜合全面 。 團結(jié)協(xié)作精神 工作中能夠很好地與他人進行協(xié)作與溝通，當(dāng)發(fā)生矛盾時能夠及時、穩(wěn)妥的加以解決。 18 理實佳訊 RAISEWIN 四、各級人員工作業(yè)績考核方案 1．所級人員考核