xx集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計(jì)討論稿(doc-15)-wenkub
2024-10-01 09 本頁面
【正文】 拓展銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的架構(gòu)、組織、管理、知識(shí)、資質(zhì)等一系列綜合能力的建設(shè)，積極網(wǎng)羅搜集相關(guān)行業(yè)競爭信息，使銷售管理及決策時(shí)刻處于行業(yè)領(lǐng)先地位，提高市場開發(fā)效率，降低銷售規(guī)模成本，增加業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。據(jù)2001年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：**藥業(yè)主營產(chǎn)品有血竭膠囊、寧心保膠囊兩大品種，其中，血竭膠囊為主打產(chǎn)品，占藥業(yè)公司全部銷售總額的90%以上，年度銷售額xx萬元，銷售利潤xx萬元，稅后凈利潤率 x% ，充分體現(xiàn)藥業(yè)公司目前市場網(wǎng)絡(luò)成熟，收入穩(wěn)定，經(jīng)營狀況良好，銷售能力及業(yè)績有目共睹，成績斐然。通過這個(gè)有力的舉措，體現(xiàn)**集團(tuán)向產(chǎn)權(quán)明晰的股份制度及管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展的堅(jiān)定決心。基本工資是企業(yè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬，員工持股為員工購買企業(yè)股權(quán)分享企業(yè)利潤成果，期權(quán)機(jī)制則一般以管理者為對(duì)象的激勵(lì)報(bào)酬。**集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計(jì)（討論稿）集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部2002年3月30日 目錄一 員工持股的可行性和意義 3二 **藥業(yè)公司發(fā)展前景 41 **藥業(yè)目前現(xiàn)狀 42 **藥業(yè)發(fā)展方向 43 **藥業(yè)前景展望 5三 **集團(tuán)員工持股計(jì)劃設(shè)想 51 員工持股計(jì)劃概述 52 **藥業(yè)整改建議方案 63 員工持股規(guī)模及募集資金數(shù)額 6四 持股會(huì)管理運(yùn)作方式 71 資產(chǎn)值確認(rèn) 72 成立員工持股會(huì) 73 以“資產(chǎn)池”方式對(duì)員工持股會(huì)進(jìn)行管理運(yùn)作 84 員工出資認(rèn)購程序 85 員工持股會(huì)會(huì)員準(zhǔn)則 96 員工持股股份優(yōu)先權(quán)益 9五 **集團(tuán)員工持股會(huì)章程 101 總則 102 宗旨和任務(wù) 103 會(huì)員權(quán)利和義務(wù) 114 員工持股會(huì)組織架構(gòu) 11 員工持股的可行性和意義對(duì)企業(yè)按先進(jìn)規(guī)范制度進(jìn)行體制改革，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，自愿自覺為企業(yè)的最大效益服務(wù)，是今后**集團(tuán)體制改革的方向。在西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過往20年中，員工持股計(jì)劃十分盛行，員工持股計(jì)劃不僅是對(duì)員工以股權(quán)形式享受企業(yè)利潤成果，而且還是企業(yè)的融資工具，增加運(yùn)營資本和現(xiàn)金流，因此是一個(gè)資本股東與員工雙贏的有效機(jī)制，推行員工持股可大大地提高員工的士氣，在與資本股東利益目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上同心同德地努力奮斗，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。**藥業(yè)公司發(fā)展前景1 **藥業(yè)目前現(xiàn)狀**藥業(yè)經(jīng)過5年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已具備一定的實(shí)力和規(guī)模，初步形成自己完善的產(chǎn)供銷體系，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤點(diǎn)穩(wěn)定，并在全國范圍內(nèi)建立起了較大規(guī)模的營銷網(wǎng)絡(luò)，藥業(yè)公司的主打產(chǎn)品“柬龍”牌血竭膠囊居全國同類產(chǎn)品市場份額第一位，公司發(fā)展取得很大的進(jìn)步。2 **藥業(yè)發(fā)展方向?yàn)榱颂岣?*藥業(yè)核心競爭力，確保今后發(fā)展的持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)計(jì)劃在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)開發(fā)和投資力度：A、全力以赴通過GMP認(rèn)證工作，獲得行業(yè)資格，以全新的行業(yè)形象參與市場競爭，力爭實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)種類別產(chǎn)品的市場壟斷。D、逐步規(guī)劃**藥房連鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；?jīng)營管理，在2002年度在廣州地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)力爭開辦10間以上的**連鎖藥房， 提高**藥業(yè)品牌營銷能力。與此同時(shí)，加快內(nèi)部制度改革的步伐，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度，通過引入員工持股計(jì)劃、推行股份改造及實(shí)施資產(chǎn)重組，建立以事業(yè)部經(jīng)營管理模式為核心的健全成本費(fèi)用利潤核算統(tǒng)計(jì)體系，使藥業(yè)公司從目前的一個(gè)初具規(guī)模的民營有限責(zé)任制公司逐步轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理的股份制企業(yè)，從而以有效的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制參與市場競爭，努力開創(chuàng)**旗下多方共贏的大好局面。通過實(shí)施工員持股計(jì)劃，購造公司與員工的利益共同體，使**藥業(yè)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系更為明確，從而極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在利益目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上同心同德地為**藥業(yè)的發(fā)展努力奮斗，在實(shí)現(xiàn)**藥業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)持股員工自身財(cái)富積累價(jià)值。從對(duì)藥業(yè)公司狀況分析來看，為了推行員工持股計(jì)劃或試行股份改造，集團(tuán)
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