xx集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計(jì)討論稿(doc-15)(存儲(chǔ)版)
【正文】 *企業(yè)體系內(nèi)的部門(mén)副經(jīng)理以上職位會(huì)員在離開(kāi)公司回退出資認(rèn)股時(shí)，半年內(nèi)不辦理回購(gòu)，半年后回退轉(zhuǎn)讓給員工持股會(huì)。 檢查理事會(huì)落實(shí)執(zhí)行會(huì)員大會(huì)決議的情況。 募集會(huì)員出資。第十一條 員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)的召開(kāi)需要有全體會(huì)員三分之二以上出席方可舉行。 按規(guī)定交足認(rèn)購(gòu)股份的出資份額。3 會(huì)員權(quán)利和義務(wù)第六條 凡在**企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)工作滿一年以上的員工均可自愿參加員工持股會(huì)，成為會(huì)員。第三條 員工持股會(huì)向**企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)員工募集的資金，僅限于購(gòu)買(mǎi)**藥業(yè)公司的股份，不得用于購(gòu)買(mǎi)社會(huì)發(fā)行的其他股票、債券，也不得用于向**藥業(yè)公司以外的企、事業(yè)單位投資。b**集團(tuán)員工持股會(huì)成員僅限在**企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)工作員工，新入職員工需在**集團(tuán)內(nèi)工作滿一年以上方可辦理認(rèn)股手續(xù)，非**集團(tuán)員工不得加入員工持股計(jì)劃。在藥業(yè)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成后，將為員工持股會(huì)進(jìn)行團(tuán)體法人資格注冊(cè)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期制度固定形式運(yùn)作，以保障持股員工以股東身份享受企業(yè)發(fā)展成果的權(quán)益。募集資金將專款專項(xiàng)投向藥業(yè)GMP認(rèn)證改造項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)或購(gòu)入新藥品種的研發(fā)項(xiàng)目。從對(duì)藥業(yè)公司狀況分析來(lái)看，為了推行員工持股計(jì)劃或試行股份改造，集團(tuán)計(jì)劃從組織體制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)框架上都作出一定的調(diào)整和重組，通過(guò)這些整改使**藥業(yè)變成一個(gè)管理規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理的優(yōu)良企業(yè)。與此同時(shí)，加快內(nèi)部制度改革的步伐，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)引入員工持股計(jì)劃、推行股份改造及實(shí)施資產(chǎn)重組，建立以事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理模式為核心的健全成本費(fèi)用利潤(rùn)核算統(tǒng)計(jì)體系，使藥業(yè)公司從目前的一個(gè)初具規(guī)模的民營(yíng)有限責(zé)任制公司逐步轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理的股份制企業(yè)，從而以有效的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力開(kāi)創(chuàng)**旗下多方共贏的大好局面。2 **藥業(yè)發(fā)展方向?yàn)榱颂岣?*藥業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保今后發(fā)展的持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)計(jì)劃在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和投資力度：A、全力以赴通過(guò)GMP認(rèn)證工作，獲得行業(yè)資格，以全新的行業(yè)形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)種類別產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷。在西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)往20年中，員工持股計(jì)劃十分盛行，員工持股計(jì)劃不僅是對(duì)員工以股權(quán)形式享受企業(yè)利潤(rùn)成果，而且還是企業(yè)的融資工具，增加運(yùn)營(yíng)資本和現(xiàn)金流，因此是一個(gè)資本股東與員工雙贏的有效機(jī)制，推行員工持股可大大地提高員工的士氣，在與資本股東利益目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上同心同德地努力奮斗，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值?；竟べY是企業(yè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬，員工持股為員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股權(quán)分享企業(yè)利潤(rùn)成果，期權(quán)機(jī)制則一般以管理者為對(duì)象的激勵(lì)報(bào)酬。據(jù)2001年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：**藥業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品有血竭膠囊、寧心保膠囊兩大品種，其中，血竭膠囊為主打產(chǎn)品，占藥業(yè)公司全部銷(xiāo)售總額的90%以上，年度銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤(rùn)xx萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)率 x% ，充分體現(xiàn)藥業(yè)公司目前市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)成熟，收入穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)狀況良好，銷(xiāo)售能力及業(yè)績(jī)有目共睹，成績(jī)斐然。實(shí)施GMP認(rèn)證后，**藥業(yè)將以全新的行業(yè)形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步擴(kuò)大**品牌和信譽(yù)的建設(shè)，在優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌過(guò)程中，通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)托管、品牌管理、提供服務(wù)、兼并重組等手段，力爭(zhēng)一統(tǒng)江湖，實(shí)現(xiàn)同類產(chǎn)品市場(chǎng)壟斷，具有極大發(fā)展?jié)摿?。根?jù)董事長(zhǎng)指示，設(shè)計(jì)方案為在試行期后將藥業(yè)公司目前的負(fù)債全部剝離，以投入的總資產(chǎn)核算基數(shù) 為60％，員工持股計(jì)劃為增資擴(kuò)股40%；稅后利潤(rùn)在500萬(wàn)元以上，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率在6%以上，體現(xiàn)藥業(yè)公司利潤(rùn)逐年遞增和自身滾動(dòng)發(fā)展能力逐年增長(zhǎng)的趨向。計(jì)劃暫以擬定凈資產(chǎn)規(guī)模3000萬(wàn)元設(shè)計(jì)為核算基數(shù)60％，則可確定藥業(yè)公司增資擴(kuò)股40%股份可募集資金約在2000萬(wàn)元左右，較為符合**集團(tuán)可募集資金數(shù)額和**藥業(yè)公司所需要依靠自身實(shí)力持續(xù)發(fā)展的投入資本資金。d為了鼓勵(lì)**集團(tuán)員工積極參加員工持股計(jì)劃，在推行員工持股計(jì)劃時(shí)實(shí)行一年試行期，在藥業(yè)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成及完全剝離債務(wù)之前,集團(tuán)試行首年允許回購(gòu)員工持股制度，以回購(gòu)方式在首年年度末期以年息15％回購(gòu)?fù)斯蓡T工的股份，以確保出資員工的利益。5 員工持股會(huì)會(huì)員準(zhǔn)則a**集團(tuán)員工加入員工持股會(huì)應(yīng)遵守
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