銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)-閱讀頁
2024-11-27 14:19本頁面
【正文】 前該類產(chǎn)品市場銷售 新產(chǎn)品銷售額 銷售費(fèi)用節(jié)省率 %100??銷售費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算 2．管理績效目標(biāo) 公司從部門管理、公司內(nèi)部協(xié)作管理和客戶管理三個(gè)角度來考核銷售經(jīng)理的管理績效，具體考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 （ 2）客戶有效投訴次數(shù)、銷售報(bào)表提交的及時(shí)率由銷售部工作記錄獲得，人力資源部負(fù)責(zé)審核。 %100??? 期初核心員工數(shù) 期內(nèi)新增核心員工數(shù)期末核心員工數(shù)核心員工保有率 %10 0?? 計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率 （ 4）員工滿意度由 人力資源部對部門員工及相關(guān)協(xié)作部門進(jìn)行問卷調(diào)查后獲得 。 五、考核結(jié)果管理 1． 人力資源部匯總各項(xiàng)考核得分，計(jì)算考核最終得分 ，并由此劃分“優(yōu)秀”（ 90～ 100 分）、“良好”（ 80～89 分）、“一般”（ 70～ 79 分）、“及格”（ 60～ 69 分）、“差”（ 0～ 59 分）等 5 個(gè)等級。 3．銷售總監(jiān)與銷售經(jīng)理進(jìn)行績效溝通面談，達(dá)成一致意見，制定 下一考核期工作計(jì)劃、銷售任務(wù)、考核目標(biāo)等。 。 2．本責(zé)任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行討論商定解決辦法。 4．本責(zé)任書自簽訂之日起開始實(shí)
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